យុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីពាក់ព័ន្ធនឹង Premium Water HD ក្នុងព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង។
សហការីជិតស្និទ្ធម្នាក់របស់លោក Makoto Watanabe បានជម្រាបជូនសមាគមរបស់យើងអំពីបញ្ហាផ្ទៃក្នុងថ្មីៗដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងស្នូលគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.។
យោងតាមព័ត៌មានសម្ងាត់ផ្ទៃក្នុងមួយពីសហការីជិតស្និទ្ធម្នាក់ អស់រយៈពេលប្រហែលពីរឆ្នាំមកហើយ Last One Mile ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖ ក្រុម "Premium" ដែលត្រូវបានគេនិយាយថាជិតស្និទ្ធនឹងភាគទុនិកធំបំផុតគឺ Premium Water Holdings Co., Ltd. និងក្រុម "Watanabe" ដែលមានលោក Makoto Watanabe និងសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ភាគីរបស់លោក Watanabe បានលាក់បាំងអំពើមិនសមរម្យជុំវិញគាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយជំនួសឱ្យការស៊ើបអង្កេតខ្លឹមសារនៃរបាយការណ៍របស់អ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់នីមួយៗ ពួកគេបានផ្តោតម្តងហើយម្តងទៀតលើការស្វែងរកជនល្មើស និងដាក់ទណ្ឌកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាលទ្ធផលនៃបញ្ហាជាបន្តបន្ទាប់ដែលកំពុងលេចឡើង រួមទាំងការបញ្ជូនទៅកាន់ព្រះរាជអាជ្ញា លំហូរចេញនៃមូលនិធិ ជម្លោះផលប្រយោជន៍ ឋានៈរបស់នាយកខាងក្រៅ គណនេយ្យក្លែងបន្លំ ការចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ និងព្រះរាជអាជ្ញា និងការរីករាលដាលនៃព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង ឥឡូវនេះមានរបាយការណ៍ថា Premium កំពុងតែស្វែងរកការទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្លាំងឡើងពីភាគីរបស់លោក Watanabe។
ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានលក្ខណៈធម្មតា លោក Watanabe និងសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់បានជ្រើសរើសផែនការមួយដើម្បីលាលែងពីតំណែងជានាយករបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកធម្មតាលើកក្រោយនៅចុងខែវិច្ឆិកា ដែលបង្កើតឱ្យមានការលេចចេញនូវ "ការបញ្ចប់អាណត្តិរបស់ពួកគេដោយសន្តិវិធី" ហើយដូច្នេះគេចផុតពីការទទួលខុសត្រូវ។
លើសពីនេះ មានរបាយការណ៍ថា លោក Watanabe សូម្បីតែបន្ទាប់ពីចុះចេញពីតំណែងក៏ដោយ ក៏គាត់នៅតែរក្សាបានតែភាគហ៊ុន និងផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះ ហើយបានប្រកាសម្តងហើយម្តងទៀតថាគាត់នឹង «កំទេច» ក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings ដែលកំពុងតាមរកគាត់ ដោយពន្យល់រឿងនេះទៅកាន់សហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់ថាជា «យុទ្ធសាស្ត្រលុបបំបាត់ទឹក Premium»។
ហើយឥឡូវនេះ បញ្ហាថ្មីមួយត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងផែនការនោះ។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ជាក់ថា មានតែគាត់ម្នាក់គត់ដែលដឹងអំពីព័ត៌មានដែលមិនទាន់បានចេញផ្សាយ ហើយបានលក់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់មុនគេ លោក Watanabe បានផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការចោទប្រកាន់របស់ជនជាប់ចោទ Nakano Shoki ទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិដោយអះអាងថាវាជា "ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង"។
នាយកប្រតិបត្តិមួយចំនួនធំនៅក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការចែកចាយ គឺជាមនុស្សដែលត្រូវបានសំដៅដោយផ្ទៃក្នុងថាជា "ផ្នែកបុព្វលាភ"។ នេះមានន័យថា លោក Watanabe កំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យសូម្បីតែអ្នកដែលនៅក្នុងផ្នែកបុព្វលាភ ដែលបានចាប់ផ្តើមស៊ើបអង្កេតសកម្មភាពរបស់គាត់ក្នុងការដោះស្រាយជាមួយទីភ្នាក់ងារសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យមូលបត្រ និងផ្សារហ៊ុន ចូលរួមដោយការបង្ហាញព័ត៌មានដែលមិនបានបង្ហាញ ដែលពួកគេមិនចង់ឮ។
គាត់បានលក់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់ជាមុនសិន ផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិដែលនៅសល់ លាលែងពីតំណែងនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ហើយថែមទាំងបានកំទេចភាគទុនិកធំបំផុតដែលបានធ្វើឱ្យគាត់ទទួលខុសត្រូវទៀតផង។ ប្រសិនបើនេះពិតជា "យុទ្ធសាស្ត្រលុបបំបាត់ទឹកលំដាប់ខ្ពស់" នោះវាមិនមែនគ្រាន់តែ Premium Water Holdings ដែលកំពុងត្រូវបានកំណត់គោលដៅនោះទេ។ វាក៏ជាការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. ផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិកភាគតិច ជីវភាពរស់នៅរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន និងទំនុកចិត្តទីផ្សារផងដែរ។
