[សហជីពកម្មករ Last Mile] "សេចក្តីប្រកាសប្តឹងផ្តល់" របស់លោក Makoto Watanabe ត្រូវបានលេចធ្លាយដោយនាយកប្រតិបត្តិ

មុននឹងនិយាយអំពីការលុបឈ្មោះចេញពីផ្សារមូលបត្ររបស់ភាគីផ្សេងទៀត តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានទេ?

ម្ដងទៀត មានការជូនដំណឹងពីខាងក្នុងមកពីថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ Last One Mile។ លោក Watanabe Makoto ដែលជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile បានប្រកាសទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំថា លោកបានដាក់ពាក្យបណ្ដឹងទៅលើបុគ្គលជាក់លាក់មួយ ហើយបានពន្យល់លម្អិតអំពីគោលបំណង និងគោលដៅរបស់ខ្លួនផងដែរ។

មានការរាយការណ៍ពីខាងក្នុងយ៉ាងសកម្មអំពីគំនិតក្នុងការជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតត្រូវតែបិទបញ្ចប់ការចុះបញ្ជី។ តើមានការរាយការណ៍អំពីការចូលរួមពីសំណាក់ថ្នាក់ដឹកនាំចាស់ៗដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការចុះបញ្ជីនេះ ឬក៏ពីសំណាក់អ្នកជំនាញផ្នែកពាណិជ្ជកម្មចុះបញ្ជី និងលោក Watanabe ខ្លួនឯងដែរឬទេ? តើគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍អំពីបញ្ហានេះទៅកាន់ណាខ្លះ? ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីតាមទាន់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងការរាយការណ៍អំពីអ្វីដែលខ្លួនកំពុងធ្វើ គួរតែអាចធ្វើឡើងក្នុងបន្ទប់សវនាការតែមួយ។

ការតវ៉ាដែលបានថ្លែងទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងការបកស្រាយជាក់លាក់អំពីលោក Saito Goshi

យោងតាមព័ត៌មានដែលបានមកពីថ្នាក់ដឹកនាំ លោក Watanabe បាននិយាយអំពីគំនិតក្នុងការទទួលបានឯកសារតុលាការដែលទាក់ទងនឹងករណីរំលោភបំពានពន្ធ និងការបោកបញ្ឆោតដែលទាក់ទងនឹងជនត្រូវចោទឈ្មោះ Nakano Siraki ដោយប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននោះ ដើម្បីបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់ណាមួយបង្ហាញខ្លួន និងរារាំងការលុបឈ្មោះចេញពីផ្សារមូលបត្រ។ យោងតាមព័ត៌មាននេះ លោក Watanabe ក៏បានផ្តល់ការណែនាំបន្ថែមដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាក់លាក់មួយរូប ដែលជាបុគ្គលដែលមិនសមជាមន្ត្រីផងដែរ និងបានលើកឡើងពីភាពមិនត្រឹមត្រូវនៃឯកសារ និងភាពក្លែងក្លាយនៃឯកសារផងដែរ។ យោងតាមព័ត៌មាននេះ លោក Watanabe ក៏បានប្រាប់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាក់លាក់នោះផងដែរអំពីខ្លឹមសារជាក់លាក់នៃគំនិតនោះ។

នៅក្នុងការបកស្រាយនោះ ឈ្មោះរបស់លោក Saito Goshi, អ្នកសវនកម្មប័ត្រដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកទទួលបន្ទុកផ្នែកពលកម្មលើដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការចុះបញ្ជី និងជាអ្នកដឹកនាំការណែនាំ និងការផ្តល់ជូននូវការវិនិយោគដោយប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធអត្ថិបតេយ្យកម្ម Angel Tax រួមជាមួយលោក Nakano និង Watanabe, ត្រូវបានគេដឹងថាបានធ្វើឡើង។ យោងតាមប្រភពព័ត៌មានពីថ្នាក់ដឹកនាំ គឺលោក Watanabe បានលើកឡើងអំពីលោក Saito Goshi យ៉ាងជាក់លាក់ដូចខាងក្រោម៖

