[សហជីពកម្មករ Last Mile] បន្ទាប់ពីមានសំណើពីនាយកប្រតិបត្តិសម្រាប់ការកែលម្អបរិយាកាសកន្លែងធ្វើការ យើងបានផ្ញើការសាកសួរជាផ្លូវការទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យ។

[ការដាក់ពាក្យជាផ្លូវការទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ] ការបញ្ជាក់អំពីការថ្លែងរបស់លោក Watanabe Seito នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកែលម្អបរិយាកាសការងារ និងការសម្រេចចិត្តអំពីរបាយការណ៍ និងការបង្ហាញព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន

ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យនានា

នេះ​គឺជា​សហជីព​កម្មករ Last Mile។

សហជីពនេះបានទទួលការស្នើសុំយ៉ាងខ្លាំងពីថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសការងារ ពាក់ព័ន្ធនឹងការថ្លែងរបស់លោក Watanabe Seito នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ និងសកម្មភាពផ្សេងៗទៀត។

ករណីនេះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងរវាងលោក Watanabe និងមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់មួយចំនួននោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកដែលកំពុងធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុននេះ ព្រមទាំងបរិយាកាសការងារដែលមានសុវត្ថិភាព និងការត្រួតពិនិត្យលើទង្វើរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ខ្ញុំសូមស្នើសុំឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ ផ្តល់នូវការឆ្លើយតបជាផ្លូវការចំពោះការពិនិត្យ និងការឆ្លើយតបដូចខាងក្រោម៖

សូមឱ្យអ្នកទទួលការដាក់ពាក្យនេះចែករំលែកវាឱ្យបានជាក់លាក់ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ។ ដោយសារតែទង្វើរបស់លោក Watanabe ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ ដូច្នេះសូមកុំបញ្ចប់ការឆ្លើយតបដោយការផ្ទេរជូនលោក Watanabe ប៉ុណ្ណោះ តែត្រូវធ្វើឡើងក្នុងប្រព័ន្ធដែលគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យអាចពិនិត្យបានដោយឯករាជ្យ។

១. ការដាក់ពាក្យស្នើសុំកែលម្អបរិយាកាសការងារពីបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ផ្ទាល់

ក្រុមសហជីពនេះបានទទួលការរាយការណ៍ថា មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ គឺលោក Watanabe បាននិយាយដោយលោភលន់ថា លោកបានលើកឡើងនូវការលើកឡើងបែបនេះនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សា និងក្រុមផ្សេងទៀតថា «ខ្ញុំបានធ្វើវាដោយខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់»។

ចំពោះមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែលបានស្តាប់ការបកស្រាយនោះ ពួកគេបានបង្ហាញនូវក្តីបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងថា «បើពួកគេធ្វើការវាយប្រហារលើមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ពីមុន នោះពួកគេក៏អាចនឹងទទួលរងនូវទង្វើដូចគ្នានេះដែរ បន្ទាប់ពីពួកគេលាឈប់ពីការងារ។ ហើយក៏មានការដាក់ពាក្យស្នើសុំទៅកាន់សហជីពរបស់យើងផងដែរ ដោយបានអះអាងថាខ្លួនបានកើតមានជំងឺផ្លូវចិត្ត។» ហើយក៏មានការដាក់ពាក្យស្នើសុំពីបុគ្គលនោះផ្ទាល់ផងដែរ ដើម្បីឱ្យសហជីពរបស់យើងធ្វើការកែលម្អបរិយាកាសការងារ។

អ្វីដែលសហជីពរបស់ពួកគេកំពុងព្រួយបារម្ភ គឺថា ការបកស្រាយរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្មចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំចាស់ៗ អាចនាំឱ្យមានការភ័យខ្លាចថា ពួកគេនឹងទទួលរងនូវផលវិបាករហូតដល់ក្រោយពេលចាកចេញពីការងារ។

ទោះបីជាអ្នកត្រូវតែពិចារណាអំពីវិធានការផ្លូវច្បាប់ដែលសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏ដោយ ការពិចារណាអំពីវា និងការនិយាយថាការវាយប្រហារទៅលើបុគ្គលគឺជាការបង្ហាញពីអំណាចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ គឺជាបញ្ហាផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើវាជាការបកស្រាយអំពីការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកត្រូវតែពិនិត្យយ៉ាងជាក់លាក់អំពីគោលបំណង ភាពចាំបាច់ ខ្លឹមសារ និងរបៀបនៃការបញ្ចេញមតិនោះ។