ក្រុមហ៊ុន Premium Water HD គឺជាភាគទុនិកធំជាងគេ ដោយកាន់កាប់ភាគហ៊ុន ៣៤,៣៩%។
របាយការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.ក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings Co., Ltd. ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេ ដោយកាន់កាប់ភាគហ៊ុន Last One Mile ចំនួន ៣៤,៣៩%។
របាយការណ៍ដដែលនេះបានបញ្ជាក់ថា "គ្មានក្រុមហ៊ុនមេទេ" មានន័យថាវាមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនមេផ្លូវការក្រោមច្បាប់ក្រុមហ៊ុន ឬតម្រូវការបង្ហាញព័ត៌មាននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការផ្តល់ជូនការដេញថ្លៃក្នុងឆ្នាំ 2023 វាបានក្លាយជាភាគទុនិកធំជាងគេដែលមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតច្រើនជាងគេ ហើយ Last One Mile ខ្លួនឯងបានពន្យល់ពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាផ្នែកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយ Premium Water Holdings ជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដល់សាធារណជន។
ការពន្យល់អំពីម៉ាយចុងក្រោយទាក់ទងនឹងការផ្តល់ជូនដេញថ្លៃក្រុមហ៊ុនយល់ឃើញថាទំនាក់ទំនងនេះជា «ជម្រើសវិជ្ជមាន» ដែលមានគោលបំណងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការធ្លាក់ចុះនៃតម្លៃភាគហ៊ុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ របាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងបង្ហាញថា ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិបាននិយាយថា លោកនឹង «កំទេច» ភាគីដែលពាក់ព័ន្ធនឹង «ជម្រើសវិជ្ជមាន» នេះ ហើយថា នេះបាននាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលនាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភកំពុងត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាជាអ្នកទទួលព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង។
ក្រុមហ៊ុនប្រើពាក្យ "សហការី" នៅពេលពន្យល់ពីដើមទុន និងសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែប្រើពាក្យ "លុបបំបាត់" ផ្ទៃក្នុង។ ប្រសិនបើពួកគេប្រើពាក្យផ្ទុយគ្នាបែបនេះនៅក្នុងសម្ភារៈសម្រាប់ភាគទុនិក និងការពន្យល់ដល់សហការីជិតស្និទ្ធរបស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់ថាមួយណាជាគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងពិតរបស់ពួកគេ។
ការយាយីពីខាងក្នុងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរតាមអំពើចិត្តសូម្បីតែនាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភទៅជាអ្នកទទួលព័ត៌មាន។
នៅក្នុងអត្ថបទមុន យើងបានស៊ើបអង្កេតបញ្ហារបស់លោក Makoto Watanabe ដែលបន្ទាប់ពីបាននិយាយថា "គាត់ជាអ្នកលក់ដំបូងគេ" បានផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការចោទប្រកាន់របស់ជនជាប់ចោទ Shoki Nakano ទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិចុងក្រោយ ដោយអះអាងថាវាជា "ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង"។
លើកនេះ ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងមួយពីសហការីជិតស្និទ្ធរបស់លោក Watanabe បានបង្ហាញថា ក្នុងចំណោមនាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីព័ត៌មាននេះ គឺអ្នកដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនថាជាអ្នកមានឋានៈខ្ពស់។
ការទទួលបានព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលមិនមែនជាសាធារណៈដោយឯកតោភាគីមិនធ្វើឱ្យនាយកប្រតិបត្តិក្លាយជាអ្នករំលោភលើការជួញដូរផ្ទៃក្នុងដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាប់ពីពេលដែលពួកគេត្រូវបានជូនដំណឹង ពួកគេអាចត្រូវបានស្នើសុំឱ្យពន្យល់នៅពេលក្រោយអំពីប្រតិបត្តិការមូលបត្ររបស់ពួកគេផ្ទាល់ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុនគោលដៅរបស់ពួកគេ កាលបរិច្ឆេទ និងពេលវេលាដែលពួកគេទទួលបានព័ត៌មាន និងថាតើពួកគេបានចែករំលែកវាជាមួយអ្នកដទៃឬអត់។
ប្រសិនបើលោក Watanabe ចេតនាផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភ ហេតុផលដែលអាចកើតមានរបស់គាត់គឺមួយក្នុងចំណោមដូចខាងក្រោម៖
- ព័ត៌មានដូចគ្នានេះក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូននាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភផងដែរ ដែលរារាំងពួកគេពីការក្លាយជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលត្រូវបានស៊ើបអង្កេត។
