ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនគួរគ្រាន់តែទាក់ទាញភ្នែកនោះទេ។ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្ត តម្លៃ និងប្រសិទ្ធភាព ទាំងនេះគឺជាព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលអ្នកប្រើប្រាស់ប្រើដើម្បីសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យា ឬស្វែងរកការព្យាបាល ហើយដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានភស្តុតាងត្រឹមត្រូវ។
ព័ត៌មានដែលផ្តល់ជូនសហជីពរបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្នបានបង្ហាញថា ក្នុងអំឡុងពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្នែកលក់នៅ Last One Mile Co., Ltd. លោក Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ បានផ្តល់ការពន្យល់គួរឱ្យសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងទាក់ទងនឹងផ្លាកសញ្ញាមន្ទីរពេទ្យ ការកំណត់តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មដកសក់ រង្វាស់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការប្រើប្រាស់រូបភាពអ៊ីនធឺណិត។
«អ្នកឯកទេសគឺជាវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងជាង ១០ ឆ្នាំ»។
នៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អផ្លាកសញ្ញាមន្ទីរពេទ្យ លោក Makoto Watanabe បានស្នើឱ្យដាក់តាំងបង្ហាញ "អ្នកឯកទេសលើបុគ្គលិក" ហើយបានកំណត់អ្នកឯកទេសដូចខាងក្រោម៖
«អ្នកឯកទេសគឺជាវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងជាង ១០ ឆ្នាំ»។
ពាក្យថា "គ្រូពេទ្យឯកទេស" មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យទូទៅសម្រាប់អ្នកដែលបានធ្វើការជាគ្រូពេទ្យអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំនោះទេ។ វាគឺជាការកំណត់ដែលបង្ហាញពីគុណវុឌ្ឍិដែលត្រូវបានបំពេញតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល ការប្រឡង វិញ្ញាបនបត្រ និងការបន្តការងារក្នុងវិស័យឯកទេសណាមួយ។
ប្រសិនបើគ្លីនិកមួយផ្សព្វផ្សាយពាក្យថា "អ្នកឯកទេសលើបុគ្គលិក" ដោយផ្អែកលើចំនួនឆ្នាំនៃការបម្រើការងារដោយមិនផ្ទៀងផ្ទាត់លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់ស្តែង អ្នកជំងឺអាចយល់ច្រឡំថាគ្លីនិកនោះជួលវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិឯកទេសជាផ្លូវការនៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់ណាមួយ។
តើអាចទទួលយកបានទេក្នុងការកំណត់គុណវុឌ្ឍិរបស់វេជ្ជបណ្ឌិតតាមរបៀបពិសេសមួយជាពាក្យស្លោកដ៏ទាក់ទាញដើម្បីទាក់ទាញអ្នកជំងឺឱ្យមកមន្ទីរពេទ្យ?
តម្លៃដើម ៥៥០០ យ៉េន ត្រូវបានសរសេរឡើង ដែលធ្វើឱ្យតម្លៃ ៣៩៨០ យ៉េន មើលទៅថោកជាង។
នៅពេលពិនិត្យមើលខិត្តប័ណ្ណសម្រាប់សេវាកម្មដកសក់ ខ្ញុំស្នើសុំឱ្យពួកគេបង្ហាញមិនត្រឹមតែតម្លៃដែលបានបញ្ចុះតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្លៃដើមផងដែរ។
ប្រសិនបើចំនួនទឹកប្រាក់ដើមមិនត្រូវបានសរសេរចុះទេ យើងមិនអាចធ្វើការប្រៀបធៀបដើម្បីកាត់បន្ថយវាបានទេ។ យើងចង់ឱ្យពួកគេបញ្ចូលចំនួនទឹកប្រាក់ 5,500 យ៉េន។
ប្រសិនបើផលិតផលពិតជាត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃ 5500 យ៉េន ហើយនេះជាតម្លៃធម្មតាត្រឹមត្រូវសម្រាប់សេវាកម្មដូចគ្នា នោះការបង្ហាញការប្រៀបធៀបអាចធ្វើទៅបាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នករួមបញ្ចូលតម្លៃដែលគ្មានប្រវត្តិលក់ ឬតម្លៃដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់តែរយៈពេលខ្លីមួយជា "តម្លៃធម្មតា" ដើម្បីធ្វើឱ្យអតិថិជនគិតថាវាថោក វានឹងនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំថាតម្លៃនេះទាបជាងតម្លៃពិតរបស់វា។
រឿងសំខាន់មិនមែនថាតើការរួមបញ្ចូលតម្លៃប្រៀបធៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែថាតើការកំណត់តម្លៃនោះផ្អែកលើតួលេខលក់ជាក់ស្តែងឬអត់។
ខ្ញុំបានជ្រើសរើសរូបភាពនេះពីលទ្ធផលស្វែងរក ហើយគិតថា "រូបភាពនេះសមហើយ"។
"នេះគ្រាន់តែជារូបភាពមួយដែលលេចឡើងនៅពេលដែលខ្ញុំស្វែងរកផ្លាកសញ្ញាដោយចៃដន្យ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវានឹងល្អ ហើយបានបង្ហោះវា"។
រូបភាពដែលបង្ហាញក្នុងការស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតមិនមែនមកពីការប្រមូលផ្ដុំរូបភាពស្តុកដែលប្រើប្រាស់ដោយសេរីនោះទេ។ សិទ្ធិទាំងនេះអាចជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកថតរូប ក្រុមហ៊ុនផលិត ហាង ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ជាដើម។
គ្រាន់តែដោយសារតែវាសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងមិនមានន័យថាអ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូននោះទេ។ អាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃការចែកចាយ និងរបៀបដែលសម្ភារៈត្រូវបានប្រើប្រាស់ ការត្រួតពិនិត្យការរក្សាសិទ្ធិអាចចាំបាច់។
ប្រសិនបើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ណែនាំបុគ្គលិកឱ្យវាស់បរិមាណហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ ខណៈពេលដែលការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកលក់អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រើរូបភាពលទ្ធផលស្វែងរកជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយា "ធ្វើបែបនេះនឹងបានផល" តើនេះមានន័យថាការអនុវត្តការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា លេចឡើង និងបាត់ពីនាយកដ្ឋានមួយទៅនាយកដ្ឋានមួយដែរឬទេ?
