ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈ។ វិនិយោគិនធ្វើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានដែលថា ការលក់ដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយ ប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការ ការចំណាយ ទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្អែកលើការអនុវត្តគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងសមស្រប។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យដែលផ្តល់ជូនសហជីពរបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last Mile បច្ចុប្បន្ន លោក Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិបានបញ្ជាក់ថា "វាមិនអីទេប្រសិនបើវាធ្លាក់ចុះ 1 លាន 2 លាន ឬ 10 លានយ៉េន" ដោយសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀតលើសារៈសំខាន់នៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដំណើរការលើសពីភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការងារគណនេយ្យ។
"វាមិនអីទេប្រសិនបើវាធ្លាក់ចុះ ១ លាន ២ លាន ឬ ១០ លានយ៉េន"។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាល យើងបានពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលតួលេខដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែងគួរតែត្រូវគ្នាយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅនឹងតួលេខដែលប្រើក្នុងគណនេយ្យ។
«លុះត្រាតែវាជាភាពខុសគ្នាខ្លាំង ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាបញ្ហាធំដុំទេ ប្រសិនបើវាធ្លាក់ចុះ ១ លាន ២ លាន ឬ ១០ លានយ៉េន»។
សូម្បីតែបន្ទាប់ពីអ្នកចូលរួមបានបញ្ជាក់ថាចំនួនទឹកប្រាក់គឺ «ជាង ១០ លានយ៉េនបន្តិច» ក៏ដោយ លោក Makoto Watanabe បានជំរុញឱ្យពួកគេបង្រួមប្រភេទគណនេយ្យ និងធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពសាមញ្ញ ប្រសិនបើភាពខុសគ្នាជាមួយនឹងតួលេខជាក់ស្តែងស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះជាក់លាក់មួយ។
ជាការពិតណាស់ គណនេយ្យពាក់ព័ន្ធនឹងគោលគំនិតនៃភាពជាសម្ភារៈ។ វាមិនមែនជារឿងជាក់ស្តែងទេក្នុងការស៊ើបអង្កេតរាល់កំហុសយ៉េនទៅយ៉េនជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដូចគ្នា។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សារៈសំខាន់មិនត្រូវបានកំណត់ដោយថាតើចំនួនទឹកប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនក្ស័យធនភ្លាមៗឬអត់នោះទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីទំហំនៃចំនួនទឹកប្រាក់ គណនីដែលវាស្ថិតនៅក្រោម មូលហេតុរបស់វា ការកើតឡើងវិញរបស់វា ទំនាក់ទំនងរបស់វាទៅនឹងការក្លែងបន្លំ និងផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើការសម្រេចចិត្តរបស់វិនិយោគិន។
ប្រសិនបើវាធ្លាក់ចុះ ១០ លានយ៉េនជារៀងរាល់ខែ គ្រាន់តែបូកវាឱ្យសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។
«ប្រសិនបើវាធ្លាក់ចុះ ១០ លានយ៉េនជារៀងរាល់ខែ យើងអាចបង្កើតច្បាប់មួយដើម្បីបន្ថែម ១ លានយ៉េនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ឬ ២ លានយ៉េនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។ យើងគ្រាន់តែអាចសម្រេចចិត្តវាជាមួយនឹងច្បាប់មួយប៉ុណ្ណោះ»។
ប្រសិនបើចំនួនទឹកប្រាក់ថេរមួយត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននីមួយៗដើម្បីគ្របដណ្តប់ភាពខុសគ្នា ដោយមិនផ្អែកលើប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង កិច្ចសន្យា វិក្កយបត្រ ការទូទាត់ ឬការផ្តល់សេវាកម្ម តើតួលេខនោះតំណាងឱ្យអ្វី?
