[សហជីពសម្រាប់ដំណាក់កាលចុងក្រោយ] Prudential ផ្តល់ការធានា និងការទប់ស្កាត់ការវិលត្រឡប់មកវិញ។ លោក វ៉ាតេន សេន ថា តើយើងអាចការពារអ្នកណាម្នាក់ពីការវាយប្រហារបែបណា?

ប្រសិនបើបុគ្គលដែលជាអតីតមន្ត្រីបាននិយាយអំពីការចោទប្រកាន់ពីបទល្មើស និងបានពន្យល់អំពីការចាប់ខ្លួន និងការតវ៉ាទាមទារសំណង នោះយើងត្រូវតែពិនិត្យមើលឱ្យបានច្បាស់លាស់ថាតើមានមនុស្សណាម្នាក់កំពុងជួបការលំបាកដោយសារតែសកម្មភាពនោះដែរ។ ការឆ្លើយតបដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើមិនមែនគ្រាន់តែជាការនិយាយអំពីការតាមចាប់ខ្លួននោះទេ។

ការបកស្រាយរបស់លោក តូណាវេ ម៉េតស៊ូ ដែលបានមកពីមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់នៃដំណាក់កាលចុងក្រោយ គឺរួមបញ្ចូលបញ្ហាពាក់ព័ន្ធនឹងការវិនិយោគ និងពន្ធរបស់អតីតមន្ត្រី និងបុគ្គលពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនយល់ថាបញ្ហាទាំងនេះជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ ពួកគេគួរតែបង្ហាញផែនការជាក់លាក់អំពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់ ការទប់ស្កាត់សកម្មភាពដូចគ្នានេះ និងការផ្តល់ជំនួយចាំបាច់ផងដែរ។

Prudential បង្ហាញថាជាច្រកចេញសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តអំពីការសងប្រាក់ និងបង្ហាញពីវឌ្ឍនភាព

ក្រុមហ៊ុន Prudential Group បានធ្វើការពិនិត្យដោយផ្អែកលើការពិនិត្យរបស់ “គណៈកម្មាធិការលើកម្ចីអតិថិជន” ដែលជាផ្នែកមួយដែលមិនស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយការណែនាំអំពីដំណើរការសងជំងឺខូចខាតដែលបានផ្តល់ជូនជាពិសេសមានប្រព័ន្ធសម្រាប់ទទួលសំណួរ សំរេចពីការពិត និងភ្ជាប់ទៅកាន់ការសម្រេច និងដំណើរការនៃការផ្តល់សំណង។

លើសពីនេះទៅទៀតឯកសារដែលបានចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០២៦ដូច្នេះ យើងនឹងពន្យល់អំពីវឌ្ឍនភាពនៃការពិនិត្យ និងការផ្តល់សំណងនៅថ្ងៃទី ៨ ខែដដែល។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលការប្រកាសអំពីការបង្កើតការិយាល័យនេះ មិនត្រឹមតែជាការបញ្ជាក់អំពីការឆ្លើយតបដែលបានធ្វើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្តល់នូវលទ្ធភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យមើលថាតើការឆ្លើយតបនោះបានធ្វើឡើងដល់កម្រិតណា។

ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន និងសកម្មភាពនីមួយៗ ការទទួលខុសត្រូវ និងការធានាត្រូវតែធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការពិត។ ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះ ទីតាំងដែលត្រូវទទួលការរាយការណ៍ជាមុន និងប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្រេចចិត្តគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើម។

តើគោលដៅអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិករបស់អ្នក មិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីផ្តល់ទំនុកចិត្តលើការវិនិយោគរបស់អ្នកទេឬ?

សហជីពនេះបានលើកឡើងអំពីការទាក់ទាញឱ្យនិយោជិក និងដៃគូពាណិជ្ជកម្ម វិនិយោគលើដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដោយលើកឡើងពីបញ្ហានៃឋានៈរបស់ក្រុមហ៊ុន ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរដ្ឋបាល ព្រមទាំងការប្រើប្រាស់ទំនុកចិត្តផ្នែកអាជីវកម្ម។ ទោះជាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មដោយប្រើឈ្មោះបុគ្គលក៏ដោយ ក៏មិនអាចដឹងបានឡើយថា មានការចូលរួមពីក្រុមហ៊ុន ឬមិនមាន ដោយគ្រាន់តែពិនិត្យមើលការបកស្រាយ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ។