- នេះរឹតត្បិតយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះសកម្មភាពជួញដូរមូលបត្ររបស់នាយកប្រតិបត្តិដែលទទួលបានព័ត៌មាន ដោយផ្លាស់ប្តូរបន្ទុកនៃការដោះស្រាយជាមួយអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុទៅលើពួកគេ។
- នេះបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ថាសេវាកម្មលំដាប់ខ្ពស់ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផងដែរ ដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យការទទួលខុសត្រូវចុះខ្សោយ។
- ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងនាយកប្រតិបត្តិនៅខាងភាគទុនិកធំបំផុត ដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលមិនរាយការណ៍ទៅអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុ។
- គាត់បានបន្ថយការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្សព្វផ្សាយប្រតិបត្តិការ និងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានរបស់គាត់ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងមូល។
ដោយមិនគិតពីគោលបំណងនេះទេ នេះមិនមែនជាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានធម្មតាសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិនោះទេ។
ខ្ញុំលក់មុនគេ បន្ទាប់មកចែកចាយព័ត៌មានទៅនាយកប្រតិបត្តិដែលកំពុងស៊ើបអង្កេតបញ្ហានេះ។ នេះមិនមែនជាការចែករំលែកព័ត៌មានទេ វាកំពុងបង្ខំឱ្យមនុស្សទទួលបានព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងតាមរយៈកិច្ចប្រជុំក្រុមហ៊ុន។
ជម្លោះផ្ទៃក្នុងរវាង "ភាគីបុព្វលាភ" និង "ភាគីវ៉ាតាណាបេ" បានបន្តអស់រយៈពេលប្រហែលពីរឆ្នាំមកហើយ។
យោងតាមព័ត៌មានសម្ងាត់ផ្ទៃក្នុងមួយពីសហការីជិតស្និទ្ធរបស់ Makoto Watanabe ជម្លោះបក្សពួកនៅក្នុង Last One Mile មិនមែនជាអ្វីដែលចាប់ផ្តើមភ្លាមៗនោះទេ។
អស់រយៈពេលប្រហែលពីរឆ្នាំ ក្រុមនេះត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ ក្រុម "Premium" ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយ Premium Water Holdings ហើយទាមទារឱ្យមានអភិបាលកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវពីក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី និងក្រុម "Watanabe" ដែលផ្តោតជុំវិញលោក Watanabe និងសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់។
ក្នុងអំឡុងពេលនោះ ភាគីរបស់លោក Watanabe ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា បានផ្តល់អាទិភាពដល់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់អ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ ជាជាងការធ្វើការស៊ើបអង្កេតឯករាជ្យរាល់ពេលដែលបញ្ហាមួយលេចចេញមក។
- មុននឹងមើលខ្លឹមសារនៃរបាយការណ៍ សូមស្វែងយល់ថាអ្នកណាជាអ្នកធ្វើរបាយការណ៍នោះ។
- បុគ្គលិកដែលសង្ស័យថាជាអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់នឹងត្រូវផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានដែលមានជំនាញផ្សេង។
- នាយកប្រតិបត្តិ និងបុគ្គលិកដែលបានចង្អុលបង្ហាញពីទង្វើខុសឆ្គងនឹងត្រូវទទួលទោស ខណៈដែលសហការីជិតស្និទ្ធដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទប្រព្រឹត្តខុសឆ្គងនឹងត្រូវបានការពារ។
- ពួកគេព្យាយាមកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានដោយប្រើប្រាស់ស្ថានីយក្រុមហ៊ុន ការសម្ភាសន៍ និងការពិនិត្យឡើងវិញអំពីការអនុវត្ត។
- ក្រុមគ្រប់គ្រងផ្តល់ការពន្យល់ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការសវនកម្ម ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម និងភាគីទីបីផ្សេងទៀតដែលអំណោយផលដល់ពួកគេ។
- បញ្ហាដែលលេចឡើងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជម្លោះអន្តរបុគ្គល ឬពាក្យបណ្តឹងពីអតីតបុគ្គលិក។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាអ្នកដកអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានម្នាក់ចេញក៏ដោយ អ្នកមិនអាចដកការជូនដំណឹងអំពីការចោទប្រកាន់ ប្រវត្តិជួញដូរគណនីមូលបត្រ ទិន្នន័យគណនេយ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់ហេតុជជែកផ្ទៃក្នុង កំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬកំណត់ត្រាពីទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិបានឡើយ។
បញ្ហាដដែលៗដែលបានលេចឡើង និងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដែល Premium កំពុងស្វែងរកការទទួលខុសត្រូវពី Watanabe បង្ហាញថា ការប៉ុនប៉ងទប់ស្កាត់បញ្ហាដោយស្វែងរកអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់បានបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងក៏ដោយ។