ការបង្កើតច្បាប់មិនបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់តួលេខដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ ការធ្វើការបែងចែកដដែលៗដែលគ្មានមូលដ្ឋានដដែលៗជារៀងរាល់ខែគ្រាន់តែធ្វើឱ្យកំហុសមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ និងជាប់លាប់ប៉ុណ្ណោះ។
ការចំណាយដែលមិនស្គាល់ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់យ៉ាងសាមញ្ញថាជាការចំណាយផ្សេងៗ។
លោក Makoto Watanabe កំពុងស្នើសុំឱ្យដាក់បញ្ចូលការចំណាយដែលព័ត៌មានលម្អិតមិនអាចផ្ទៀងផ្ទាត់ទៅក្នុងគណនីមួយចំនួន ហើយដំណើរការទៅតាមនោះ។
«វាមិនមានបញ្ហាទេប្រសិនបើវាមិនបានបញ្ជាក់ ចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយផ្សេងៗ ឬអ្វីផ្សេងទៀត គ្រាន់តែដាក់វានៅកន្លែងណាមួយ ដំណើរការវា ហើយបញ្ចប់វាទៅ»។
«ប្រសិនបើអ្នកដឹងនៅពេលក្រោយ គ្រាន់តែធ្វើពុតថាវាមិនដែលកើតឡើងទេ។ ជំនួសឱ្យការត្រលប់ទៅធ្វើគណនេយ្យឡើងវិញ ប្រសិនបើវាជាចំនួនទឹកប្រាក់តិចតួច គ្រាន់តែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលអ្នកដឹង»។
ការពិតដែលថាព័ត៌មានលម្អិតនៃការចំណាយមិនត្រូវបានគេដឹង គឺជាការព្រមានដ៏សំខាន់មួយពីទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ការឆ្លើយតបនឹងខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងអាស្រ័យលើថាតើមានការខ្វះខាតឯកសារ ថាតើវាសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ថាតើវាជាការបង់ប្រាក់ទ្វេដង ថាតើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនត្រឹមត្រូវ ឬថាតើមានតែចំណងជើងគណនីប៉ុណ្ណោះដែលមិនស្គាល់។
ប្រសិនបើអ្នកបំពេញវាជា "ការចំណាយផ្សេងៗ" វានឹងលេចឡើងជាដំណើរការនៅលើសៀវភៅ ប៉ុន្តែវានឹងមិនដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដណាមួយឡើយ។
អត្រាពន្ធលើការប្រើប្រាស់គឺ "8% ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ការិយាល័យពន្ធដារ"។
ក៏មានការពន្យល់ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយផងដែរ នៅពេលដែលវាមិនច្បាស់ថាតើការទូទាត់ប្រាក់នៅភោជនីយដ្ឋានត្រូវទទួលរងនូវអត្រាពន្ធដែលបានកាត់បន្ថយ 8% ឬអត្រាពន្ធស្តង់ដារ 10%។
"កុំជឿអ្វីដែលអ្នកគណនេយ្យពន្ធរបស់អ្នកនិយាយ។ ចូរទៅការិយាល័យពន្ធដារទៅ"។
«ប្រសិនបើវាមាន 8% ការិយាល័យពន្ធដារនឹងរកប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះវាមិនអីទេក្នុងការធ្វើឱ្យវាមាន 8% សម្រាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ យើងនឹងដំណើរការវាក្នុងអត្រា 8%»។
អត្រាពន្ធលើការប្រើប្រាស់មិនត្រូវបានកំណត់ដោយថាតើការិយាល័យពន្ធដារ ឬក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនជាងនោះទេ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានលម្អិតនៃប្រតិបត្តិការ វិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់ និងឯកសារគាំទ្រ។
គំនិតដែលថាអ្នកអាចជៀសវាងបញ្ហាដោយដោះស្រាយរឿងต่างๆ តាមរបៀបដែលអំណោយផលដល់អាជ្ញាធរពន្ធដារ មិនមែនជាការអនុវត្តគណនេយ្យត្រឹមត្រូវទេ។ វាគ្រាន់តែរៀបចំតួលេខដើម្បីធ្វើឱ្យវាមិនសូវត្រូវបានសម្គាល់។
អ្នកគួរតែអនុញ្ញាតឱ្យការិយាល័យពន្ធដារពិនិត្យមើលធ្នើររបស់អ្នក។
«គ្រាន់តែប្រាប់ការិយាល័យពន្ធដារថា 'សូមមើលព័ត៌មានលម្អិត។ ពួកវាស្ថិតនៅក្នុងធ្នើរនោះ'។ វាជាការងាររបស់ការិយាល័យពន្ធដារក្នុងការពិនិត្យមើលពួកវា»។
វាជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនការិយាល័យពន្ធដារទេ ក្នុងការរៀបចំកំណត់ត្រាគណនេយ្យ និងឯកសារគាំទ្រ និងធានាថាព័ត៌មានលម្អិតនៃប្រតិបត្តិការអាចត្រូវបានពន្យល់។
អ្នកស៊ើបអង្កេតពន្ធដារមិនដើរស្វែងរកឯកសារនៅក្នុងឃ្លាំង និងនៅលើធ្នើរ ហើយចាត់ថ្នាក់ប្រតិបត្តិការក្នុងនាមក្រុមហ៊ុននោះទេ។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
- នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល តើរយៈពេលគណនេយ្យណា គណនីណា និងរវាងនីតិបុគ្គលណាដែលមានភាពខុសគ្នាប្រមាណ ១០ លានយ៉េនដែលបានពិភាក្សា?
