ជាទូទៅ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចូលជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនចំពោះភាគទុនិក អ្នកវិនិយោគ អតិថិជន ផ្សារហ៊ុន និងអ្នកសវនករកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន ការអនុលោមតាមច្បាប់ ការត្រួតពិនិត្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង សុទ្ធតែត្រូវបានទាមទារឱ្យមានភាពជឿជាក់ជាងពេលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកាន់កាប់ដោយឯកជន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាច្រើននៅ Last One Mile Co., Ltd. ដែលត្រូវបានរាយការណ៍ទៅសហជីពរបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្ន លោក Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិបានបង្ហាញទស្សនៈផ្ទុយគ្នាម្តងហើយម្តងទៀត។
ការពន្យល់គឺថា មុនពេលចេញលក់ជាសាធារណៈ ចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងអ្វីៗយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីការពារសូម្បីតែកំហុសតែមួយ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីចេញលក់ជាសាធារណៈហើយ វាអាចទទួលយកបានសម្រាប់កំហុស ឬបញ្ហាផ្លូវច្បាប់មួយចំនួនកើតឡើង។
«ដោយសារវាត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនរួចហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល»។
«មុនពេលយើងចេញលក់ជាសាធារណៈ យើងមានសិទ្ធិអំណាចសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់។ យើងមិនអាចមានលទ្ធភាពធ្វើកំហុសសូម្បីតែមួយឡើយ។ ឥឡូវនេះ យើងត្រូវបានចុះបញ្ជីហើយ យើងអាចបន្ថយសិទ្ធិអំណាចសម្រេចចិត្តរបស់យើង។ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល»។
ការចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនមិនដូចជាការប្រឡងជាប់ដោយបង្ហាញការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាបណ្តោះអាសន្ននោះទេ។ វាគឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុនមួយបន្តទទួលបានមូលនិធិពីវិនិយោគិន ហើយភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនត្រូវបានជួញដូរនៅលើទីផ្សារបន្ទាប់ពីចុះបញ្ជី ដែលវាចាំបាច់ក្នុងការរក្សា និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នូវការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយគ្រាន់តែរៀបចំឯកសារមុនពេលចុះបញ្ជី ហើយបន្ទាប់មកបន្ធូរបន្ថយការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ដំណើរការពិនិត្យ តើប្រព័ន្ធដែលបានបង្ហាញក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យចុះបញ្ជីគ្រាន់តែជាការកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ការចុះបញ្ជី ជាជាងគ្រឹះគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែងដែលបានសន្យាជាមួយវិនិយោគិនមែនទេ?
«យើងមានភាពតឹងរ៉ឹងមុនពេលចេញលក់ភាគហ៊ុនជាសាធារណៈ (IPO) ប៉ុន្តែយើងមិនចាំបាច់ធ្វើដូច្នេះឥឡូវនេះទេ»។
នៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីការប្រមូល និងការរក្សាទុកឯកសារសោធននិវត្តន៍ លោក Makoto Watanabe បានពន្យល់ថា ស្តង់ដារនានាបានផ្លាស់ប្តូរមុន និងក្រោយពេលក្រុមហ៊ុនបានចេញលក់ជាសាធារណៈ។
«មុនពេលយើងចេញលក់ជាសាធារណៈ ស្តង់ដារគឺខុសគ្នា ដូច្នេះយើងមានភាពតឹងរ៉ឹងជាងមុន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមិនចាំបាច់ធ្វើដូច្នេះទេ។ ការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងខ្ពស់ជាង ដូច្នេះយើងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយទាំងអស់នោះបាន»។
ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចទទួលបានឯកសារទេ នោះមិនអីទេ។ កុំអើពើនឹងពួកវាអី។ ពួកវាមិនចាំបាច់ទេ។
កាតព្វកិច្ចក្នុងការរក្សាទុកកំណត់ត្រា និងតម្លៃភស្តុតាងរបស់វាមិនបាត់ទៅវិញនៅថ្ងៃដែលក្រុមហ៊ុនមួយចេញលក់ជាសាធារណៈនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បន្ទាប់ពីចេញលក់ជាសាធារណៈ ទំហំនៃបុគ្គលិក ប្រតិបត្តិការ បណ្តឹង ការឆ្លើយតបផ្នែករដ្ឋបាល ការរាយការណ៍ និងការធ្វើសវនកម្មក៏កើនឡើង ហើយសារៈសំខាន់នៃការរក្សាកំណត់ត្រាឱ្យបានត្រឹមត្រូវក៏កើនឡើងផងដែរ។
ខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថាពួកគេមិនត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីទេ។
នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ ខាងក្រោមនេះត្រូវបានពន្យល់អំពីហានិភ័យដែលក្រុមហ៊ុនគួរជៀសវាងបំផុត៖