កិច្ចប្រជុំភាគទុនិកនៅចុងខែវិច្ឆិកាមិនមែនជាប៊ូតុងដើម្បីលុបបំបាត់ការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។
ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. មានចុងឆ្នាំសារពើពន្ធខែសីហា ហើយកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ភាគទុនិកនឹងត្រូវធ្វើឡើងនៅចុងខែវិច្ឆិកា។
យោងតាមអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងម្នាក់ពីសហការីជិតស្និទ្ធរបស់លោក Watanabe អ្នកដែលជិតស្និទ្ធនឹងគាត់បាននិយាយម្តងហើយម្តងទៀតថា ពួកគេមានបំណងចូលនិវត្តន៍នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកលើកក្រោយ នៅពេលដែលអាណត្តិរបស់ពួកគេផុតកំណត់ ដោយទុកឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើខុសឆ្គង ហើយដូច្នេះគេចផុតពីការទទួលខុសត្រូវដោយខ្លួនឯង។
«នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកលើកក្រោយ ខ្ញុំនឹងបញ្ចប់អាណត្តិរបស់ខ្ញុំដោយសន្តិវិធី ហើយចុះចេញពីតំណែងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងការពារភាគហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ ហើយទុកការទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលក្រោយទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិកដែលនៅសេសសល់»។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លិខិតលាលែងពីតំណែងមិនមែនជាឯកសារដែលលុបចោលប្រតិបត្តិការមូលបត្រពីមុន ប្រតិបត្តិការជម្លោះផលប្រយោជន៍ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុន ការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការពន្យល់ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម ឬការឆ្លើយតបទៅនឹងអ្នកផ្តល់ព័ត៌មាននោះទេ។
ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែង បញ្ហាដូចជាការខូចខាតក្រោមច្បាប់ក្រុមហ៊ុន ការស៊ើបអង្កេតក្រោមច្បាប់ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្សារភាគហ៊ុន នីតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ បណ្តឹងដេរីវេភាគហ៊ុន និងការពន្យល់ទៅកាន់ស្ថាប័ននិយតកម្មអាចកើតឡើងសូម្បីតែបន្ទាប់ពីចូលនិវត្តន៍ក៏ដោយ។
ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចោទប្រកាន់ជាច្រើនអំពីកំហុសវិជ្ជាជីវៈបានលេចចេញមក ហើយការទាមទារឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវពីភាគទុនិកធំបំផុតកាន់តែខ្លាំងឡើង ពួកគេទាំងអស់គ្នាបានលាលែងពីតំណែងក្នុងពេលដំណាលគ្នា ខណៈពេលដែលរក្សាភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ ការលាលែងពីតំណែងនោះខ្លួនឯងក្លាយជាគោលដៅថ្មីនៃការត្រួតពិនិត្យ ដែលលើកឡើងនូវសំណួរថាតើវាជាផ្នែកមួយនៃផែនការដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវឬអត់។
កិច្ចប្រជុំភាគទុនិកនៅចុងខែវិច្ឆិកា មិនមែនជាថ្ងៃដើម្បីគេចផុតពីការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ វាគឺជាថ្ងៃដើម្បីបញ្ជាក់នៅចំពោះមុខភាគទុនិកដែលដឹងពីអ្វី អ្វីដែលត្រូវបានលាក់បាំង អ្វីដែលបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងអ្វីដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។
«យុទ្ធសាស្ត្រលុបបំបាត់បុព្វលាភ» គឺជាការសងសឹកប្រឆាំងនឹងភាគទុនិកសំខាន់ និងបង្កគ្រោះថ្នាក់ដោយខ្លួនឯងទៅលើភាគទុនិកភាគតិច។
យោងតាមអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងម្នាក់ពីសហការីជិតស្និទ្ធរបស់លោក Makoto Watanabe លោក Watanabe មានគំនុំយ៉ាងខ្លាំងប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings ចំពោះការធ្វើឲ្យគាត់ទទួលខុសត្រូវ ហើយបានស្បថម្តងហើយម្តងទៀតថានឹង «បំផ្លាញពួកគេចោល»។
ពួកគេហៅរឿងនេះថា "យុទ្ធសាស្ត្រលុបបំបាត់បុព្វលាភ" ប៉ុន្តែទង្វើនៃការបំផ្លាញភាគទុនិកធំបំផុតមិនត្រឹមតែបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ភាគទុនិកធំបំផុតប៉ុណ្ណោះទេ។
- ដើមទុន និងសម្ព័ន្ធភាពអាជីវកម្មអាចធ្វើឱ្យខូចឱកាសអាជីវកម្ម និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។
- នេះនឹងធ្វើឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយថយចុះ និងប៉ះពាល់ដល់ភាគទុនិកភាគតិច។
- អាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុកំពុងពាក់ព័ន្ធនឹងនាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានគេជឿថាស្ថិតនៅខាងបុព្វលាភក្នុងការស៊ើបអង្កេតរបស់ពួកគេ។
- ការសម្រេចចិត្តផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្វែរពីជម្លោះផ្ទៃក្នុងផ្នែកអាជីវកម្មទៅជាជម្លោះបក្សពួក។
