សហជីពកម្មករ Last One Mile បានទទួលការសាកសួរជាបន្តបន្ទាប់ពីសមាជិកសហជីពជាច្រើននាក់ដែលនៅតែធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. ដោយបញ្ជាក់ថា សេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងសកម្មភាពរបស់លោក Makoto Watanabe ដែលជានាយកតំណាង ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ គឺមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់តំណាងក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។
ក្នុងករណីនេះ វីដេអូនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ដែលធ្វើឡើងដោយ Makoto Watanabe សម្រាប់បុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់ជូនសហជីពការងាររបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្ន ដែលបម្រើជាឯកសារគាំទ្រសម្រាប់ការទាមទារនោះ។
អ្វីដែលត្រូវបានពិភាក្សា មិនមានការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ច្រើនអំពីការអនុវត្តតាមច្បាប់ និងកិច្ចសន្យានោះទេ ប៉ុន្តែជាការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ៖ ការប្រៀបធៀបប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរំលោភបំពានដែលត្រូវបានរកឃើញជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយបន្តដំណើរការលុះត្រាតែការរំលោភបំពាននោះទំនងជាមិនត្រូវបានរកឃើញ។
ពួកគេបានពន្យល់ថា ការលក់បន្តបញ្ជីអតិថិជន «នឹងមិនត្រូវបានភាគីម្ខាងទៀតដឹងនោះទេ»។
នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់មួយ លោក Makoto Watanabe បានលើកឡើងពីករណីមួយដែលបញ្ជីអតិថិជនដែលទទួលបានពីភ្នាក់ងារមួយត្រូវបានលក់បន្តទៅក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត ទោះបីជាកិច្ចសន្យាមិនបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការលក់បន្តត្រូវបានអនុញ្ញាតក៏ដោយ។
"ខ្ញុំបានទទួលបញ្ជីអតិថិជនពីភ្នាក់ងារ។ ខ្ញុំនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជននោះឡើងវិញទៅក្រុមហ៊ុនផ្សេង។ ក្នុងករណីនេះ ហានិភ័យនៃការត្រូវបានក្រុមហ៊ុនដើមប្តឹងគឺតិចជាង 1%។ នោះក៏ព្រោះតែភាគីម្ខាងទៀតមិនដឹងថាខ្ញុំកំពុងលក់វាឡើងវិញទេ"។
ការពន្យល់មិនមែនថាតើវាត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយស្របច្បាប់ឬអត់ ថាតើភាគីម្ខាងទៀតបានយល់ព្រមឬអត់ ឬថាតើអតិថិជនអាចមើលឃើញទុកជាមុននូវការផ្តល់ជូននេះដល់ភាគីទីបីឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ "ភាគីម្ខាងទៀតមិនដឹងទេ ដូច្នេះពួកគេមិនអាចฟ้องร้องបានទេ"។
នេះគឺជាវិធីនៃការគិតដែលជំនួសការអនុលោមតាមច្បាប់ និងកិច្ចសន្យា ហើយជំនួសមកវិញដោយការគណនាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញការរំលោភបំពាន។ តើនេះខុសគ្នាយ៉ាងណាពីតក្កវិជ្ជាដែលថា ប្រសិនបើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការត្រូវបានចាប់បានពីការលួចទំនិញដោយបុគ្គលិកហាងគឺ 1% នោះវាអាចទទួលយកបានសម្រាប់ហាងក្នុងការយកទំនិញជាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម?
ដោយសារការស្នើសុំការយល់ព្រមនឹងបណ្តាលឱ្យមានការបដិសេធ តើអ្នកនឹងបន្តទៅមុខដោយមិនសួរទេ?