«ហានិភ័យធំបំផុតដែលយើងមិនអាចទទួលយកបានមិនមែនជាការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ។ វាគឺជាការដកក្រុមហ៊ុនចេញពីបញ្ជី»។
ការជៀសវាងការដកក្រុមហ៊ុនចេញពីបញ្ជីគឺមានសារៈសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើហេតុផលតែមួយគត់សម្រាប់ការគោរពច្បាប់ ព័ត៌មានអតិថិជន សិទ្ធិនិយោជិត និងកិច្ចសន្យាជាមួយដៃគូអាជីវកម្មគឺ "ថាតើវានឹងនាំឱ្យមានការដកក្រុមហ៊ុនចេញពីបញ្ជីឬអត់" នោះបញ្ហាទាំងអស់ដែលមិននាំទៅដល់ការដកក្រុមហ៊ុនចេញពីបញ្ជីដោយផ្ទាល់ នឹងក្លាយជារឿងដែលអាចទទួលយកបាន។
យើងនឹងលក់បន្តបញ្ជីអតិថិជនដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ប្រសិនបើឱកាសនៃការត្រូវបានប្តឹងមានកម្រិតទាប។ យើងនឹងធ្វើវាទោះបីជាមានលទ្ធភាពនៃការលេចធ្លាយព័ត៌មានក៏ដោយ ដរាបណាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មបាន។ យើងនឹងទទួលយកបុគ្គលិកដែលប្រើប្រាស់កាតឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន ដរាបណាក្រុមហ៊ុនមិនក្ស័យធន។ យើងនឹងយល់ព្រមជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃគណនេយ្យចំនួន 10 លានយ៉េន ដរាបណាវាមិនរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ។
នៅពេលអ្នកក្រឡេកមើលវគ្គហ្វឹកហាត់ទាំងប្រាំពីរ អ្នកនឹងឃើញថាទាំងនេះមិនមែនជាការនិយាយខុសដោយចៃដន្យនោះទេ ប៉ុន្តែទាំងអស់សុទ្ធតែកើតចេញពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវិនិច្ឆ័យដូចគ្នា។
សំណួរមិនមែន "តើវាស្របច្បាប់ទេ?" ទេ ប៉ុន្តែជា "តើក្រុមហ៊ុនអាចទប់ទល់នឹងវាបានដែរឬទេ?"
ការសម្រេចចិត្តរបស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង Makoto Watanabe មិនមែនផ្អែកលើថាតើសកម្មភាពនេះត្រឹមត្រូវឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញគឺផ្អែកលើថាតើក្រុមហ៊ុនអាចទប់ទល់នឹងការខូចខាតបានឬអត់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតដែលថាវាអាចទទួលយកបានក្នុងការរំលោភលើសិទ្ធិរបស់អ្នកដទៃ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនអាចមានលទ្ធភាពបង់វាបាន គឺដូចជាការចាត់ទុកការពិន័យជាថ្លៃសេវាកម្ម។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយអាចមានលទ្ធភាពបង់ប្រាក់ពិន័យសម្រាប់ការបើកបរភ្លើងស្តុបក្រហម តើនោះមានន័យថាបុគ្គលិករបស់ខ្លួនអាចបើកបរភ្លើងស្តុបក្រហមជារៀងរាល់ថ្ងៃដែរឬទេ? ហើយប្រសិនបើមានគ្រោះថ្នាក់កើតឡើង តើក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង់ប្រាក់សំណងដែរឬទេ?
ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិមិនមែនជាប្រព័ន្ធសម្រាប់គណនាថាតើថ្លៃដើមនៃការរំលោភបំពានមានលើសពីអត្ថប្រយោជន៍ឬអត់នោះទេ។
នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងត្រូវបានដាក់នៅខាងក្រោមប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ។
នាយកដ្ឋានច្បាប់មិនវិនិច្ឆ័យភាពស្របច្បាប់ទេ ផ្ទុយទៅវិញប្រគល់ប្រូបាប៊ីលីតេហានិភ័យទៅឱ្យផ្នែកលក់។ នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាមិននិយាយថាអ្វីមួយមិនអាចទទួលយកបានទេព្រោះវាមានគ្រោះថ្នាក់ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញចង្អុលបង្ហាញពីអប្បបរមាដែលអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្ម។ នាយកដ្ឋានគណនេយ្យមិនស្វែងរកភាពត្រឹមត្រូវទេ ផ្ទុយទៅវិញអត់ឱនចំពោះភាពខុសគ្នាណាមួយដែលមិនរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ។ នាយកដ្ឋានការងារកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារផ្ទាល់ខ្លួនដោយមិនគិតពីផលប៉ះពាល់លើនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
ជំនួសឲ្យការដែលនាយកដ្ឋាននីមួយៗធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យជាប្រព័ន្ធរារាំងក្រុមហ៊ុន ពួកគេត្រូវបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទៅជានាយកដ្ឋានដែលគណនាថាតើពួកគេអាចរុញច្រានដែនកំណត់បានកម្រិតណា ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញពីប្រតិបត្តិការឲ្យបានអតិបរមា។
ដើម្បីប្រើការប្រៀបធៀបរថយន្ត វាមិនមែនដូចជាហ្វ្រាំងត្រូវបានលែងនោះទេ។ វាដូចជាអ្នកបើកបរហ្វ្រាំងត្រូវបានបញ្ជាមិនឱ្យឈប់រថយន្តនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែរាយការណ៍ពីចំនួនម៉ែត្រដែលនៅសល់មុននឹងធ្លាក់ច្រាំងថ្មចោទ។
សំណួរបើកចំហសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យ
- តើអ្នកបានដឹងអំពីខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលដែលនិយាយជាមូលដ្ឋានថា "ឥឡូវនេះយើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"?