ដោយសារតែមានសំណើពីបុគ្គលម្នាក់ដើម្បីស្នើសុំការកែលម្អនេះ សូមកុំបដិសេធវាថាជាបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយមន្ត្រីចាស់ ឬបញ្ហាការយល់ឃើញរបស់អ្នកស្តាប់។ សូមចាត់ទុកវាជាការរាយការណ៍អំពីបរិយាកាសការងារបច្ចុប្បន្នវិញ។

២. ដំបូង សូមពិនិត្យមើលឱ្យបានច្បាស់ថា វ៉ាដេបេ បាននិយាយអ្វីពិតប្រាកដនៅកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់

សហជីពនេះ នឹងស្នើសុំឱ្យអ្នកដែលបានថ្លែងសារ លោក តូយ៉េដា វីតាន ឱ្យបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលគាត់បានពន្យល់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង និងកិច្ចប្រជុំផ្សេងៗទៀត។ ជាការឆ្លើយតប ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវតែពិនិត្យមើលបញ្ហាទាំងនេះតាមរយៈកំណត់ត្រាប្រជុំ ឯកសារពាក់ព័ន្ធ និងការសាកសួរដោយឡែកៗដែលចាំបាច់។

1. មានករណីណាមួយដែលបានផ្តល់ការណែនាំថា «វាជាការធ្វើឡើងដោយខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់» ដល់បុគ្គលជាក់លាក់ណាមួយដូចជា មន្ត្រីចាស់ៗ ឬក៏យ៉ាងណា? សូមឆ្លើយតបអំពីថ្ងៃខែ ពេលវេលា នៃកិច្ចប្រជុំដែលពាក់ព័ន្ធ គោលបំណងនៃការណែនាំ ព្រមទាំងគោលបំណងជាក់លាក់នៃការថ្លែងរបស់ពួកគេ។
2. អំពីអ្នកនាយកមុនរបស់ក្រុមហ៊ុនឈ្មោះ 〇〇៖ តើអ្នកបានពន្យល់អំពីហេតុផលដែលថា «មានការសង្ស័យថាមានបទល្មើស» ដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងពាក្យបណ្តឹងនោះដែរឬទេ? ប្រសិនបើបានធ្វើ អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ពីខ្លឹមសារពិតប្រាកដ និងអ្វីដែលអ្នកបានប្រាប់ដល់នាយកនោះ។
3. ការបកស្រាយនោះផ្អែកលើឯកសារអ្វីខ្លះនៃករណីនោះ? តើការប្រព្រឹត្តដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់កើតឡើងនៅពេលណា និងដោយមូលហេតុអ្វី? សូមបកស្រាយដោយបែងចែកពីខ្លឹមសារដែលបានចែងនៅក្នុងឯកសារ និងការវាយតម្លៃរបស់លោក Watanabe ផ្ទាល់អំពីសកម្មភាពដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ ពេលវេលា និងស្ថានភាពនៃការអនុវត្តនីតិវិធីច្បាប់។
4. ប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា «ការរៀបចំ» នេះ ត្រូវបានធ្វើឡើងជាផ្នែកមួយនៃប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ឬក៏ជាប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោក Watanabe? ប្រសិនបើវាជាប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកត្រូវតែពន្យល់អំពីគោលបំណង ដំណើរការទទួលការអនុញ្ញាត និងការចូលរួមចំណែករបស់ក្រុមហ៊ុន និងថវិការ និងកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រសិនបើវាជាប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកត្រូវតែឆ្លើយតបអំពីតម្រូវការផ្នែកប្រតិបត្តិការដែលបានពន្យល់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬក៏ផ្នែកផ្សេងទៀត។
5. ក្រុមហ៊ុនដឹងទេថា មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែលបានចូលរួមបានទទួលយកការរិះគន់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្រោយពេលចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនបែបនេះ? តើមានករណីណាមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យផ្សេងទៀត បានធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវមូលដ្ឋាននៃការអធិប្បាយ ឬភាពសមស្របនៃអត្ថបទនោះនៅកន្លែងនិយាយនោះដែរឬទេ?

