ការមិនប្រើប្រាស់ក្រដាសគឺជាការកែលម្អអាជីវកម្មដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានា។ តាមរយៈការអនុវត្តកិច្ចសន្យាអេឡិចត្រូនិកត្រឹមត្រូវ ការគ្រប់គ្រងការចូលប្រើ ការគ្រប់គ្រងរយៈពេលរក្សាទុក និងការបម្រុងទុក អាជីវកម្មអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផ្ទុកក្រដាស ខណៈពេលដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពងាយស្រួលស្វែងរក និងសុវត្ថិភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្ត្រដែលពន្យល់ដោយលោក Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលការងារដែលផ្តល់ជូនសហជីពរបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្ន មិនមែនជាឌីជីថលូបនីយកម្មដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ "គ្រាន់តែថតរូប ហើយបោះចោលក្រដាសទាំងអស់"។
"ហែកប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់អ្នកទាំងអស់ចោល"
"ខ្ញុំនឹងហែកប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់ខ្ញុំទាំងអស់ចោល។ សូម្បីតែប្រវត្តិរូបសង្ខេបដែលខ្ញុំមានរហូតមកដល់ពេលនេះក៏ដោយ"។
«យើងស្កេនកិច្ចព្រមព្រៀងការងារ និងឯកសារផ្សេងទៀតទាំងអស់ ហើយបន្ទាប់មកហែកវាទាំងអស់ចេញ»។
ប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារដាក់ពាក្យមានព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនសំខាន់ៗអំពីបុគ្គលិក ដូចជាឈ្មោះ អាសយដ្ឋាន ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត លេខទូរស័ព្ទ ប្រវត្តិសិក្សា ប្រវត្តិការងារ គុណវុឌ្ឍិ ព័ត៌មានគ្រួសារ និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងបន្ទាន់។
គ្មានអ្វីខុសដោយឯកឯងជាមួយនឹងការបោះចោលឯកសារក្រដាសដោយសុវត្ថិភាព និងបានផ្លាស់ទីទៅទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិកសមស្របនោះទេ។ បញ្ហាស្ថិតនៅត្រង់ការចេញពាក្យបញ្ជាតែមួយដើម្បី "រក្សាទុកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង" ដោយមិនចាំបាច់ពិនិត្យមើលថាតើឯកសារណាដែលត្រូវរក្សាទុក ក្នុងកម្រិតភាពច្បាស់អ្វី ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍របស់អ្នកណា ទៅកន្លែងណា និងជាមួយនឹងការកំណត់ការអនុញ្ញាតអ្វីនោះទេ។
ទោះបីជាស្អាតឬកខ្វក់ក៏ដោយ ក៏គ្មានអ្នកណាហ៊ានមើលដែរ។
«បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍រួច គ្រាន់តែឲ្យពួកគេថតរូបជាមួយទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ ហើយផ្ញើវាទៅអ្នក។ វាមិនមានបញ្ហាទេថាតើពួកគេត្រូវរក្សាទុកវាយ៉ាងស្អាត ឬរញ៉េរញ៉ៃក៏ដោយ ព្រោះយើងនឹងមិនមើលវាទេ»។
ការផ្ទុកឯកសារតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកមិនមែនគ្រាន់តែជាការមានឯកសារនោះទេ។ វាទាមទារឱ្យអត្ថបទអាចអានបាន ឯកសារត្រូវគ្នាយ៉ាងត្រឹមត្រូវទៅនឹងអ្នកទទួលដែលចង់បាន ពួកវាអាចស្វែងរកបាននៅពេលចាំបាច់ និងថាការផ្លាស់ប្តូរ និងការលុបដោយចៃដន្យត្រូវបានការពារ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនខ្វល់ពីគុណភាពរូបភាព ឬវិធីសាស្ត្រផ្ទុកទិន្នន័យទេ ដោយសារតែអ្នក "នឹងមិនមើលវាទេ" នោះតើអ្នកនឹងប្រើមូលដ្ឋានអ្វីដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការពិត នៅពេលដែលការកាត់ក្តី តុលាការការងារ ការស៊ើបអង្កេតរដ្ឋបាល សំណងកម្មករ នីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គម ឬការស៊ើបអង្កេតផ្ទៃក្នុងក្លាយជាចាំបាច់?