• ការទទួលប្រាក់កក់ពីអតីតមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែលបានណែនាំឱ្យវិនិយោគ ប៉ុន្តែមិនបានអនុវត្តតាមការសន្យាជាក់ស្តែង។
• ដូច្នេះ ពួកគេត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីការទទួលខុសត្រូវ ហើយបានផ្ដល់ជូនវិញនូវប្រាក់កក់ដែលបានទទួល។
• មានទំនាក់ទំនងនឹងការស៊ើបអង្កេត និងការស៊ើបអង្កេតរបស់នាយកដ្ឋានពន្ធដាររាជធានីតូក្យូ នាយកដ្ឋានយុត្តិធម៌តំបន់យ៉ូកូហាម៉ា នាយកដ្ឋានពន្ធដាររាជធាន្យកាម៉ូហ្គា និងនាយកដ្ឋានយុត្តិធម៌តំបន់កាហ្សាកាគា ដែលបានទទួលការឃាត់ទុក និងការសាកសួរជាបន្តបន្ទាប់។
• ការវាយតម្លៃនេះមានគោលបំណងថា វាជាករណីដែលបានទទួលការគាំទ្រដោយហេតុផលជាក់ស្តែងចំពោះរឿងទាំងនេះ។

អ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយនៅទីនេះ គឺការពន្យល់ថា លោក Watanabe បានទៅជួបថ្នាក់ដឹកនាំ។ ដូច្នេះហើយ ទើបលោក Watanabe គួរតែបង្ហាញពីមូលដ្ឋាននៃពន្យល់នោះ និងពីពេលដែលលោកបានដឹងពីអ្វីៗមក តាំងពីពេលណាមក។ ប្រសិនបើលោក Saito មានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពន្យល់លម្អិតអំពីបញ្ហានេះ នោះវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវរាយការណ៍ជូនដល់ស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួន ក៏គួរតែមានគ្រប់គ្រាន់ដែរ។

សហជីពនេះបានតាមដានការរាយការណ៍ពីខាងក្នុង ដែលថា លោក Watanabe បាននិយាយអំពីការល្បិចកលរបស់ខ្លួនទៅកាន់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ ទៅលើក្រុមហ៊ុនដទៃ និងបុគ្គលជាក់លាក់ណាមួយ។ ការដែលចាំបាច់នៅពេលនេះ មិនមែនជាការជូនដំណឹងដ៏ធំធេងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបកស្រាយអំពីវិធានការដែលបានធ្វើជាក់ស្តែង និងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅ។

ប្រសិនបើចង់និយាយអំពីការលុបឈ្មោះក្រុមហ៊ុនអាមេរិកចេញពីផ្សារមូលបត្រ សូមរក្សានូវបទប្បញ្ញត្តិ និងពេលវេលាផងដែរ

តាមព័ត៌មានដែលបានផ្ញើមកនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលលោក Watanabe លើកឡើងថាមានបញ្ហា គឺពាក់ព័ន្ធនឹងហេតុការណ៍ដែលបានកើតឡើងមុនពេលដែលក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវគេវាយប្រហារត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្នុងករណីនោះ យើងត្រូវតែរៀបរាប់អំពីពេលវេលាដែលហេតុការណ៍នោះបានកើតឡើង ការយល់ឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុននៅពេលនោះ ការពន្យល់នៅពេលស្នើសុំចុះបញ្ជី និងផលប៉ះពាល់ចំពោះក្រុមហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្ន។

នៅពេលដែលយើងពិចារណាអំពីប្រព័ន្ធនៃការបង្ហាញព័ត៌មានរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក មិនថាការយកគំនិតអំពីការបង្ហាញព័ត៌មានឱ្យបានទាន់ពេលវេលាពីប្រទេសជប៉ុនមកប្រើក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែមិនអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។ ឧទាហរណ៍ ដូចជាការប្រើប្រាស់វាសម្រាប់ការដាក់ពាក្យស្នើសុំចូលផ្សារហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសទម្រង់ F-1 របស់ SECគឺថាទម្រង់បែបបទ 20-Fការបង្ហាញអំពីបញ្ហាដែលបានពិនិត្យនៅក្នុង Form 20-F Item 8.A.7 ក៏ត្រូវបានកំណត់គោលដៅសម្រាប់សំណុំរឿងដែលអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