ក្នុងករណីដែលមានផ្នែកខុសពីខ្លឹមសារនៃការរាយការណ៍ សូមឆ្លើយតបជាក់លាក់អំពីចំណុចខុសគ្នានោះ និងអ្វីដែលបានពន្យល់ជាក់ស្តែង។

ការស្តាប់ឮមិនមែនជាវិធីដែលត្រូវធ្វើតាម ដោយស្នើសុំឱ្យឆ្លើយសំណួរនៅក្បែរលោក Watanabe ឬឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធបកស្រាយអំពីខ្លឹមសារនៃសេចក្ដីថ្លែងការណ៍នោះឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើតាមវិធីដែលនរណាម្នាក់អាចបកស្រាយបានដោយផ្អែកលើការចងចាំ និងការយល់ឃើញរបស់ខ្លួនផ្ទាល់។ លោក Watanabe ត្រូវស្នើសុំឱ្យរាយការណ៍ពីការបកស្រាយរបស់លោក និងព័ត៌មានដែលត្រូវបានពិនិត្យដោយគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងទៀត។

៣. ប្រសិនបើពួកគេអះអាងថាបានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងបទល្មើសក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែង នោះក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការស៊ើបអង្កេត និងរាយការណ៍អំពីអ្វីខ្លះ?

ប្រសិនបើលោក វ៉ាដេន បានផ្តល់ការណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំថា លោក ហូហូ បាន «ចូលរួមក្នុងអំពើឧក្រិដ្ឋកម្ម» នៅក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់ខ្លួន នោះ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងក៏បានទទួលស្គាល់ហេតុការណ៍នេះដែរ នោះបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅត្រឹមពេលនោះ គឺថា តើក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការស៊ើបអង្កេតអ្វី និងបានរាយការណ៍ជូនអ្នកណា ហើយតើក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តយ៉ាងដូចម្តេចអំពីភាពចាំបាច់នៃការបង្ហាញព័ត៌មាននោះ ឬក៏អត់។

ប្រសិនបើពួកគេបានយល់ដឹងអំពីព័ត៌មានជាក់លាក់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបានយ៉ាងជាក់លាក់ចំពោះថ្នាក់ដឹកនាំ នោះព័ត៌មាននោះគួរតែត្រូវបានពិចារណាផងដែរសម្រាប់គោលបំណងនៃការត្រួតពិនិត្យ និងការជូនដំណឹងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សូមបញ្ជាក់ថាពួកគេបានធ្វើការបែងចែកយ៉ាងដូចម្តេចរវាងការណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងដំណើរការនៃការជូនដំណឹង និងការបង្ហាញព័ត៌មានជាផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សូមស្វែងរកចម្លើយអំពីបញ្ហានេះដូចខាងក្រោម៖