អ្នកចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបានសួរថាតើអាចលក់បន្តបញ្ជីអតិថិជនដោយមិនចាំបាច់ស្វែងរកការអនុញ្ញាតពីអ្នកផ្តល់សេវាដែរឬទេ ព្រោះវាអាចអាចធ្វើទៅបានក្នុងការលក់បន្តវាដោយស្របច្បាប់ដោយការកែប្រែកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែក៏មានលទ្ធភាពដែលការអនុញ្ញាតនឹងត្រូវបានបដិសេធផងដែរ។
ការឆ្លើយតបរបស់ Makoto Watanabe ចំពោះរឿងនេះគឺច្បាស់លាស់ណាស់។
"ត្រូវហើយ។ ថាតើត្រូវទទួលយកហានិភ័យ 1% នេះ ហើយលក់វាឡើងវិញឬអត់ គឺអាស្រ័យលើអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ឬនាយកទទួលបន្ទុកក្នុងការសម្រេចចិត្ត"។
ប្រសិនបើខ្ញុំសុំការអនុញ្ញាត វាអាចត្រូវបានហាមឃាត់។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានហាមឃាត់ ខ្ញុំនឹងមិនអាចលក់វាឡើងវិញបានទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងគណនាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការលក់វាឡើងវិញដោយគ្មានចំណេះដឹងពីភាគីម្ខាងទៀត និងត្រូវបានប្តឹង។
តើតួនាទីរបស់ផ្នែកច្បាប់ក្នុងការកំណត់ប្រូបាប៊ីលីតេដែលអាចកើតមានចំពោះសកម្មភាពបែបនេះ ហើយបន្ទាប់មកប្រគល់វាទៅឱ្យក្រុមលក់ដែរឬទេ?
ទោះបីជាមានហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ 90% ក៏ដោយ វានឹងត្រូវបានអនុវត្ត ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលយកវា។
លោក Makoto Watanabe ពន្យល់មិនត្រឹមតែអំពីការលក់បន្តបញ្ជីអតិថិជនជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ជាទូទៅផងដែរ ដូចខាងក្រោម៖
«មិនថាហានិភ័យមាន 30%, 50% ឬ 90% ទេ ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិយាយថាវាអាចទទួលយកបាន នោះយើងនឹងធ្វើវា។ ការសម្រេចចិត្តគឺអាស្រ័យលើថ្នាក់គ្រប់គ្រង»។
នៅពេលដែលមានការបកស្រាយច្រើនអំពីកិច្ចសន្យា អ្នកគ្រប់គ្រងអាចត្រូវការវាយតម្លៃហានិភ័យនៃវិវាទ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាគម្រោងវិនិយោគពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់ ឬកិច្ចសន្យាក៏ដោយ ដោយសារតែប្រាក់ចំណេញលើសពីការខាតបង់ដែលអាចកើតមាន មិនមានន័យថាវាជាការវិនិយោគដែលមានតម្លៃនោះទេ។
យ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Makoto Watanabe បានបញ្ជាក់ជាថ្មីថា ប្រសិនបើប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការកើនឡើង ទោះបីជាមានបញ្ហាខ្លះកើតឡើងក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនគួរតែទទួលខុសត្រូវ។
«ទោះបីជាមានបញ្ហាខ្លះកើតឡើងក៏ដោយ ប្រសិនបើវានាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការ យើងនឹងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះបញ្ហាទាំងនោះ»។
នៅពេលដែលយើងនិយាយថា "យើងនឹងទទួលខុសត្រូវ" នៅទីនេះ វាមិនមានន័យថា Makoto Watanabe នឹងទទួលបន្ទុកចំណាយទាំងមូលជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. នឹងទទួលបន្ទុកចំណាយលើវិវាទ ការខូចខាត នីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការខាតបង់ដោយសារតែការខូចខាតដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន ហើយនៅទីបំផុត ភាគទុនិក និយោជិត និងអតិថិជននឹងទទួលខុសត្រូវ។
ផ្នែកច្បាប់មិនកំណត់ថាតើវាខុសច្បាប់ឬអត់ទេ ហើយគ្រាន់តែបញ្ជូនវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់។
លោក Makoto Watanabe ក៏បានពន្យល់ផងដែរថា តួនាទីរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់មិនមែនដើម្បីវិនិច្ឆ័យភាពស្របច្បាប់នោះទេ។
«វាមិនមែនជាការងាររបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ក្នុងការវិនិច្ឆ័យថាតើកិច្ចសន្យានេះល្អឬអាក្រក់នោះទេ។ តួនាទីរបស់ពួកគេគឺជូនដំណឹងដល់ក្រុមលក់អំពីកម្រិតនៃហានិភ័យដែលពាក់ព័ន្ធ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ»។
«ប្រសិនបើយើងបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីហានិភ័យ យើងមិនទទួលខុសត្រូវទេ»។
ប្រសិនបើផ្នែកច្បាប់បាត់បង់មុខងាររបស់ខ្លួនក្នុងការបញ្ឈប់សកម្មភាពដោយបញ្ជាក់ថាសកម្មភាពទាំងនោះ "ខុសច្បាប់ ឬហាមឃាត់" ហើយផ្ទុយទៅវិញគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យផ្នែកលក់នូវប្រូបាប៊ីលីតេនៃការត្រូវបានប្តឹង នោះផ្នែកច្បាប់នឹងលែងជាការត្រួតពិនិត្យ និងតុល្យភាពដែលការពារក្រុមហ៊ុន ហើយក្លាយជាគ្រាន់តែជាម៉ាស៊ីនគិតលេខដែលអាចឱ្យមានការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលមានហានិភ័យ។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ Makoto Watanabe និង Last One Mile Co., Ltd.
