ផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ [សហជីពកម្មករ Last Mile] Makoto Watanabe៖ "កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង"។

សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកលក់ ប្រាក់ឈ្នួលដែលផ្អែកលើកម្រៃជើងសារ គឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីគាំទ្រដល់ជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេ និងជារង្វាន់សម្រាប់សមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់ថា ពេលណា និងចំនួនប៉ុន្មាននឹងត្រូវបង់ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌដែលបានកំណត់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបំពេញ និងដើម្បីធានាបាននូវការទូទាត់ត្រឹមត្រូវ។

ព័ត៌មានដែលផ្តល់ជូនសហជីពរបស់យើងដោយបុគ្គលិក Last One Mile បច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងការបណ្តុះបណ្តាលការងារ និងគណនេយ្យនៅ Last One Mile Co., Ltd. បានបង្ហាញថា លោក Makoto Watanabe ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិ បានស្នើឱ្យបញ្ចូលការគណនាកម្រៃជើងសារប្រចាំខែទៅជាប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាស ឬពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុករដ្ឋបាល។

ប្រសិនបើការគណនាកម្រៃជើងសារជារៀងរាល់ខែគឺជាបញ្ហាច្រើនពេក អ្នកអាចធ្វើវាបានរៀងរាល់បីខែម្តង។

«ប្រសិនបើ​ការគ្រប់គ្រង​កម្លាំងពលកម្ម​កំពុង​គណនា​កម្រៃជើងសារ​រាល់ពេល ពួកគេ​គួរតែ​ធ្វើវា​រៀងរាល់​បីខែម្តង ឬ​រក្សា​សៀវភៅ​បញ្ជី​មួយ​ហើយ​សង្ខេប​ទិន្នន័យ ដោយហេតុនេះ​លុបបំបាត់​តម្រូវការ​ក្នុងការ​ចងក្រង​ទិន្នន័យ​នៅនឹងកន្លែង​រាល់ពេល»។

វាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការរចនាប្រព័ន្ធកម្រៃជើងសារថ្មី ហើយកំណត់វាជាប្រាក់រង្វាន់ការងារប្រចាំត្រីមាស ឬពាក់កណ្តាលឆ្នាំតាំងពីដំបូង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាបញ្ហាខុសគ្នាក្នុងការពន្យារពេលប្រាក់ឈ្នួលដែលត្រូវបានបង្កើតរួចហើយដោយផ្អែកលើការលក់ប្រចាំខែ ឬចំនួនកិច្ចសន្យាសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនខែ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនយល់ថាការងារគណនាមានភាពស្មុគស្មាញ។

ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយការងាររដ្ឋបាល បុគ្គលិកនឹងមិនទទួលបានសំណងដែលពួកគេរកបានរួចហើយក្នុងអំឡុងពេលនោះទេ។

ពេលវេលានៃការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលមិនអាចកំណត់បានតែដោយភាពងាយស្រួលរបស់នាយកដ្ឋានគណនេយ្យនោះទេ។

ប្រសិនបើប្រាក់ឈ្នួលដែលផ្អែកលើកម្រៃជើងសារបង្កើតបានជាប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែជាសំណងសម្រាប់កម្លាំងពលកម្ម នោះតាមគោលការណ៍ ចំនួនពេញលេញត្រូវតែបង់យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយខែនៅថ្ងៃកំណត់ជាមុន។

គ្រាន់តែការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះទៅជា "ប្រាក់រង្វាន់" នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ឈ្នួលដែលរកបានរួចហើយទៅជាប្រាក់រង្វាន់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺការយល់ដឹងអំពីលក្ខខណ្ឌដែលចំនួនទឹកប្រាក់ត្រូវបានកំណត់ និងពេលដែលសិទ្ធិទាមទារការទូទាត់កើតឡើង។

ប្រសិនបើប្រព័ន្ធមួយដែលពីមុនកំណត់កម្រៃជើងសារប្រចាំខែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះដើម្បីប្តូរវាទៅរយៈពេលបីខែ ឬប្រាំមួយខែ នេះមិនអាចចាត់ទុកថាជាការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការបានទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញជាប្រព័ន្ធមួយដែលក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតជាបណ្តោះអាសន្ន។