- ពួកគេប្រើប្រាស់ការចំណាយ ការចំណាយលើបុគ្គលិក ផ្នែកច្បាប់ ទំនាក់ទំនងវិនិយោគិន និងពេលវេលាប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការសងសឹកផ្ទាល់ខ្លួន។
- នេះផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិក ដៃគូអាជីវកម្ម ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារនូវចំណាប់អារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុននេះមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
លោក Watanabe ផ្ទាល់កាន់កាប់ភាគហ៊ុនចំនួន 8.83%។ ប្រសិនបើលោកបំផ្លាញភាគទុនិកធំជាងគេ និងធ្វើឱ្យខូចដល់ភាពជឿជាក់ និងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន នោះតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់លោកផ្ទាល់ក៏នឹងថយចុះផងដែរ។
ប្រសិនបើ ដើម្បីអនុវត្តការសន្យាថា «បំផ្លាញក្រុមហ៊ុន សូម្បីតែត្រូវចំណាយជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ» មនុស្សម្នាក់ដុតបំផ្លាញទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន ជីវភាពរស់នៅរបស់និយោជិត និងផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិកភាគតិច នោះមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទេ។
នេះមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្របំផ្លាញលំដាប់ខ្ពស់ទេ; វាជាយុទ្ធសាស្ត្របំផ្លាញខ្លួនឯងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.។
ឯកសារដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និង Premium Water Holdings ត្រូវតែរក្សាទុកជាបន្ទាន់
យើងមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍ ការជជែក សម្ភារៈកិច្ចប្រជុំ ឬកំណត់ត្រាជួញដូរមូលបត្របាត់បង់ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកនៅចុងខែវិច្ឆិកានោះទេ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. និងក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings Co., Ltd. ត្រូវចាត់វិធានការដើម្បីរក្សាទុកយ៉ាងហោចណាស់កំណត់ត្រាដូចខាងក្រោម៖
- កាលបរិច្ឆេទ ពេលវេលា ពិធីជប់លៀង និងវិធីសាស្ត្រដែល Makoto Watanabe ទទួលបានព័ត៌មានដែលមិនបានបង្ហាញជាលើកដំបូង។
- គណនីមូលបត្រ និងប្រវត្តិជួញដូរនៃមូលបត្រគោលដៅដែលកាន់កាប់ដោយលោក Watanabe ផ្ទាល់ សាច់ញាតិរបស់គាត់ សហការីជិតស្និទ្ធ សាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកដទៃទៀត។
- កំណត់ត្រានៃកិច្ចប្រជុំ អាហារ និងការទំនាក់ទំនង ដែលសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដូចជា "ខ្ញុំជាអ្នកដំបូងគេដែលលក់" និង "នេះជាព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង" ត្រូវបានធ្វើឡើង។
- បញ្ជីឈ្មោះមន្ត្រី នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមកពីទាំង Premium និង Watanabe ដែលបានទទួលព័ត៌មាន។
- អ៊ីមែល ការជជែក និងសម្ភារៈកិច្ចប្រជុំទាក់ទងនឹងជម្លោះបក្សពួក ការទទួលខុសត្រូវ ការលាលែងពីតំណែងរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងការឆ្លើយតបនៃកិច្ចប្រជុំភាគទុនិក។
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងការណែនាំពាក់ព័ន្ធរួមមាន "ខ្ញុំនឹងចុះចេញពីតំណែងនៅខែវិច្ឆិកា ហើយរួចផុតពីវា" និង "ខ្ញុំពិតជានឹងកាត់បន្ថយបុព្វលាភ"។
- កំណត់ត្រានៃការចែករំលែកព័ត៌មាន ការរាយការណ៍ ការសាកសួរ និងការឆ្លើយតបទៅកាន់ Premium Water Holdings។
- កំណត់ត្រាទាក់ទងនឹងការស្វែងរកអ្នកផ្តល់ព័ត៌មាន ការផ្ទៀងផ្ទាត់ស្ថានីយ ការផ្ទេរការងារឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរការវាយតម្លៃការអនុវត្ត និងសកម្មភាពវិន័យ។
- ការទិញ និងលក់ភាគហ៊ុន ការសន្យាភាគហ៊ុន ការផ្ទេរសិទ្ធិបោះឆ្នោត កិច្ចព្រមព្រៀងទិញលក់ និងការផ្ទេរប្រាក់ចំណេញទៅឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធដោយអ្នកដែលគ្រោងនឹងចូលនិវត្តន៍។
- ការណែនាំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីលុបទិន្នន័យ ជំនួសស្ថានីយ កែសម្រួលកំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំ និងធ្វើឱ្យការពន្យល់មានលក្ខណៈស្តង់ដារបន្ទាប់ពីការលេចចេញនូវបញ្ហានេះ។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ Makoto Watanabe, Last One Mile Premium Water HD។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់លោក Makoto Watanabe
- តើអ្នកដឹងទេថាមានការបែងចែកមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. រវាង "ផ្នែកបុព្វលាភ" និង "ផ្នែកវ៉ាតាណាបេ"?