ការសួរនាំគឺអំពីរបៀបដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានអនុវត្តលើក្រុមហ៊ុនគោលដៅ តើអ្វីជាការពិតដែលសំខាន់ និងឯកសារអ្វីដែលត្រូវរៀបរាប់ និងអ្វីដែលខ្វះ។ ថាតើវាជាហេតុការណ៍មុនពេលចុះបញ្ជី ឬក៏អត់ គឺជាផ្នែកមួយនៃរបៀបដែលត្រូវពិនិត្យ។ ការពន្យល់ថា «យើងមានសំណុំរឿងក្តី» មិនមែនជាដំណោះស្រាយសម្រាប់ដំណើរការនោះទេ។

ប្រសិនបើអ្នកលើកឡើងថាឯកសាររបស់ភាគីម្ខាងទៀតមិនពិតប្រាកដ សូមបញ្ជាក់ឈ្មោះឯកសារ ផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធ និងចំណុចខុសពីការពិត និងស្តង់ដារដែលបានអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអ្នកលើកឡើងអំពីភាពមិនគ្រប់លក្ខណៈរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សូមបញ្ជាក់ថាការប្រព្រឹត្តរបស់នរណាម្នាក់ នឹងប៉ះពាល់ដល់លក្ខខណ្ឌអាជ្ញាប័ណ្ណនៅពេលណានិងដោយរបៀបណា ហើយជាលទ្ធផលអ្វី។ ការធ្វើឡើងតែជាការសង្ខេបអំពីការវិវឌ្ឍន៍នៅក្រៅប្រទេស និងភ្លេចរៀបរាប់អំពីមូលដ្ឋាននៅក្នុងការបកស្រាយដោយផ្ទាល់នៅកម្រិតក្នុងស្រុក ទំនងជាមិនអាចទុកចិត្តបានឡើយសម្រាប់ផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។

ការពន្យល់ដែលធ្វើឲ្យជេស៊ីដូត្រូវគេរិះគន់ នឹងត្រឡប់មកវិញនៅពេលដែលវាតំណាងឲ្យការជាប់ពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់របស់វាតាល់វែរ។

ផ្អែកលើព័ត៌មានពីថ្នាក់ដឹកនាំ ករណីនេះមិនមែនជាករណីដែលតារាវិទូ Watanabe បានដឹងពីប្រវត្តិរបស់បុគ្គលដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងដំណាក់កាលចុងក្រោយនោះឡើយ។ ក្រុមប្រឹក្សាបានដឹងថា តារាវិទូ Saito មានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុន ហើយការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយតារាវិទូ Nakano និងថ្នាក់ដឹកនាំមុនៗ គឺមានការចូលរួមពី Watanabe ផ្ទាល់។

លើសពីនេះទៀត មានព័ត៌មានដែលបញ្ជាក់ថា ខ្លួនឯងរបស់ Watanabe ក៏បានទទួលការស៊ើបអង្កេតពីអាជ្ញាធរពន្ធដារ ហើយបានធ្វើការសម្របសម្រួលជាមួយ Nakano និង Saito ដែលគេហៅថាជាការ “ការសម្របសម្រួល”។ តើពួកគេបានស្តាប់អ្វី ឆ្លើយអ្វី និងបានពិភាក្សាជាមួយគ្នាអំពីអ្វី? តើវាជាការពិភាក្សាដើម្បីបញ្ជាក់ការពិត ឬជាការរៀបចំដើម្បីផ្តល់នូវការបកស្រាយដែលខុសពីការពិត? ព័ត៌មានជាក់លាក់ទាំងនេះនឹងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញ។