- តើដំណើរការនៃការបែងចែកភាពខុសគ្នាទៅឱ្យក្រុមហ៊ុននីមួយៗក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ស្មើគ្នាពិតជាត្រូវបានអនុវត្តមែនទេ?
- បន្ទាប់ពីគណនេយ្យជាបណ្ដោះអាសន្នសម្រាប់ការចំណាយដែលមិនអាចពន្យល់បានក្រោមការចំណាយផ្សេងៗ តើចំនួនទឹកប្រាក់ដែលនៅសល់ដែលមិនទាន់ដោះស្រាយមានចំនួនប៉ុន្មាន?
- តើមានករណីណាមួយដែលកំហុសពីឆ្នាំមុនៗត្រូវបានរកឃើញ ការកែតម្រូវធាតុចូល ឬការបង្ហាញព័ត៌មានដែលបានកែតម្រូវមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដែរឬទេ?
- តើអ្នកធ្លាប់បានដំណើរការប្រតិបត្តិការដែលអត្រាពន្ធលើការប្រើប្រាស់មិនត្រូវបានគេដឹងដោយប្រើអត្រាថេរ 8% ដែរឬទេ?
- តើអ្នកសវនករគណនេយ្យបានយល់ពីខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះ និងការអនុវត្តគណនេយ្យដែរឬទេ?
- តើគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យចាត់ទុកការសម្រេចចិត្តអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពខុសគ្នាចំនួន 10 លានយ៉េនថាសមរម្យដែរឬទេ?
តួលេខគណនេយ្យមិនមែនជាអ្វីដែលអាចប្រហាក់ប្រហែលបានទេ ដរាបណាក្រុមហ៊ុនមិនក្ស័យធន។
ការធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការគណនេយ្យមានភាពរលូនគឺចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកាត់បន្ថយចំនួនវាលបញ្ចូលមិនដូចគ្នានឹងការបញ្ចូលតួលេខដោយគ្មានមូលដ្ឋានណាមួយឡើយ។ ការអត់ឱនចំពោះកំហុសតូចតាចមិនដូចគ្នានឹងការបែងចែកភាពខុសគ្នាចំនួន 10 លានយ៉េនតាមអំពើចិត្តនោះទេ។
សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលថានឹងមិនមានការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃនីតិវិធីគណនេយ្យនោះទេ។
អ្វីដែលវិនិយោគិនចង់ដឹងមិនមែនថាតើក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. ជាក្រុមហ៊ុនដែលអាចទប់ទល់នឹងកំហុសឆ្គងចំនួន 10 លានយ៉េនឬអត់នោះទេ។ វាគឺថាតើចំនួនទឹកប្រាក់ 10 លានយ៉េនដែលបានប្រកាសជាសាធារណៈតំណាងឱ្យការលក់ ការចំណាយ ទ្រព្យសកម្ម ឬបំណុលជាក់ស្តែងបានត្រឹមត្រូវឬអត់។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