- តើអ្នកកំពុងប្រឈមមុខនឹងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ណាមួយពីនាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភទាក់ទងនឹងការបញ្ជូនអ្នកទៅកាន់ព្រះរាជអាជ្ញា ការប្រើប្រាស់មូលនិធិក្រុមហ៊ុនខុស ជម្លោះផលប្រយោជន៍ ភាពមិនប្រក្រតីនៃគណនេយ្យ ឬបញ្ហាផ្សេងទៀតដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានផ្តល់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការចោទប្រកាន់ប្រឆាំងនឹងចុងចោទ Nakano Jakuki ដល់នាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានគេជឿថានៅខាង Premium ដែរឬទេ?
- តើអ្នកសំដៅទៅលើព័ត៌មាននោះថាជា "ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុង" មែនទេ?
- តើអ្នកបានលក់ភាគហ៊ុន ឬមូលបត្រផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានបញ្ហាមុន ឬក្រោយពេលអ្នកបានដឹងព័ត៌មាននេះដែរឬទេ?
- តើគោលបំណងនៃការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាននេះដល់នាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកលំដាប់ខ្ពស់គឺជាអ្វី?
- តើអ្នកមានគម្រោងលាលែងពីតំណែងជានាយកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកធម្មតាលើកក្រោយនៅចុងខែវិច្ឆិកាដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានប្រាប់សហការីជិតស្និទ្ធរបស់អ្នកថាអ្នកនឹងរក្សាភាគហ៊ុនរបស់អ្នកបន្ទាប់ពីចូលនិវត្តន៍ ហើយថាអ្នកនឹងដាក់ការទទួលខុសត្រូវទៅលើក្រុមហ៊ុន មន្ត្រី និងបុគ្គលិកដែលនៅសល់ដែរឬទេ?
- តើអ្នកបាននិយាយថាអ្នកពិតជានឹងបំផ្លាញក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings Co., Ltd. មែនទេ?
- តើអ្នកបានពិពណ៌នាអំពីផែនការនោះទៅកាន់សហការីជិតស្និទ្ធរបស់អ្នកថាជា "យុទ្ធសាស្ត្របំផ្លាញបុព្វលាភ" ដែរឬទេ?
- សូមពន្យល់ពីមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកថា ការវាយប្រហារលើភាគទុនិកធំបំផុតនឹងបម្រើផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. និងភាគទុនិកភាគតិចរបស់ខ្លួន។
- សូម្បីតែបន្ទាប់ពីចាកចេញពីតំណែងក៏ដោយ តើអ្នកនឹងសហការយ៉ាងពេញលេញជាមួយការស៊ើបអង្កេតលើប្រតិបត្តិការមូលបត្រ ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន ប្រតិបត្តិការជម្លោះផលប្រយោជន៍ និងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់អ្នកដែរឬទេ?
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
- តើអ្នកដឹងទេថាមានជម្លោះបក្សពួកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរវាង "ភាគី Premium" និង "ភាគី Watanabe"?
- តើអ្នកបានស៊ើបអង្កេតការពិតដែលថា Makoto Watanabe បានបង្ហាញព័ត៌មានដែលមិនបានបង្ហាញដល់នាយកប្រតិបត្តិនៅផ្នែកបុព្វលាភដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់ដែលបានទទួលព័ត៌មាន ហើយបានណែនាំពួកគេឱ្យផ្អាកការជួញដូរភាគហ៊ុនដែលរងផលប៉ះពាល់ និងរក្សាកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការដែរឬទេ?
- តើអ្នកដឹងទេអំពីផែនការរបស់លោក Watanabe និងសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់ក្នុងការចុះចេញពីតំណែងនៅចុងខែវិច្ឆិកា?
- តើអ្នកបានចាត់វិធានការដើម្បីការពារការផ្ទេរភស្តុតាង ទ្រព្យសម្បត្តិក្រុមហ៊ុន ប្រតិបត្តិការ ភាគហ៊ុន និងព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងដោយបុគ្គលិកដែលនឹងត្រូវចាកចេញហើយឬនៅ?
- តើអ្នកបានពិចារណាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ "យើងពិតជានឹងកាត់បន្ថយបុព្វលាភ" ទាក់ទងនឹងកាតព្វកិច្ចស្មោះត្រង់របស់អ្នកក្នុងនាមជានាយកតំណាង និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានរាយការណ៍បញ្ហានេះទៅគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យមូលបត្រ និងផ្សារហ៊ុន ផ្សារហ៊ុនតូក្យូ អ្នកសវនករគណនេយ្យ និងក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings Co., Ltd. ហើយឬនៅ?