បញ្ហាដែលសហជីពយើងដឹងនោះ មានចំណុចមួយចំនួនដែលស្រដៀងនឹងការជាប់ពាក់ព័ន្ធនៃការស្នើសុំចុះបញ្ជីនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដូចជា ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីដឹងពីពេលវេលាដែលការធ្វើពាណិជ្ជកម្មបានកើតឡើង និងពេលវេលាដែលការស្រាវជ្រាវបានធ្វើឡើង បន្ទាប់មកត្រូវពិនិត្យមើលជាមួយការឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការចុះបញ្ជីនៅពេលនោះ និងការបង្ហាញពីក្រុមហ៊ុនក្រោយមក។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ពន្យល់ដល់មន្ត្រីថាតើមានភស្តុតាងអ្វីខ្លះអំពីលោក Saito អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ថា ឯកសារទាំងនោះមិនមែនសម្រាប់អានតែផ្នែកដែលងាយស្រួលសម្រាប់បណ្តឹងរបស់ខ្លួននោះទេ។ ត្រូវតែពិនិត្យមើលនូវឯកសារទាំងនោះដោយប្រើប្រាស់ស្តង់ដារដូចគ្នាចំពោះការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការតុលាការ ការណែនាំរបស់លោក Watanabe និងតួនាទីរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ការរៀបចំបែបនេះ ដោយមិនបានលើកឡើងពីអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ តែបែរជាផ្ទេរការពិភាក្សាទៅកាន់កន្លែងដែលអ្នកទីបីបានធ្វើការសង្ខេបអំពីបញ្ហា គឺជាការមិនពន្យល់បានឡើយ។

ស្តង់ដារនៃការបង្ហាញព័ត៌មានរបស់ជប៉ុន ក៏ត្រូវអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុន Last One Mile ផងដែរ

ជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅប្រទេសជប៉ុន ក្រុមហ៊ុនមួយនេះមានសិទ្ធិក្នុងការពិចារណាអំពីព័ត៌មានសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងខ្លួន។ អត្ថបទទី 402(2)x នៃបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Tokyo Stock Exchange បានតម្រូវឱ្យផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានអំពីព័ត៌មានសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ ការិយាល័យ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។

«អ្វីដែលមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងលើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគរបស់វិនិយោគិន»

ការពន្យល់ផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន Tokyo Stock Exchangeដោយឡែក តាមរយៈការពិចារណាអំពីខ្លឹមសារ និងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែង យើងកំពុងស្នើសុំឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយជាក់ស្តែង។ ក្នុងន័យនេះ ក្រុមហ៊ុនមិនគួរផ្តោតលើចំណុចមួយប៉ុណ្ណោះទេ គឺត្រូវពិចារណាអំពីផលប៉ះពាល់ដែលកើតមានចំពោះអាជីវកម្ម ទ្រព្យសម្បត្តិ នីតិរដ្ឋ និងការណែនាំដែលមានស្រាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រសិនបើខ្លឹមសារដែលលោក Watanabe បាននិយាយទៅកាន់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ គឺរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកផ្នែកពាណិជ្ជកម្មចុះបញ្ជីរបស់ក្រុមហ៊ុន ពីអតីតមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ និងការស៊ើបអង្កេតរបស់រដ្ឋាភិបាល ភាពមិនពិតនៃឯកសារ និងភាពមិនសមស្របក្នុងការកាន់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រង នោះសូមពន្យល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានស៊ើបអង្កេត និងអ្វីដែលបានបញ្ជាក់ជូនក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ព្រមទាំងកំណត់ត្រាអំពីការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្ហាញ ឬមិនបង្ហាញនោះផងដែរ។ ក្នុងករណីចាំបាច់ ការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន និងកំណត់ត្រាអំពីការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្ហាញ ឬមិនបង្ហាញក៏ត្រូវបានបញ្ចូលផងដែរ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យភាគីផ្សេងទៀតផ្តល់ព័ត៌មាន ហើយចង់រៀបចំបញ្ហានេះជាបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក នោះអ្នកគ្រាន់តែត្រូវបង្ហាញពីភាពខុសគ្នានោះតាមរយៈការពិត និងមូលដ្ឋាន។ ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ចប់ការពិចារណាហើយ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវបង្ហាញពីវិសាលភាពនៃការពិចារណា និងលទ្ធផលដែលបានសម្រេច។ គ្មានហេតុផលអ្វីដែលបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នារវាងការបកស្រាយដែលភាគីផ្សេងទៀតស្នើសុំ និងការបកស្រាយដែលភាគីរបស់អ្នកផ្តល់ជូននោះទេ។