ខ្ញុំភ្លេចតួលេខពិតប្រាកដហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីលទ្ធផលពិសោធន៍។
ទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់បញ្ចូល "ហៅឥឡូវនេះ" នៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម លោក Makoto Watanabe ពន្យល់ថាវាអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាប្រហែល 1 នាក់ក្នុងចំណោម 100 នាក់។
«ខ្ញុំភ្លេចចំនួនពិតប្រាកដហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាគឺប្រហែល ០,០១»។
ប្រសិនបើអ្នកនឹងបង្រៀនអំពីរង្វាស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល អ្នកត្រូវបង្ហាញពីអង្គការស្រាវជ្រាវ ឧស្សាហកម្មគោលដៅ ទំហំគំរូ រយៈពេល លក្ខខណ្ឌប្រៀបធៀប និងភាពជឿជាក់ខាងស្ថិតិ។
ប្រសិនបើបុគ្គលិកពិពណ៌នាអំពីផលប៉ះពាល់ជាក់លាក់ថាជា "លទ្ធផលពិសោធន៍" ទោះបីជាពួកគេភ្លេចតួលេខពិតប្រាកដក៏ដោយ ពួកគេអាចប្រើលេខដែលមិនមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងសំណើរបស់អតិថិជន។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
- តើអ្នកពិតជាបានស្នើថា មន្ទីរពេទ្យដែលប្រើជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ត្រូវបង្ហាញសញ្ញាដែលបង្ហាញថា "អ្នកឯកទេសលើបុគ្គលិក" មែនទេ?
- តើអ្នកបានបញ្ជាក់ហើយឬនៅថា គ្រូពេទ្យដែលពាក់ព័ន្ធនោះ មានវិញ្ញាបនបត្រឯកទេសជាផ្លូវការ?
- តើតម្លៃ 5500 យ៉េនសម្រាប់សេវាកម្មដកសក់ជាតម្លៃពិតប្រាកដដែលវាត្រូវបានលក់ជាធម្មតាដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានពិនិត្យមើលរយៈពេល និងចំនួនដងដែលវាត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃ 5500 យ៉េនហើយឬនៅ?
- តើអ្នកបានទទួលការអនុញ្ញាតពីម្ចាស់សិទ្ធិដើម្បីប្រើប្រាស់រូបភាពផ្លាកសញ្ញាដែលទទួលបានតាមរយៈការស្វែងរករបស់អ្នកដែរឬទេ?
- តើអ្នកអាចផ្តល់ទិន្នន័យប្រភពសម្រាប់ទិន្នន័យជាលេខទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់បញ្ចូលឃ្លា "ហៅឥឡូវនេះ" បានទេ?
- តើមានប្រព័ន្ធណាមួយសម្រាប់នាយកដ្ឋានច្បាប់ ឬនាយកដ្ឋានអនុលោមភាព ដើម្បីពិនិត្យមើលសម្ភារៈផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែរឬទេ?
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនមែននិយាយអំពីការរចនាការយល់ច្រឡំរបស់អតិថិជននោះទេ។
ពាក្យថា "អ្នកឯកទេស" តួលេខសម្រាប់ "តម្លៃធម្មតា" និងស្ថិតិប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សុទ្ធតែជាព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលជួយអតិថិជនឱ្យទុកចិត្តលើខ្លឹមសារ។
ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលដាក់ពាក្យទាក់ទាញភ្នែកជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកពន្យល់ពីលក្ខណៈសម្បត្តិ និងហេតុផលតម្លៃតាមក្រោយ អាចមានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកវាមិនចាំបាច់ជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. នឹងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងនាមជាអាជីវកម្មមួយ ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិនិត្យមើលជាមុនសិនថាតើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនស្របតាមច្បាប់ និងការពិតឬអត់ មុនពេលព្យាយាមដឹកនាំអតិថិជនទៅក្នុងទិសដៅខុស។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