"អ្នកគ្រាន់តែថតរូបឯកសារចូលនិវត្តន៍របស់អ្នក ហើយបោះវាចោលទៅបានហើយ"។
"តើអ្នកធ្លាប់ប្រើឯកសារសោធននិវត្តន៍ទេ? បើមិនធ្លាប់ទេ អ្នកមិនត្រូវការវាទេ។ គ្រាន់តែថតរូបវា ហើយហែកវាចោលទៅ"។
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សដែលមិនធ្លាប់ទៅតុលាការមុនពេលប្រមូលឯកសារទាំងនេះ? ពួកគេមិនដែលប្រើវាទេ»។
ការអវត្តមាននៃបណ្តឹងពីអតីតកាលមិនធានាថាជម្លោះនឹងមិនកើតឡើងនាពេលអនាគតនោះទេ។ ជម្លោះទាក់ទងនឹងមូលហេតុនៃការលាលែងពីតំណែង កាលបរិច្ឆេទលាលែងពីតំណែង ការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួល ប្រាក់ឈ្នួលដែលមិនទាន់បានបង់ កិច្ចព្រមព្រៀងមិនប្រកួតប្រជែង កិច្ចព្រមព្រៀងសម្ងាត់ និងការប្រគល់ឧបករណ៍ដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុនអាចលេចឡើងបានលុះត្រាតែមានការលាលែងពីតំណែង។
នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការសម្រេចចិត្តលុបចោលការធានារ៉ាប់រង ដោយសារតែអ្នកមិនដែលប្រើប្រាស់វាទេ។ វាប្រើប្រវត្តិនៃការមិនមានបញ្ហាកើតឡើងជាយុត្តិកម្មសម្រាប់ការមិនត្រូវការភស្តុតាងនាពេលអនាគត។
តើវាត្រូវបានថតដោយប្រើទូរស័ព្ទដៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកមែនទេ?
ការបណ្តុះបណ្តាលប្រើឃ្លាថា "សុំឱ្យពួកគេថតរូបជាមួយទូរស័ព្ទដៃរបស់ពួកគេ ហើយផ្ញើវាមកអ្នក"។
វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់ពីប្រតិចារឹកតែមួយមុខថាតើឧបករណ៍នោះជារបស់ចេញដោយក្រុមហ៊ុន ឬស្មាតហ្វូនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានប្រើ មានលទ្ធភាពដែលឯកសារប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងអាចនៅតែមាននៅក្នុងកម្មវិធីរូបថត ការធ្វើសមកាលកម្មលើពពក ការបម្រុងទុក ថតឯកសារដែលបានលុប កម្មវិធីផ្ញើសារ។ល។ របស់ឧបករណ៍។
ប្រសិនបើ ដើម្បីសន្សំសំចៃថ្លៃដើមទូដាក់ឯកសារ ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកកំពុងត្រូវបានចម្លងទៅកាន់ឧបករណ៍ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ឬពពក នោះការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធមិនប្រើក្រដាសមិនបង្កើនសុវត្ថិភាពទេ។ វាគ្រាន់តែបង្កើនចំនួនកន្លែងដែលព័ត៌មានកំពុងត្រូវបានចម្លងប៉ុណ្ណោះ។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
- តើគោលនយោបាយនៃការបោះចោលប្រវត្តិរូបសង្ខេប កិច្ចព្រមព្រៀងការងារ លិខិតលាលែងពីតំណែង និងឯកសារដើមផ្សេងទៀតទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយត្រូវបានអនុវត្តមែនទេ?
- សម្រាប់ការថតរូប ឬស្កេន តើអ្នកបានប្រើឧបករណ៍ដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុន ឬឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន?
- តើអ្នកបានរក្សាទុកទិន្នន័យដែលចាប់យកបានទៅក្នុងប្រព័ន្ធណា ថតឯកសារណា ឬសេវាកម្ម cloud ណា?
- តើមានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់ដែលមានសិទ្ធិចូលប្រើទិន្នន័យដែលបានរក្សាទុក?
- តើមានយន្តការណាមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីធានាថាមិនមានរូបភាពបាត់ អត្ថបទដែលអានមិនចេញ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណខុសនៃប្រធានបទ ឬការលុបដោយចៃដន្យដែរឬទេ?
- តើមាននីតិវិធីណាមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីលុបទិន្នន័យដែលនៅសេសសល់នៅលើឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការផ្ទុកទិន្នន័យលើ Cloud ផ្ទាល់ខ្លួនទាំងស្រុងដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានបញ្ជាក់ពីរយៈពេលរក្សាទុកផ្នែកច្បាប់ និងតម្លៃភស្តុតាងនៃឯកសារនីមួយៗជាមួយមេធាវី ឬអ្នកប្រឹក្សាការងារធានារ៉ាប់រងសង្គមហើយឬនៅ?
ការមិនប្រើក្រដាសមិនមានន័យថា "បោះចោលអ្វីៗទាំងអស់" នោះទេ។
ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មត្រឹមត្រូវមិនមែននិយាយអំពីការជំនួសក្រដាសដោយរូបថតនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការរក្សាភាពត្រឹមត្រូវ ភាពងាយស្រួលអាន ភាពងាយស្រួលស្វែងរក ការសម្ងាត់ និងការអភិរក្សឯកសារ។
ការពន្យល់ថា "វាមិនអីទេប្រសិនបើវាកខ្វក់ព្រោះអ្នកនឹងមិនដែលមើលវាទេ" ឬ "វាមិនអីទេក្នុងការបោះវាចោលព្រោះអ្នកមិនដែលចូលរួមក្នុងការកាត់ក្តី" មិនមែនជាការសមហេតុផលនៃការគ្រប់គ្រងឯកសារនោះទេ។
វាគឺជាការសម្រេចចិត្តបោះបង់ចោលកំណត់ត្រាដែលតម្លៃរបស់វាមើលមិនឃើញរហូតដល់វាត្រូវការ មុនពេលវាក្លាយជាចាំបាច់។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