1. តើនៅពេលណាដែលកើតមានសកម្មភាពដែលត្រូវបានចោទថាជាបញ្ហា ហើយតើនៅពេលណាដែលលោក Watanabe បានទទួលព័ត៌មាន និងនៅពេលណាដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យបានទទួលព័ត៌មាន? សូមបែងចែកព័ត៌មានដែលលោកបានទទួលតាំងពីពេលកាន់តំណែងមក និងព័ត៌មានដែលលោកទទួលបានបន្ទាប់ពីលាឈប់។
2. ប្រសិនបើអ្នកបានដឹងពីបញ្ហានេះតាំងពីពេលកាន់តំណែង អ្នកបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ ការរាយការណ៍ក្នុងអង្គភាព និងការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្ហាញព័ត៌មានបែបណា នៅពេលនោះ? ប្រសិនបើអ្នកមិនបានធ្វើការឆ្លើយតបដែលចាំបាច់ទេ សូមពន្យល់ពីមូលហេតុ អ្នកដែលបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តនោះ។
3. ប្រសិនបើអ្នកបានដឹងអំពីបញ្ហានេះជាលើកដំបូងក្រោយពេលលាឈប់ នោះតើអ្នកបានពិនិត្យយ៉ាងដូចម្តេចអំពីភាពស្របគ្នារវាងការអនុវត្តមុខងារក្នុងអំឡុងពេលកន្លងមក ការឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុន នីតិវិធីជ្រើសរើស និងការលាឈប់ថ្នាក់ដឹកនាំ ការឆ្លើយតបទៅនឹងរបាយការណ៍ផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត និងការកែតម្រូវ ឬបន្ថែមការបកស្រាយអ្វីផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់?
4. តើអ្នកត្រួតពិនិត្យសវនកម្ម និងក្រុមហ៊ុនផ្សារមូលបត្រតូក្យូ បានរាយការណ៍ ឬស្នើសុំអ្វីៗ ពីពេលណា រហូតដល់ពេលណា និងដោយអ្នកណា? តើអ្នកបានពិចារណាដោយរបៀបណាអំពីការពិគ្រោះយោបល់ និងការរាយការណ៍របស់គ្រប់អង្គភាព ដូចជា អគ្គនាយកដ្ឋានសេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្នែកផ្សេងទៀតដែលទទួលបន្ទុក ព្រមទាំងការផ្តល់ឯកសារបង្ហាញឱ្យសាធារណជនតាមច្បាប់ ឬការកែតម្រូវឯកសារបង្ហាញឱ្យសាធារណជនតាមច្បាប់ដែរឬទេ?
5. ក្នុងករណីដែលមិនបានផ្តល់របាយការណ៍ ការផ្តល់យោបល់ ឬការបង្ហាញព័ត៌មាន ត្រូវឆ្លើយតបអំពីមូលហេតុដែលបានសម្រេចថាជាមិនចាំបាច់ ពិន្ទុដែលបានអនុវត្ត ថ្ងៃកំណត់ និងអ្នកសម្រេចចិត្តសម្រាប់រឿងនីមួយៗ។ ចំពោះព័ត៌មានដែលបានប្រកាសជាសាធារណៈ សូមបញ្ជាក់ពីថ្ងៃប្រកាស និងឈ្មោះឯកសារ។

ការបង្ហាញព័ត៌មានឱ្យបានទៀងទាត់ទៅកាន់ផ្សារភាគហ៊ុនជប៉ុន ការបង្ហាញព័ត៌មានដែលជាបទប្បញ្ញត្តិ ស្របតាមច្បាប់នៃការជួញដូរផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុ និងការរាយការណ៍ជូនអ្នកត្រួតពិនិត្យសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ គួរតែត្រូវបានពិចារណាឡើងវិញដោយផ្អែកលើគោលបំណង និងស្តង់ដារនីមួយៗ។ ការពន្យល់បែបនេះ មិនបានសាកល្បងភាពពាក់ព័ន្ធរវាងភារកិច្ចដែលបានបំពេញក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែង និងឯកសារដែលបានដាក់ជូនដោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឡើយ។

អ្វីដែលសហជីពរបស់យើងចង់ដឹងគឺភាពធ្ងន់ធ្ងរដែលលោក Watanabe បានប្រាប់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការសម្រេចចិត្ត និងការឆ្លើយតបផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនទទួលយកការបកស្រាយរបស់លោក Watanabe ទេ សូមឆ្លើយផងដែរអំពីហេតុផល និងការកែតម្រូវ ឬការដោះស្រាយអ្វីដែលបានប្រាប់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

ក្រៅពីនេះ សូមបញ្ជាក់ផងដែរអំពីពេលវេលាដែលក្រុមហ៊ុនបានដឹងអំពីការស៊ើបអង្កេតជាបន្ទាន់របស់អាជ្ញាធរពន្ធដារលើក្រុមហ៊ុន និងភាគីពាក់ព័ន្ធនៅចុងខែមីនាឆ្នាំ ២០២៤ នេះ និងអំពីការស៊ើបអង្កេត និងការស៊ើបការណ៍ដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងកំណត់ត្រា «Maivatsukomae» នេះ ក៏ដូចជាការឆ្លើយតប និងការសម្រេចក្នុងការបង្ហាញជូនរបស់ស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យផងដែរ។