- តើបញ្ជីអតិថិជនត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលដោយផ្អែកលើប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ឬផែនការលក់ដែរឬទេ?
- តើបញ្ជីអតិថិជនមានឈ្មោះ លេខទូរស័ព្ទ អាសយដ្ឋាន ព័ត៌មានកិច្ចសន្យា ឬទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងទៀតដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានទទួលការយល់ព្រមពីអតិថិជន ឬអ្នកផ្តល់សេវាទាក់ទងនឹងការលក់បន្តទៅឱ្យភាគីទីបីដែរឬទេ?
- តើអ្នកធ្លាប់សម្រេចចិត្តលក់បន្តទំនិញដោយមិនទទួលបានការអនុញ្ញាតពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទេ ដោយសារតែអ្នកខ្លាចថាសំណើរបស់ពួកគេអាចនឹងត្រូវបានបដិសេធ?
- តើលោក Makoto Watanabe មានមូលដ្ឋានច្បាប់ ឬស្ថិតិអ្វីខ្លះសម្រាប់សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់លោកដែលថា "ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការត្រូវបានប្តឹងគឺ 1%"?
- តើគោលនយោបាយនៃការបន្តផែនការមួយទោះបីជាហានិភ័យផ្នែកច្បាប់មាន 90% ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអនុម័តក៏ដោយ នៅតែរក្សាវាដែរឬទេ?
- តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យ បានដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះដែរឬទេ?
ការអនុលោមតាមច្បាប់មិនមែនជានាយកដ្ឋានដែលផ្តោតលើការស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីជៀសវាងការចាប់បាននោះទេ។
ថាតើសកម្មភាពមួយរំលោភលើច្បាប់ ឬកិច្ចសន្យាឬអត់នោះ វាមិនអាស្រ័យលើប្រូបាប៊ីលីតេដែលវាត្រូវបានរកឃើញដោយភាគីម្ខាងទៀតនោះទេ។ ការព្យាយាមធ្វើឱ្យភាគីម្ខាងទៀតមិនដឹងអំពីសកម្មភាពនេះមិនបង្កើនភាពស្របច្បាប់របស់វាទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាអាចជាកត្តាធ្ងន់ធ្ងរមួយក្នុងការពិចារណាលើការយល់ដឹង និងចេតនានៅពីក្រោយសកម្មភាពនោះ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនជួញដូរភាគហ៊ុនសាធារណៈ ដែលមានភារកិច្ចការពារព័ត៌មានអតិថិជន ប្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនថា "ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការត្រូវបានប្តឹងគឺ 1% ពីព្រោះភាគីម្ខាងទៀតមិនដឹង" តើអតិថិជនអាចទុកចិត្តអ្វីបាន?
ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. មិនគួររកលេសថាផ្នែកខ្លះនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ពួកគេត្រូវបានដកចេញពីបរិបទនោះទេ។ ពួកគេគួរតែពន្យល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេបានប្រើការលក់បន្តបញ្ជីអតិថិជនដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាឧទាហរណ៍ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេបានគាំទ្រជម្រើសនៃការមិនទទួលបានការយល់ព្រម និងហេតុអ្វីបានជាពួកគេបានបង្រៀនថាវាអាចធ្វើទៅបានទោះបីជាមានហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ 90% ក៏ដោយ។
ការអនុលោមតាមច្បាប់មិនមែននិយាយអំពីការរកវិធីជៀសវាងការចាប់បានទេ។ វាក៏មិនមែននិយាយអំពីការគណនាចំនួនទឹកប្រាក់សំណងដែលអ្នកនឹងត្រូវបង់ប្រសិនបើអ្នកចាប់បានដែរ។ វានិយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាពដល់ច្បាប់ កិច្ចសន្យា និងសិទ្ធិអតិថិជនដែលត្រូវតែគោរព សូម្បីតែមុនពេលពិចារណាលើផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