ប្រសិនបើលោក Watanabe លើកឡើងអំពីសកម្មភាពរបស់អតីតបុគ្គលិកថាជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ ត្រូវតែសួររកមើលថា នរណាម្នាក់បានទទួលការណែនាំអ្វី និងត្រូវបានណែនាំអំពីអ្វី ហើយថាតើពួកគេបានផ្ញើទំនុកចិត្តទៅលើក្រុមហ៊ុនណា។ ប្រសិនបើអ្នកដែលបានដាក់ពាក្យបណ្តឹងមិនអាចនិយាយប្រាប់ពីបញ្ហាបាន ដោយខ្លាចប៉ះពាល់ដល់ការងារ ឬកិច្ចសន្យាណាមួយ នោះក៏មិនអាចធ្វើការវិនិច្ឆ័យពីទិដ្ឋភាពទូទៅបានដោយគ្រាន់តែការដាក់ពាក្យបណ្តឹងលើផ្ទៃមុខប៉ុណ្ណោះឡើយ។

ចំពោះកិច្ចសន្យាដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងឯកសារម៉ាវេតស៊ូក (Maevatsuzoku Memo) ក៏ត្រូវតែពិនិត្យមើលផងដែរ មិនត្រឹមតែអ្នកទទួលប្រាក់នោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវពិនិត្យមើលផងដែរនូវអ្នកដែលបានណែនាំ អ្នកដែលបានពន្យល់ និងការទទួលស្គាល់ពីក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។ មុននឹងលើកឡើងឈ្មោះរបស់អតីតមន្ត្រី ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែពន្យល់ដល់អ្នកដែលបានជឿជាក់លើកិច្ចសន្យានោះថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើអ្វី។

ការទប់ស្កាត់ការវិលត្រឡប់មកវិញ មិនមែនគ្រាន់តែការចែករំលែកឯកសារបណ្តុះបណ្តាលនោះទេ

ក្រុមហ៊ុន Prudential Life និយាយថា៖ការប្រកាសនៅថ្ងៃទី ២២ ខែមេសាឆ្នាំ ២០២៦ហើយក្នុងនោះ ពួកគេបានពន្យល់អំពីការពិនិត្យឡើងវិញនូវការរចនាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ ការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពលក់ របបឆ្លើយតបចំពោះអតិថិជនថ្មី និងការពន្យារពេលមិនអនុវត្តសកម្មភាពលក់សម្រាប់កិច្ចសន្យាថ្មីៗ។ ក្នុងខែមេសា ពួកគេបាននិយាយថា ពួកគេបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកលក់ផ្សេងទៀតក្រៅពីបុគ្គលិកជំនាញទទួលបន្ទុក។

អ្វីដែលគួរពិចារណាសម្រាប់ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការស៊ើបអង្កេត មិនមែនជាចំនួនថ្ងៃសម្រាកដែលត្រូវអនុវត្តដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការពិចារណាអំពីប្រព័ន្ធណាមួយដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីទប់ស្កាត់បញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងពេលនេះ។ ត្រូវការការគ្រប់គ្រងដែលអាចធ្វើការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែងលើការផ្សព្វផ្សាយការវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក និងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិក ការណែនាំដល់ដៃគូអាជីវកម្ម និងការបញ្ជាក់ពីការខ្វែងគំនិតគ្នា។

ប្រសិនបើចង់ដាក់បទបញ្ជាហាមឃាត់ ត្រូវកំណត់ឱ្យដឹងថាព័ត៌មានស្តីពីការរំលោភបំពានត្រូវផ្ញើទៅឱ្យនរណាម្នាក់ ហើយអ្នកណាអាចស៊ើបអង្កេត និងព័ត៌មានអំពីអ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវអនុវត្តដូចគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកសរសេរគោលការណ៍ណែនាំដ៏ល្អមួយនៅលើសន្លឹកកិច្ចការសម្រាប់បុគ្គលិក តែអ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែឈរនៅខាងក្រៅឯកសារនោះ នោះវានឹងមិនអាចទប់ស្កាត់ការកើតឡើងវិញបានឡើយ។

លោក វ៉ាន់ដេ ស្ទែរនី និងការសួរចម្លើយដោយបើកចំហនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