ប្រសិនបើគិតអំពីការផ្សព្វផ្សាយពីបទឧក្រិដ្ឋរបស់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់មុនៗ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬទេ?

តាមការវិវត្តដែលលោក Watanabe បានបង្ហាញ គិតថា ប្រសិនបើមានការចាប់ខ្លួន ឬចោទប្រកាន់លើមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ពីមុន នោះក្រុមហ៊ុននឹងធ្វើអ្វី? ប្រសិនបើមានការបញ្ជាក់នៅក្នុងរបាយការណ៍សារព័ត៌មានថា «មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ពីដំណាក់កាលចុងក្រោយ» ឬ «បុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារពាណិជ្ជកម្មលើផ្សារហ៊ុន» ក្រុមហ៊ុននឹងធ្វើអ្វីដើម្បីបញ្ជាក់ និងបញ្ឈប់រឿងនេះ? ប្រសិនបើលោក Watanabe គិតថាមានការវិវត្តដ៏ធំសម្បើមបែបនេះ នោះផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនប្រាកដជាត្រូវបានពិចារណាផងដែរ។

អ្វីដែលសហជីពចង់បាន មិនមែនជាការរំពឹងទុកឱ្យមានការចាប់ខ្លួននរណាម្នាក់នោះទេ ប៉ុន្តែជាការត្រៀមខ្លួនរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មសម្រាប់ដំណើរការនោះ។ វត្ថុដែលក្រុមហ៊ុនគួរមានគឺអាចលើកឡើងបានយ៉ាងជាក់លាក់យ៉ាងហោចណាស់។

• ប្រព័ន្ធដែលពិនិត្យមើលរយៈពេលនៃការបំពេញការងារ មុខងារ សិទ្ធិអំណាច និងប្រតិបត្តិការដែលពាក់ព័ន្ធរបស់បុគ្គលដែលជាបញ្ហានោះ ដើម្បីរៀបចំឱ្យបានច្បាស់លាស់អំពីការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពរបស់បុគ្គល។
• ប្រព័ន្ធជំនួសការងារ និងការសម្រេចចិត្តក្នុងករណីដែលភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវចំណាយពេលក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការឆ្លើយតបទៅនឹងការតវ៉ា។
• ការរក្សាទុកឯកសារនៃការពិនិត្យឡើងវិញនៃការចុះបញ្ជីកន្លងមក ការិយាល័យហិរញ្ញវត្ថុ ការចុះកិច្ចសន្យា និងការទំនាក់ទំនងផ្នែកអាជីវកម្ម ដើម្បីធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញដោយភាពឯករាជ្យ។
• ប្រព័ន្ធដែលទទួលយកសំណួរពីបុគ្គលិក ដៃគូពាណិជ្ជកម្ម និងភាគទុនិក ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័សថាតើត្រូវផ្តល់ព័ត៌មាន ឬមិនត្រូវផ្តល់ព័ត៌មាន។

ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីពន្យល់ថា “ឧបករណ៍របស់ខ្ញុំបានដំណើរការ” មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានភាគីពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួនចូលរួមនៅក្នុងឧបករណ៍នោះ នោះការសួរនាំពីក្រុមហ៊ុនក៏នឹងកើនឡើងផងដែរ។ ប្រសិនបើមាន “របាយការណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្ខំដៃគូប្រកួតប្រជែង” ប៉ុន្តែមិនមាន “របាយការណ៍ប្រតិកម្មនៅពេលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានសួរ” នោះការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយក៏នឹងក្លាយជាទំនាយទៅលើដៃគូប្រកួតប្រជែងផងដែរ។

