វីដេអូមួយដែលផ្តល់ទៅឱ្យសហជីពដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្នបានបង្ហាញថា Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. បានស្នើឱ្យពន្យារពេលដំណើរការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងនីតិវិធីធានារ៉ាប់រងការងារមួយខែបន្ទាប់ពីចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងអំឡុងពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទំនាក់ទំនងការងារសម្រាប់បុគ្គលិក។
ដោយផ្អែកលើគំនិតដែលថាមិនចាំបាច់ទទួលបន្ទុកចំណាយលើដំណើរការសម្រាប់បុគ្គលិកដែលនឹងចាកចេញបន្ទាប់ពីរយៈពេលខ្លី ក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតហេតុផលរដ្ឋបាលនៅពេលក្រោយដើម្បីពន្យារពេលដំណើរការចុះឈ្មោះដោយខ្លួនឯង។
«ខ្ញុំនឹងដាក់ពាក្យស្នើសុំមួយខែបន្ទាប់ពីចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន»។
ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល ប្រធានបទអំពីពេលណាត្រូវចាប់ផ្តើមនីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គមបន្ទាប់ពីបុគ្គលិកចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនបានលេចឡើង។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវបានពន្យល់ថា ពួកគេប្រហែលជាមិនចាប់ផ្តើមនីតិវិធីភ្លាមៗសម្រាប់បុគ្គលិកដែលហាក់ដូចជាចាកចេញក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ លោក Makoto Watanabe បានស្នើប្រព័ន្ធមួយដែលនឹងពន្យារពេលនីតិវិធីសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ជាជាងធ្វើការវិនិច្ឆ័យជាលក្ខណៈបុគ្គល។
«នីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គមទាំងអស់ត្រូវចំណាយ។ ជាទូទៅ អ្នកគួរតែសម្រេចចិត្តលើនីតិវិធីរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ពេលណាត្រូវដាក់ពាក្យសុំ។ ឧទាហរណ៍ ការដាក់ពាក្យសុំមួយខែបន្ទាប់ពីចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន»។
«មនុស្សជាច្រើនឈប់ធ្វើការបន្ទាប់ពីធ្វើការបានត្រឹមតែបីថ្ងៃ ឬមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ យើងមិនចាំបាច់ចំណាយសម្រាប់ពួកគេទេ។ យើងអាចពន្យារពេលដំណើរការនៃការចុះឈ្មោះពួកគេក្នុងការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងធានារ៉ាប់រងការងារមួយខែប៉ុណ្ណោះ»។
ការធានារ៉ាប់រងសង្គមមិនមែនជារង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលស្នាក់នៅជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលយូរនោះទេ។ វាគឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលសិទ្ធិទទួលបានចាប់ផ្តើមពីថ្ងៃដែលតម្រូវការសិទ្ធិទទួលបានត្រូវបានបំពេញ ហើយវាមិនមែនជាសេវាកម្មសាកល្បងដែលក្រុមហ៊ុនសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវចុះឈ្មោះបុគ្គលិកបន្ទាប់ពីសង្កេតមើលពួកគេរយៈពេលមួយខែឬអត់នោះទេ។
មានតែអ្នកដែលឈឺប៉ុណ្ណោះដែលអាចដាក់ពាក្យសុំការលើកលែងពិសេសបាន។
លោក Makoto Watanabe ក៏បានពន្យល់ផងដែរថា មានតែអ្នកដែលត្រូវការកាតធានារ៉ាប់រងជាបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះដែលគួរដាក់ពាក្យសុំមួយ។
«អ្នកដែលត្រូវការកាតធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាបន្ទាន់ដោយសារជំងឺគួរតែដាក់ពាក្យសុំពិសេស។ ដោយសារតែនីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន វានឹងចំណាយពេលពីមួយទៅមួយខែកន្លះសម្រាប់កាតធានារ៉ាប់រងត្រូវបានចេញ»។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថាតើអ្នកត្រូវការធានារ៉ាប់រងសុខភាពឬអត់ មិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកសម្រេចចិត្តបន្ទាប់ពីអ្នកឈឺដោយរាយការណ៍វាទៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនោះទេ។ វាមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ការទៅមន្ទីរពេទ្យរបស់អ្នកនៅក្នុងបន្ទុករបស់ពួកគេ ការសម្រាលកូន គ្រោះថ្នាក់ និងការព្យាបាលជាបន្តបន្ទាប់ផងដែរ។
លើសពីនេះ ពេលវេលានៃការទទួលបានឯកសារផ្ទៀងផ្ទាត់លក្ខណៈសម្បត្តិដូចជាកាតធានារ៉ាប់រងសុខភាពមិនដូចគ្នានឹងពេលវេលានៃការដាក់ពាក្យសុំទទួលបានលក្ខណៈសម្បត្តិនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចពន្យារពេលដំណើរការទទួលបានលក្ខណៈសម្បត្តិដោយខ្លួនឯងបានទេ ដោយសារតែវាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានឯកសារផ្ទៀងផ្ទាត់លក្ខណៈសម្បត្តិ។
ដំបូងឡើយ ត្រូវសម្រេចចិត្តពន្យារពេលវា បន្ទាប់មក «បង្កើតហេតុផល»។
បញ្ហាធំបំផុតជាមួយការបណ្តុះបណ្តាលនេះគឺថា ជំនួសឱ្យការរចនាលំហូររដ្ឋបាលបន្ទាប់ពីបញ្ជាក់ពីកាលកំណត់ដែលអាចអនុញ្ញាតបានស្របច្បាប់ ដំបូងវាសន្និដ្ឋានថាកាលកំណត់គួរតែត្រូវបានពន្យារពេលមួយខែ ហើយបន្ទាប់មកសុំឱ្យអ្នកចូលរួមរកហេតុផលនៅពេលក្រោយ។
«យើងនឹងឲ្យពួកគេរកហេតុផលមួយ ដូចជា 'វាចាំបាច់សម្រាប់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដើម្បីបញ្ជាក់វា'»។
«គ្រាន់តែត្រូវប្រាកដថាអ្នករក្សារូបរាងខាងក្រៅឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមិនបំពានច្បាប់»។
ការរចនានីតិវិធីដើម្បីអនុវត្តតាមច្បាប់គឺផ្ទុយស្រឡះពីការបង្កើតមុខមាត់ដើម្បីលាក់បាំងគោលបំណងជាក់ស្តែង។
ប្រសិនបើគោលបំណងដែលបានបញ្ជាក់គឺ "ដើម្បីសន្សំសំចៃថ្លៃដើមរដ្ឋបាលដែលទាក់ទងនឹងនិយោជិតរយៈពេលខ្លី" ប៉ុន្តែការពន្យល់ដែលផ្តល់ឱ្យភាគីខាងក្រៅគឺថា "វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារ" តើការពន្យល់នោះពិតជាត្រឹមត្រូវមែនទេ? ឬមួយក៏ដូចដែល Makoto Watanabe ផ្ទាល់បាននិយាយ គឺជាហេតុផលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលក្រោយ?
តើការចំណាយរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់ជាងសិទ្ធិរបស់និយោជិតដែរឬទេ?
ពិតណាស់មានការចំណាយរដ្ឋបាលពាក់ព័ន្ធនឹងនីតិវិធីសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងការធានារ៉ាប់រងការងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋានដែលក្រុមហ៊ុនដែលជួលបុគ្គលិកគួរតែទទួលបន្ទុក។
ដូចដែលវាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យពន្យារពេលការគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍ទៅខែបន្ទាប់ដោយសារតែវាស្មុគស្មាញ វាមិនអាចទទួលយកបានទេក្នុងការពន្យារពេលនីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គមជាឯកច្ឆន្ទដោយសារតែមានលទ្ធភាពនៃការលាលែងពីតំណែងរយៈពេលខ្លី។
ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើបុគ្គលិកតែងតែចូលរួម និងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនជាញឹកញាប់ វាជាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការស៊ើបអង្កេតពីមូលហេតុដែលពួកគេចាកចេញបន្ទាប់ពីរយៈពេលខ្លី និងដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានបញ្ហាណាមួយជាមួយដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក វិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល បរិយាកាសការងារ ឬលក្ខខណ្ឌការងារដែរឬទេ។ គំនិតនៃការពន្យារពេលនីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គមដោយសារតែមានបុគ្គលិកជាច្រើនចាកចេញមិនមែនជាការដោះស្រាយមូលហេតុដើមនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញវាធ្វើឱ្យសិទ្ធិរបស់បុគ្គលិកថយចុះ។
សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.
- តើការអនុវត្តការពន្យារពេលនីតិវិធីធានារ៉ាប់រងសង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកដែលទើបតែងតាំងថ្មីរយៈពេលមួយខែពិតជាត្រូវបានអនុវត្តមែនទេ?
- ទាក់ទងនឹងការធានារ៉ាប់រងអ្នកអត់ការងារធ្វើ តើមានការអនុវត្តស្រដៀងគ្នានេះដែរទេ ដែលមិនបានចាប់ផ្តើមដំណើរការដាក់ពាក្យស្នើសុំរយៈពេលមួយខែ?
- តើមានករណីប៉ុន្មានដែលលើសពីមួយខែបានកន្លងផុតទៅរវាងថ្ងៃចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន និងថ្ងៃជូនដំណឹង?
- ហេតុផលដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺ "ការបញ្ជាក់ត្រូវបានទាមទារសម្រាប់នីតិវិធីរដ្ឋបាល"។ តើនេះមានន័យថាពិតជាមានរបស់របរដែលត្រូវការបញ្ជាក់សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែរឬទេ?
- តើមានបុគ្គលិក ឬអ្នកនៅក្នុងបន្ទុករបស់ពួកគេណាម្នាក់បានទៅទស្សនាស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រក្នុងអំឡុងពេលដែលនីតិវិធីត្រូវបានពន្យារពេលដែរឬទេ?
- តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យ និងទីប្រឹក្សាធានារ៉ាប់រងសង្គម និងការងារដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ បានដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាលនេះដែរឬទេ?
- តើអ្នកនៅតែរក្សាគោលនយោបាយដដែលមែនទេ?
ការបង្កើតលេសដើម្បីជៀសវាងការរំលោភច្បាប់គឺជាការមិនអនុលោមតាមច្បាប់។
ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការនេះពិតជាស្របច្បាប់មែន មិនចាំបាច់បង្កើតហេតុផលទេ។ អ្នកអាចពន្យល់យ៉ាងសាមញ្ញអំពីគោលបំណងជាក់ស្តែង កាលបរិច្ឆេទដំណើរការជាក់ស្តែង និងមូលដ្ឋានច្បាប់ជាក់ស្តែង។
ការពន្យារពេលនីតិវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការផ្តល់ហេតុផលផ្សេងដល់បុគ្គលិក ហើយបន្ទាប់មកធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលបង្រៀន "វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការរក្សារូបរាង" - តើការបណ្តុះបណ្តាលនេះមិនមែននិយាយអំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបបង្កើតរូបរាងនៃការអនុលោមតាមច្បាប់?
ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd. គួរតែពន្យល់ពីអ្វីដែលពួកគេបានបង្រៀនបុគ្គលិករបស់ពួកគេ នីតិវិធីអ្វីដែលពួកគេពិតជាបានអនុវត្តតាម និងចំនួនមនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