1. តើអ្នកបានពិនិត្យមើលនូវប្រភេទនៃការវិនិយោគ ឬកិច្ចសន្យាដែលត្រូវបានលើកឡើងថាជាបញ្ហា ឬក៏ប្រភេទនៃបុគ្គលិក ឬដៃគូពាណិជ្ជកម្មដែលបានទទួលការទាក់ទងនោះដែរឬទេ? តើមានផ្លូវណាមួយដែលអាចឱ្យមនុស្សដែលមិនចង់ទៅជួបក្រុមហ៊ុនអាចប្រើប្រាស់បានដែរឬទេ?
2. តើអ្នកកំពុងពិនិត្យមើលអំពីឋានៈ នាក់ បុគ្គលិក ពេលវេលាធ្វើការ ព័ត៌មាន និងការប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងទិញ-លក់ ដើម្បីពិចារណាអំពីកាតព្វកិច្ច និងការផ្តល់ការសងជំនួសតាមតម្រូវការនៃទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុននោះដែរឬទេ?
3. តើអ្នកណាទទួលស្គាល់ និងត្រួតពិនិត្យការផ្សព្វផ្សាយការវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ និងការខ្វែងផលប្រយោជន៍ ហើយតើអ្នកណាធ្វើការស្នើសុំជាឯករាជ្យអំពីអ្នកគ្រប់គ្រង?
4. ចំពោះវិធានការទប់ស្កាត់ការវិលត្រឡប់មកវិញ តើអ្នកទទួលបន្ទុកអាចពន្យល់អំពីពេលវេលាអនុវត្ត របៀបពិនិត្យ និងពេលវេលាណែនាំអំពីវឌ្ឍនភាពបានទេ? តើអ្នកនឹងពិនិត្យយ៉ាងដូចម្តេចអំពីការអនុវត្តដែលបានធ្វើឡើង និងថាតើវាពិតជាដំណើរការបានជាក់ស្តែងដែរឬទេ?

សហជីពនេះស្នើសុំឱ្យមានការអនុវត្តការបញ្ជាក់ពីការខូចខាត និងការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងវិញជាបន្តបន្ទាប់

1. បង្កើតផ្លូវការដាក់ពាក្យ និងការជជែកពិភាក្សាដោយមិនអាស្រ័យលើភាគីពាក់ព័ន្ធ ហើយសូមពិនិត្យមើលការចុះកិច្ចសន្យា ខ្លឹមសារនៃការបកស្រាយ ការដាក់ប្រាក់ និងការដកប្រាក់ និងទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុន។
2. សូមពិចារណាផ្តល់ការដោះស្រាយស្របតាមលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ ហើយសូមអនុវត្តវិធានការបន្ទាន់ដើម្បីទប់ស្កាត់ការផ្សព្វផ្សាយបែបនេះ និងការប្រើប្រាស់ធនធានក្រុមហ៊ុនមិនសមស្រប។
3. សូមបន្តពន្យល់អំពីស្ថានភាពនៃការទទួលសំណូមពរ ការស្រាវជ្រាវ ការឆ្លើយតប និងការអនុវត្តវិធានការទប់ស្កាត់ការវិលត្រឡប់ម្តងទៀត ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន។

សូមបង្ហាញផែនការដើម្បីការពារជនរងគ្រោះ ជាងការរំពឹងទុកថាមានការចាប់ខ្លួន

អ្នកដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីការវិនិយោគ ឬកិច្ចសន្យាដែលពាក់ព័ន្ធ សូមរៀបចំឯកសារអំពីការណែនាំនៅពេលផ្សព្វផ្សាយ ការចុះកិច្ចសន្យា ការផ្ទេរប្រាក់ ការត្រឡប់មកវិញ និងការជួបប្រជុំ។សមាគមជនរងគ្រោះ "ណាកាណូ ចាគូគី"លើសពីនេះទៀត ពួកគេក៏បានដាក់ចេញនូវគោលដៅនៃការរាយការណ៍អំពីការខាតបង់ ការពិនិត្យមើលទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការជួសជុលការខូចខាត។ ការកំណត់លម្អិតអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវបានណែនាំដោយនរណាម្នាក់ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់សម្រាប់ការពិចារណាលើវិធានការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។

ការបង្ហាញព័ត៌មានតែម្តងប៉ុណ្ណោះ មិនមែនបញ្ចប់ត្រឹមការបញ្ជាក់ពីការវាយប្រហារ និងការទប់ស្កាត់ការវិលជួបឡើងវិញនោះទេ។ លោក Watanabe គួរតែបង្ហាញផែនការអំពីរបៀបការពារការវាយប្រហារពីនរណាម្នាក់ ជាងការទស្សន៍ទាយថាតើនរណានឹងត្រូវចាប់ខ្លួន។ ការពន្យល់របស់ម្ចាស់អាជីវកម្មមិនគួរផ្តោតតែលើវិធីសាស្ត្រធ្វើឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងមានអារម្មណ៍ខ្មាស់អៀនប៉ុណ្ណោះទេ។