សូមឆ្លើយផងដែរអំពីទស្សនវិស័យចំពោះការចាប់ខ្លួន និងនីតិវិធីយុត្តិធម៌ផ្សេងទៀតនាពេលអនាគត ដែលលោក Watanabe បានពន្យល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកដទៃទៀត។ សូមចែករំលែកការព្យាករណ៍ និងការវាយតម្លៃរបស់គាត់ជាមួយនឹងការពិតដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ជាក់ស្តែង ដើម្បីសួរថាជាក្រុមហ៊ុនកំពុងដឹងអ្វីខ្លះ និងបានផ្ញើអ្វីទៅដល់ក្រុមហ៊ុនភាគីទាំងពីរ គឺក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ សូមស្នើសុំការពិនិត្យឡើងវិញនូវទង្វើរបស់បុគ្គលិកទាំងពីរដែលបានផុតអាណត្តិ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុន តាមស្តង់ដារដូចគ្នា។

៤. មុននឹងបញ្ជាក់ជូនឯកឧត្តម ០០០ ខ្លួនឯង សូមភាគីដែលបាននិយាយនោះបញ្ជាក់ពីការពិត និងមូលដ្ឋានដែលគាត់បានលើកឡើង

ជាការសម្រេចចិត្តរបស់សហជីព យើងគិតថា ដើម្បីធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវព័ត៌មានជាក់ស្តែងដោយយុត្តិធម៌ យើងគួរតែស្នើសុំព័ត៌មានចាំបាច់ពីឯកឧត្តម ឈ្មោះ ឧត្តម ដែលត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការជាដើម។

ដើម្បីធ្វើបែបនេះ ដំបូងឡើយ ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ថា លោក Watanabe បានអះអាងអ្វីជាក់លាក់ ហើយបានពន្យល់អំពីសកម្មភាពអ្វីៗ ក្នុងអំឡុងពេលណាមួយ ដោយផ្អែកលើឯកសារអ្វីខ្លះ។

ដោយមិនបានបង្ហាញពីការពិតជាក់លាក់ទេ ការបន្តការស៊ើបអង្កេតទៅលើ ឈ្មោះ 〇〇 ដោយមិនបានបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលត្រូវបានស្នើសុំការបកស្រាយ ឬការបដិសេធ គឺមិនសមហេតុផលឡើយ។ ជាដំបូង សូមលោក វ៉ាន់ដេ ផ្ទាល់ ដែលបានផ្តល់ការបកស្រាយដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ ឆ្លើយតបអំពីខ្លឹមសារ និងមូលដ្ឋាននៃខ្លឹមសារនោះ។ បន្ទាប់មក សូមលោក លោកស្រី បញ្ជាក់ជូនថា តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងទៀត បានទទួលយកអ្វីខ្លះជាការយល់ឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សហជីពនេះមិនយល់ព្រមទទួលស្គាល់ការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងបទល្មើសរបស់លោក យ៉ូគូអ៊ី នៅលើមូលដ្ឋានតែមួយគត់នៃប្រសាសន៍របស់លោក វ៉ាតានេទេ។ យើងគិតថា គួរតែធ្វើការពិចារណាលើការបកស្រាយរបស់អ្នកដែលបានថ្លែងប្រាប់ និងលទ្ធផលនៃការពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការពិនិត្យផ្ទាល់ពីលោក យ៉ូគូអ៊ី នីឯកឯង ហើយត្រូវពិនិត្យមើលនូវខ្លឹមសារនីមួយៗ។

ទោះបីជាការត្រូវសាកសួរដោយផ្ទាល់ពីលោក ឧត្តម ខ្លួនឯងក៏ដោយ ក៏មិនមែនជាហេតុផលដើម្បីបង្វែរការដោះស្រាយស្ថានភាពការងារបច្ចុប្បន្នឡើយ។ ចំពោះសំណើអំពីសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត និងបរិយាកាសការងារដែលបានមកពីថ្នាក់ដឹកនាំផ្ទាល់ សូមធ្វើការដោះស្រាយជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយគ្នា។

៥. ទាមទារឱ្យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសការងារ និងដើម្បីការពារការប្រព្រឹត្តអំពើមិនសមរម្យចំពោះអ្នកដែលស្នើសុំជំនួយ និងអ្នកដែលជួយគ្នា