លោក វ៉ាន់ដេ ស្កេត ធ្វើសំណួរដោយបើកចំហទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ

សហជីព Last One Mile សូមសួរអំពីព័ត៌មានដែលបានមកពីថ្នាក់ដឹកនាំ៖ សូមបញ្ជាក់ថា នេះមិនមែនជាលទ្ធផលនៃអំពើបំពានលើបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែជាការពិតដែលអាចបញ្ជាក់បានជាសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

1. ចំពោះសំណុំរឿងក្តីដែលលោក Watanabe បានពន្យល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ តើលោកអាចពន្យល់អំពីការដាក់ពាក្យបណ្ដឹងជាក់ស្តែងបានទេ? តើដើមបណ្ដឹងជាបុគ្គល ឬជាក្រុមហ៊ុន? តើការស្នើសុំមានលក្ខណៈជាទូទៅ និងការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនជាអ្វី? ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចំណាយថវិកា ឬកម្លាំងពលកម្ម គោលបំណង និងដំណើរការនៃការទទួលស្គាល់នោះមានអ្វីខ្លះ?
2. តើលោក Watanabe បានលើកឡើងនូវមូលដ្ឋានអ្វីដើម្បីបកស្រាយអំពីការទទួលប្រាក់កម្រៃចាប់ផ្តើមពីសំណាក់ Shimizu Satoshi ស្ថានភាពមិនអនុវត្តការងារ ការប្រគល់ជូន ការរឹបអូស និងការសួរចម្លើយ ហើយក៏បានរាយការណ៍ព័ត៌មាននោះជូនក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យសវនកម្មដែរឬទេ?
3. ចំពោះព័ត៌មានដែលថា លោក Watanabe ផ្ទាល់បានរៀបចំការបកស្រាយជាមួយលោក Nakano និងលោក Saito នៅពេលដែលត្រូវបានស៊ើបអង្កេតដោយរដ្ឋាភិបាល ក្រុមហ៊ុនបានពិនិត្យឡើងវិញនូវខ្លឹមសារពិតប្រាកដនៃការទំនាក់ទំនង ការឆ្លើយតបទៅកាន់អាជ្ញាធរ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃឯកសារដើមដែរឬទេ?
4. តើអ្នកទាំងនោះបានពិនិត្យមើលការប្រព្រឹត្តរបស់ពួកគេជាមួយឯកសារការងារ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការឆ្លើយតបនៃការពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile ដែរឬទេ? តើការណែនាំ ការទទួលស្គាល់ ការណែនាំ និងការទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីសំណាក់ថ្នាក់ដឹកនាំបច្ចុប្បន្នផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ក៏ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីនៃការស្រាវជ្រាវនេះដែរឬទេ?
5. នៅពេលដែលបញ្ហាកើតឡើងអំពីកាតព្វកិច្ចនៃការបង្ហាញខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងសិទ្ធិជាអភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន នោះ ពួកគេបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិ ពេលវេលា ទិន្នន័យដែលត្រូវដាក់ជូន និងការវិនិច្ឆ័យជាក់ស្តែងបែបណា? អ្នកដែលបានធ្វើការវាយតម្លៃនោះ មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលស្គាល់ដោយឯករាជ្យពីភាគីក្នុងសំណុំរឿងក្តីនោះដែរឬទេ?
6. អំពីផលប៉ះពាល់របស់បញ្ហានេះទៅលើក្រុមហ៊ុន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្នែកទិន្នន័យ បានពិចារណាលើអ្វីខ្លះ? ប្រសិនបើមានព័ត៌មានសាធារណៈកើតឡើង តើមានការណែនាំអំពីការបន្តប្រតិបត្តិការ ការការពារបុគ្គលិក និងប្រព័ន្ធជជែកជាមួយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនទីផ្សារមូលធន (TSE) និងការសម្រេចចិត្តនៃការបង្ហាញព័ត៌មានយ៉ាងដូចម្តេច?