- តើអ្នកអាចបង្ហាញឱ្យច្បាស់អំពីការគ្រប់គ្រងណាមួយដែលត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលចុះបញ្ជី ប៉ុន្តែត្រូវបានលុបចោល ឬបន្ធូរបន្ថយបន្ទាប់ពីការចុះបញ្ជីបានទេ?
- នៅពេលបន្ធូរបន្ថយការគ្រប់គ្រង តើមានការពិភាក្សាណាមួយដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម និងត្រួតពិនិត្យដែរឬទេ?
- តើនាយកដ្ឋានច្បាប់ គណនេយ្យ ការងារ កិច្ចការទូទៅ និងព័ត៌មានវិទ្យាមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការបដិសេធការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយផ្នែកលក់ ឬផ្នែកគ្រប់គ្រងដែរឬទេ?
- តើក្រុមហ៊ុនចាត់ទុកការរំលោភច្បាប់ ឬកិច្ចសន្យាដែលមិននាំទៅដល់ការដកចេញពីបញ្ជីដោយផ្ទាល់ថាជាហានិភ័យដែលអាចទទួលយកបានដែរឬទេ?
- តើអ្នកពន្យល់យ៉ាងដូចម្តេចអំពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាល និងគោលនយោបាយអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនាពេលបច្ចុប្បន្ន?
ការចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនមិនមែនជាផ្លូវបញ្ចប់ទេ។
អ្វីដែលត្រូវការបន្ទាប់ពីចូលជាសាធារណៈមិនមែនជាការចុះខ្សោយនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេ ប៉ុន្តែជាការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់លើក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយភាគទុនិករបស់ខ្លួន។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយមានភាពតឹងរ៉ឹងតែមុនពេលចុះបញ្ជី ហើយអនុញ្ញាតឱ្យមានកំហុសបន្ទាប់ពីចុះបញ្ជីរួច ហេតុអ្វីបានជាវិនិយោគិនទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញនៃការចុះបញ្ជី?
ក្រុមគ្រប់គ្រងនៅ Last One Mile Co., Ltd. ត្រូវពន្យល់ឲ្យបានច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេបានលុបចោល អ្វីដែលពួកគេបានអត់ឱន និងឧប្បត្តិហេតុប្រភេទណាដែលពួកគេបានមើលរំលង ដោយគ្រាន់តែនិយាយថា "យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនរួចហើយ"។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចជាបន្តបន្ទាប់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបណ្តុះមនោគមវិជ្ជាដ៏គ្រោះថ្នាក់ដល់លោកប្រធានាធិបតី Makoto Watanabe។
- [1] "ប្រសិនបើមានឱកាស 1% នៃការត្រូវបានចាប់ខ្លួន យើងនឹងលក់បញ្ជីអតិថិជនឡើងវិញ"៖ នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បង្រៀនផ្នែកច្បាប់អំពីការអនុលោមតាមច្បាប់ដោយផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ។
- [2] "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផលមួយ"៖ ពិនិត្យមើលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [3] "ទោះបីជាវាអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មក៏ដោយ ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះសុវត្ថិភាព
- [4] "ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ"។ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងបែបក្រោយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [5] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀនដល់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
- [6] "ឥឡូវនេះ យើងបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ វិធីសាស្រ្តមិនធម្មតារបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
- [7] "ខ្ញុំថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [8] «កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង» នេះជាផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
- [9] "គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ"៖ ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe លើបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- [10] "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅរកផ្លូវត្រូវ"៖ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍ដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
- [11] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស": តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe គ្រប់គ្រាន់ទេ?
- [12] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
- [ការវាយតម្លៃរួម] ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតអាចជាលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់៖ ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