ប្រសិនបើការឆ្លើយតបរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះករណីនេះមានបំណងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងលុបបំបាត់អ្នកដែលបានរាយការណ៍ បញ្ហាទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យភាពតានតឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ អ្នកដែលត្រូវពិនិត្យមើល មិនមែនជាអ្នកណាម្នាក់ដែលបានទៅជួបក្រុមប្រឹក្សាធនធានមនុស្សនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលលោក Watanabe បាននិយាយ និងផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដែលវាបានបង្កឡើងដល់កន្លែងធ្វើការ។

សហជីពនេះស្នើសុំវិធានការដូចខាងក្រោម៖

1. ដោយផ្តោតជាពិសេសលើគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងទៀត សូមបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដោយឯករាជ្យពីការដឹកនាំ និងឥទ្ធិពលរបស់លោក Watanabe ដោយបន្ថែមអ្នកជំនាញខាងក្រៅដែលគ្មានផលប្រយោជន៍ពាក់ព័ន្ធជាចាំបាច់។
2. នៅពេលដែលអ្នកណែនាំការឆ្លើយតបចំពោះមន្ត្រីដើមបណ្ដាផ្សេងទៀត ត្រូវតែធ្វើឱ្យច្បាស់លាស់អំពីបរិមាណ ហេតុផល និងគោលបំណងដែលចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចការក្រុមហ៊ុន ហើយត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវការបញ្ចេញមតិ និងការគ្រប់គ្រងកិច្ចប្រជុំ ដើម្បីជៀសវាងការបញ្ចេញសកម្មភាពដែលអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាការឆ្លើយតប ឬការវាយប្រហារបុគ្គលក្រោយពេលចាកចេញពីការងារ។
3. ចំពោះអ្នកដែលបានលើកឡើងអំពីការព្រួយបារម្ភ ឬបញ្ហាផ្នែកសុខភាព សូមធានាឱ្យមានច្រកទំនាក់ទំនងដែលគោរពតាមឆន្ទៈរបស់អ្នកជំងឺ ការយកចិត្តទុកដាក់ផ្នែកការងារដែលចាំបាច់ និងការគាំទ្រផ្នែកសុខភាពសង្គមការងារ។ ការប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ត្រូវធ្វើឡើងក្នុងកម្រិតដែលចាំបាច់បំផុត ដោយផ្អែកលើការយល់ព្រមពីអ្នកជំងឺ និងភាពចាំបាច់។
4. សូមជៀសវាងការអនុវត្តការប្រព្រឹត្តមិនសមរម្យណាមួយ ដោយហេតុផលនៃការជួយសម្របសម្រួលទៅកាន់សហជីព ឬការបញ្ជាក់ពីការពិត ដូចជា ការទាមទារឱ្យលុបចោលការជួយសម្របសម្រួល ការហៅទូរស័ព្ទយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងការប្រព្រឹត្តបែបប្រឆាំងនឹងបុគ្គល ឬការរៀបចំការងារដែលជាការសងសឹក។ សូមជៀសវាងការដោះស្រាយដោយមិនបានពិនិត្យមើលគោលបំណងរបស់អ្នកជួយសម្របសម្រួលឡើយ។
5. បន្ទាប់ពីការពិនិត្យរួច អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែកែតម្រូវនូវអ្វីដែលបានបញ្ជាក់ខុស ឬគ្មានមូលដ្ឋានជាក់លាក់។ បើការបញ្ជាក់នោះជាការពន្យល់ដោយផ្អែកលើការពិត អ្នកត្រូវតែពិនិត្យមើលអំពីរបៀបនៃការបញ្ជាក់ ការចែករំលែក និងផលប៉ះពាល់ទៅលើការិយាល័យ ដើម្បីបង្ហាញនូវវិធានការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងម្តងទៀត។

៦. លើកទឹកចិត្តឱ្យរក្សាឯកសារ និងស្នើសុំការឆ្លើយតបពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ

រក្សាទុកសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំ ឬឯកសារផ្សេងៗដែលពាក់ព័ន្ធ ឯកសារថតសំឡេង និងវីដេអូដែលក្រុមហ៊ុនមាន ឯកសារអ៊ីមែល និងការសន្ទនាផ្សេងៗដែលពាក់ព័ន្ធ ឯកសារដែលវ៉ាន់ដេប៊ីបានលើកឡើងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបកស្រាយ របាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង និងកំណត់ត្រាការសម្រេចចិត្តនៃការបង្ហាញ ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីឱ្យមិនអាចលុប បំភ្លេច ឬផ្លាស់ប្តូរបានឡើយ។