- តើអ្នកបានដកលោក Watanabe ចេញពីការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការស៊ើបអង្កេត ការគ្រប់គ្រងភស្តុតាង ការសម្ភាសភាគីពាក់ព័ន្ធ និងការអនុម័តលទ្ធផលស៊ើបអង្កេតហើយឬនៅ?
- តើអ្នកបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកនឹងមិនចាត់វិធានការណាមួយដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្តល់ព័ត៌មាន ឬនាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកនៅខាងបុព្វលាភ ដូចជាការសម្រេចចិត្តលើបុគ្គលិក ការផ្លាស់ប្តូរការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ឬសំណើសុំលាលែងពីតំណែងដែរឬទេ?
- តើអ្នកនឹងបង្ហាញលទ្ធផលនៃការស៊ើបអង្កេតភាគីទីបីឯករាជ្យដល់ភាគទុនិកមុនពេលកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកទូទៅដែរឬទេ?
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ Premium Water Holdings Co., Ltd.
- តើអ្នកដឹងអំពីរបាយការណ៍ផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងណាមួយដែលបង្ហាញថាលោក Makoto Watanabe បានលក់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់បន្ទាប់ពីបានដឹងអំពីព័ត៌មានដែលមិនបានបង្ហាញ ហើយបន្ទាប់មកបានផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាននោះទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិដែលនៅសេសសល់ដែរឬទេ?
- តើអ្នកបានបញ្ជាក់ហើយឬនៅថា អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជិតស្និទ្ធនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ត្រូវបានជូនដំណឹងជាឯកតោភាគីអំពីព័ត៌មាននេះ?
- តើអ្នករក្សាទុកកំណត់ត្រានៃប្រតិបត្តិការមូលបត្រ និងការទំនាក់ទំនងរបស់មន្ត្រីដែលបានទទួលព័ត៌មានដែរឬទេ?
- តើអ្នកដឹងអំពីព័ត៌មានណាមួយដែលបង្ហាញថាលោក Watanabe និងសហការីជិតស្និទ្ធរបស់គាត់បានបញ្ជាក់ពីចេតនារបស់ពួកគេក្នុងការ "បំផ្លាញ" ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដែរឬទេ?
- តើអ្នកដឹងទេអំពីផែនការសម្រាប់លោក Watanabe និងអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងការលាលែងពីតំណែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកនៅចុងខែវិច្ឆិកា ហើយផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវទៅឱ្យមន្ត្រី និងបុគ្គលិកដែលនៅសល់?
- ក្នុងនាមជាភាគទុនិកធំជាងគេ តើអ្នកនឹងទាមទារឱ្យមានការស៊ើបអង្កេតឯករាជ្យមួយពី Last Mile ដែលមិនរាប់បញ្ចូលលោក Watanabe ចេញពីការស៊ើបអង្កេតដែរឬទេ?
- តើអ្នកនឹងប្រកាសពីគោលនយោបាយជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសនាយក ការទទួលខុសត្រូវ ការទាមទារសំណងខូចខាត និងការរក្សាភស្តុតាងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកលើកក្រោយដែរឬទេ?
- តើលោកនឹងពន្យល់ពីលទ្ធផលនៃការស៊ើបអង្កេត និងផែនការឆ្លើយតបទៅកាន់ទីផ្សារ ដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិក និងបុគ្គលិកភាគតិចដែរឬទេ?