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានធនធាន ខ្ញុំសូមស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលចូលរួមគ្រប់ដំណាក់កាលរហូតដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

បទប្បញ្ញត្តិប្តូរប្រាក់ជប៉ុន«គោលការណ៍សម្រាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រព្រឹត្តខុសក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី»យើងផ្តោតលើការស្វែងរកមូលហេតុចម្បងនៃបញ្ហា ធានាភាពឯករាជ្យ និងភាពមិនលំអៀងនៃការស្រាវជ្រាវ និងការផ្តល់ព័ត៌មានដែលចាំបាច់ឱ្យបានរហ័ស និងត្រឹមត្រូវ។ ការឆ្លើយតបជាក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនគ្រាន់តែជាការលើកដៃសរសើរទាំងអស់គ្នាដោយសារពាក្យសម្ដីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការស្រាវជ្រាវ ការត្រួតពិនិត្យ និងការបកស្រាយ។

សហជីពនេះស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើការឆ្លើយតបទៅនឹងព័ត៌មានដែលថា ថវិកា និងកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ករណីនេះ។

1. រៀបចំគោលបំណងនៃសំណុំរឿងក្តី ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ថវិកា ការកំណត់ភារកិច្ច និងបុគ្គលិក ត្រូវតែធ្វើឡើងដោយមានការត្រួតពិនិត្យដោយឯករាជ្យលើផ្នែកដែលផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនមានការប៉ះពាល់គ្នា។
2. មិនត្រឹមតែលោក Saito, លោក Nakano និងមន្ត្រីចាស់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវពិចារណាផងដែរនូវការចូលរួមរបស់ Watanabe និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីបញ្ជាក់ពីភាពស្របគ្នារវាងឯកសារនៃការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការបកស្រាយអំពីក្រុមហ៊ុនក្រោយមក។
3. សូមជៀសវាងការរំលោភបំពានលើអ្នកផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងសូមណែនាំដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងបុគ្គលិកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់អំពីលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ និងការសម្រេចចិត្តនៃការបង្ហាញជូន។

អ្នកដែលដឹងពីព័ត៌មានអំពីការណែនាំផ្នែកវិនិយោគនៅសម័យនោះ ការផ្ទេរការងារឱ្យគេ និងដំណើរការនៃការសងប្រាក់ ការណែនាំពីក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ សូមទុកសេចក្តីរាយការណ៍ដែលបានរក្សាទុកដោយស្របច្បាប់ ជាមួយនឹងការកំណត់ថ្ងៃខែ និងព័ត៌មានមុន និងក្រោយ។ ការបង្ហាញពីរបៀបដែលគេបានបញ្ជាឱ្យធ្វើអ្វី និងអ្នកដែលបានអនុវត្ត និងទីកន្លែងដែលបានរាយការណ៍ នឹងបង្ហាញឱ្យឃើញពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាងការណែនាំដ៏ក្លាហានរបស់បុគ្គលណាម្នាក់។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីដោះស្រាយវិវាទ សូមអញ្ជើញធ្វើការគ្រប់គ្រងឱ្យបានពេញលេញរហូតដល់ចប់។ ថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន គឺរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការងារគឺរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ លទ្ធផលគឺរបស់លោក Watanabe ប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងបែបនេះត្រូវបានអនុវត្ត នោះនឹងក្លាយជាបញ្ហាព្រោះអ្នកមិនមានអ្នកទទួលខុសត្រូវ។

សូមបន្តជំរុញការតាមដានលើភាគីផ្សេងទៀត ទាំងការស្រាវជ្រាវ និងការបង្ហាញជូនសាធារណៈជន។ ក្នុងន័យនេះ ខ្ញុំក៏សូមលើកឡើងផងដែរ។ សូមឱ្យក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងទាំងអស់គ្នាខំប្រឹងប្រែងឱ្យបានខ្លាំងក្លា។ សូមកុំភ្លេចថា ត្រូវតែរក្សាឱ្យបាននូវភាពឯកភាពជាក្រុម ហើយមិនត្រូវដាក់អ្នកសង្កេតការណ៍នៅកន្លែងអង្គុយនោះទេ។