សូមជូនដំណឹងអំពីការទទួលនូវការដាក់ពាក្យនេះ ក្នុងរយៈពេល ៣ ថ្ងៃធ្វើការ បន្ទាប់ពីការទទួល ហើយសូមផ្ញើជូននូវការបញ្ជាក់អំពីការទទួល ការចែករំលែកជូនទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យ និងការឆ្លើយតបរបស់អ្នកទទួល។ លើសពីនេះ សូមជូនដំណឹងអំពីការឆ្លើយតបតាមលិខិត ឬអ៊ីមែល ដែលបានឆ្លើយតបទៅនឹងចំណុចនីមួយៗ ក្នុងរយៈពេល ៧ ថ្ងៃធ្វើការ បន្ទាប់ពីការទទួល។

ចំពោះបញ្ហាសំខាន់ៗដែលត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ សូមជូនដំណឹងដល់អ្នកទទួលការស្រាវជ្រुआ រយៈពេលនៃពេលវេលាដែលកំណត់ ស្ថានភាពនៃការរក្សាទុកឯកសារ និងវិធានការកែលម្អបរិយាកាសការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងថ្ងៃកំណត់នៃការឆ្លើយតប។ ចំពោះផ្នែកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន និងការរក្សាការសម្ងាត់ សូមធ្វើការរៀបចំឱ្យបានសមស្រប ប៉ុន្តែសូមកុំប្រើប្រាស់វាជាហេតុផលដើម្បីមិនឆ្លើយតបចំពោះសំណួរអំពីភាពជាក់លាក់នៃការបញ្ជាក់ ការសម្រេចចិត្ត និងគោលការណ៍ប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សូមឆ្លើយតបដោយផ្អែកលើការបកស្រាយរបស់លោក Watanabe ផ្ទាល់ ការបញ្ជាក់ពីគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យ និងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

បញ្ហានេះមិនមែនជាបញ្ហាដែលត្រូវរង់ចាំតែលទ្ធផលនៃករណីព្រហ្មទណ្ឌពីអតីតកាលនោះទេ។ វាជាបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់របស់អ្នកបានទទួលការបញ្ជាក់ពីការបញ្ចេញមតិរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម ហើយមានការព្រួយបារម្ភអំពីផលប៉ះពាល់ដល់ខ្លួនឯង រហូតដល់ក្រោយពេលដែលពួកគេចាកចេញពីការងារ។ ពួកគេក៏កំពុងទាមទារឱ្យមានការកែលម្អលើសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត និងបរិយាកាសការងារផងដែរ។

ប្រសិនបើប្រសាសន៍នោះជាការបកស្រាយអំពីការពិតដ៏សំខាន់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន ត្រូវតែបង្ហាញពីការឆ្លើយតបស្របតាមនីតិវិធីនៃការស្រាវជ្រាវ ការត្រួតពិនិត្យ ការរាយការណ៍ និងការបង្ហាញឱ្យដឹង។ ប្រសិនបើការបកស្រាយនោះខ្វះមូលដ្ឋាន ឬជាសកម្មភាពដែលលើសពីតួនាទីការងារចាំបាច់ ត្រូវតែធ្វើការកែតម្រូវ និងកែលម្អបរិយាកាសការងារ។

អ្វីដែលសហជីពចង់បាន មិនមែនជាការកាត់បន្ថយភាពតានតឹងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែជាការពិនិត្យឡើងវិញនូវការបញ្ចេញមតិ និងការឆ្លើយតបរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កឱ្យមានភាពតានតឹង។ ដំបូង ពួកយើងនឹងបង្ហាញពីខ្លឹមសារ និងមូលដ្ឋាននៃប្រសាសន៍របស់លោក Watanabe ហើយបន្ទាប់មក ពួកយើងនឹងស្នើសុំឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យផ្សេងទៀតឆ្លើយតបជាផ្លូវការ។

សហជីពកម្មករ Last Mile