វិធានការដែលបានស្នើសុំដោយសហជីពកម្មករ Last Mile
- ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. នឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណមន្ត្រីទាំងអស់ដែលបានទទួលព័ត៌មានមិនមែនសាធារណៈ ហើយនឹងរក្សាទុកកំណត់ត្រានៃការជួញដូរ និងការទំនាក់ទំនងទាក់ទងនឹងភាគហ៊ុនគោលដៅ។
- ឯកសារទាំងអស់ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការមូលបត្ររបស់លោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់ សាច់ញាតិរបស់គាត់ សហការីជិតស្និទ្ធ និងសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធត្រូវតែដាក់ជូនទៅស្ថាប័នស៊ើបអង្កេតដែលមានការអនុញ្ញាត។
- លោក Watanabe នឹងត្រូវដកចេញពីការស៊ើបអង្កេត ការគ្រប់គ្រងភស្តុតាង ការសម្ភាសន៍ជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ និងការរៀបចំរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំភាគទុនិក។
- គណៈកម្មាធិការភាគីទីបីឯករាជ្យមួយនឹងចាប់ផ្តើមការស៊ើបអង្កេតមុនកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកនៅចុងខែវិច្ឆិកា។
- ដើម្បីតាមដានការលុបទិន្នន័យ ការជំនួសស្ថានីយ ការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិទៅក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ការលក់ភាគហ៊ុន និងការទាក់ទងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធដោយអ្នកដែលគ្រោងនឹងចូលនិវត្តន៍។
- បញ្ហានេះត្រូវរាយការណ៍ជាផ្លូវការទៅកាន់គណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យមូលបត្រ និងផ្សារហ៊ុន ផ្សារហ៊ុនតូក្យូ អ្នកសវនករគណនេយ្យ និងភាគទុនិកសំខាន់។
- ការសងសឹកប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ នាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានជូនដំណឹងជាឯកតោភាគី និងអ្នកដែលបានសហការក្នុងការស៊ើបអង្កេតត្រូវបានហាមឃាត់។
- ក្នុងនាមជាភាគទុនិកធំជាងគេ ក្រុមហ៊ុន Premium Water Holdings នឹងទាមទារឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឡើងវិញ ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងភាគទុនិកភាគតិច។
- ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនទទួលរងការខូចខាតដោយសារតែសកម្មភាពរបស់លោក Watanabe ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់គាត់ ក្រុមហ៊ុននឹងទាមទារសំណង និងសំណងសម្រាប់ការខូចខាតពីលោក Watanabe និងមន្ត្រីពាក់ព័ន្ធ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីគាត់ចូលនិវត្តន៍ក៏ដោយ។
- លទ្ធផលស៊ើបអង្កេត ប្រវត្តិជួញដូរ វិសាលភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន ការខាតបង់របស់ក្រុមហ៊ុន វិធានការវិន័យប្រឆាំងនឹងនាយកប្រតិបត្តិ និងវិធានការដើម្បីការពារការកើតឡើងវិញ ត្រូវតែបង្ហាញជាសាធារណៈដល់ទីផ្សារឱ្យបានលម្អិត។
លិខិតលាលែងពីតំណែងកាលពីខែវិច្ឆិកា មិនមែនជាលិខិតដែលលុបប្រវត្តិប្រតិបត្តិការកន្លងមកនោះទេ។
អ្នកផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទៃក្នុងម្នាក់ពីសហការីជិតស្និទ្ធរបស់លោក Makoto Watanabe បានបង្ហាញថា "យុទ្ធសាស្ត្រលុបបំបាត់បុព្វលាភ" មិនមែនជាផែនការដើម្បីទទួលខុសត្រូវ និងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននោះទេ។
គាត់អះអាងថាបានលក់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់ជាមុនសិន បន្ទាប់មកក្រោយមកបានផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាននេះទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិនៅក្រុមហ៊ុនលំដាប់ខ្ពស់។ គាត់មានគម្រោងលាលែងពីតំណែងនាយកប្រតិបត្តិរបស់គាត់នៅចុងខែវិច្ឆិកា ដោយរក្សាតែភាគហ៊ុន និងផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់ ហើយសងសឹកម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំបំផុតដែលបានដេញតាមគាត់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាចំណងជើងផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានដកចេញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគទុនិកក៏ដោយ ក៏វាមិនអាចដកចេញនូវសិទ្ធិចូលមើលប្រវត្តិជួញដូររបស់ខ្លួនជាមួយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ កំណត់ត្រាគណនេយ្យក្រុមហ៊ុន កំណត់ហេតុជជែកផ្ទៃក្នុង ការទំនាក់ទំនងជាមួយមេធាវី ឬប្រភពព័ត៌មានពីទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ និងព្រះរាជអាជ្ញាបានដែរ។
លិខិតលាលែងពីតំណែងនៅក្នុងខែវិច្ឆិកាមិនមែនជាឧបករណ៍កាត់ចោលដែលលុបកំណត់ត្រាពីអតីតកាលនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាក្លាយជាភស្តុតាងថ្មីដែលបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលបុគ្គលនោះលាលែងពីតំណែងនៅពេលដែលការទទួលខុសត្រូវចាប់ផ្តើមត្រូវបានអនុវត្ត អ្នកណាដែលពួកគេបានបន្សល់ទុកការទទួលខុសត្រូវ និងអ្វីដែលពួកគេមានបំណងយកជាមួយពួកគេនៅពេលពួកគេចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។
មុននឹងបំផ្លាញ Premium Water Holdings ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. គួរតែបើកគណនីមូលបត្រ និងផែនការចូលនិវត្តន៍របស់ Makoto Watanabe។
ប្រែក្លាយកិច្ចប្រជុំភាគទុនិក ដែលត្រូវបានបម្រុងទុកជាផ្លូវបញ្ចប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីគេចផុតពីការទទួលខុសត្រូវ ទៅជាផ្លូវចាប់ផ្តើមសម្រាប់ភាគទុនិកដើម្បីស្វែងរកការទទួលខុសត្រូវ។ នោះហើយជារបៀបដែលខែវិច្ឆិកាគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីការពារទាំងក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។