ការបង្គត់ប្រភាគគឺជាវិធីមួយដើម្បីដោះស្រាយប្រភាគពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាល សំណើមួយក៏ត្រូវបានពិភាក្សាផងដែរ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកនៃការគណនា ដោយបង្គត់ចំនួនប្រភាគតូចៗនៃអត្រាកម្រៃជើងសារ។

ខណៈពេលដែលប្រាក់ពីរបីដប់ ឬរាប់រយយ៉េនអាចហាក់ដូចជាចំនួនទឹកប្រាក់តិចតួចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកច្រើនចូលរួម ហើយរឿងនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជារៀងរាល់ខែ ចំនួនសរុបនឹងក្លាយជាច្រើន។ លើសពីនេះទៅទៀត ដោយសារតែប្រាក់នេះត្រូវបានរកបានដោយបុគ្គលិកដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន វាមិនមែនជាប្រាក់ដែលអាចបោះចោលដោយឯកតោភាគីដើម្បីកាត់បន្ថយការងាររដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។

ប្រសិនបើប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យមានតែក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការបង្គត់ប្រាក់ឈ្នួល នោះវានឹងលើកឡើងនូវសំណួរថាតើវាមិនមែនជាដំណើរការបង្គត់ប្រាក់ឈ្នួលទេឬអត់ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដែលកាត់ទុកផ្នែកមួយនៃប្រាក់ឈ្នួល។

ជីវភាពរស់នៅរបស់និយោជិតមិនត្រូវបានវាស់វែងដោយលទ្ធផលប្រចាំត្រីមាសទេ។

ម្ចាស់អាជីវកម្មពិនិត្យមើលការអនុវត្តជារៀងរាល់ត្រីមាស ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ឬប្រចាំឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចំណាយរបស់បុគ្គលិកដូចជាថ្លៃជួលផ្ទះ ការទូទាត់ប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ ថ្លៃអាហារ ថ្លៃថែទាំកុមារ និងថ្លៃសេវាប្រើប្រាស់ផ្សេងៗ ត្រូវបានកើតឡើងជារៀងរាល់ខែ។

ការពន្យារពេលការទូទាត់កម្រៃជើងសារប្រចាំខែដោយផ្អែកលើលទ្ធផលការងាររយៈពេលជាច្រើនខែមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទទូទាត់នោះទេ។ វាមានឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដូចគ្នានឹងការឱ្យបុគ្គលិកខ្ចីប្រាក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនដោយមិនគិតការប្រាក់។

សំណួរបើកចំហទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.

1. តើមានប្រព័ន្ធណាមួយដែលផ្លាស់ប្តូរការបង់ប្រាក់កម្រៃជើងសារពីប្រចាំខែទៅជាប្រចាំត្រីមាស ឬពាក់កណ្តាលឆ្នាំដែរឬទេ?
2. តើអ្នកអាចបង្ហាញពីចំនួនបុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបដែលបានបង់ និងរយៈពេលពន្យារពេលបានទេ?
3. មុនពេលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើង តើបទប្បញ្ញត្តិការងារ បទប្បញ្ញត្តិប្រាក់ឈ្នួល និងកិច្ចសន្យាការងារត្រូវបានកែប្រែយ៉ាងដូចម្តេច?
4. តើអ្នកបានពន្យល់ពីមូលហេតុនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងគុណវិបត្តិដែលអាចកើតមានដល់បុគ្គលិក ឬតំណាងបុគ្គលិកហើយឬនៅ?
5. តើប្រព័ន្ធមួយត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបង្គត់ចំនួនប្រភាគនៅក្នុងការទូទាត់កម្រៃជើងសារដែរឬទេ?
6. តើអ្នកកំពុងគណនាចំនួនសរុបសរុបនៃចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបានបង្គត់ចុះមែនទេ?
7. តើអ្នកបានទទួលយោបល់ពីអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ឬមេធាវីធានារ៉ាប់រងសង្គម និងការងារទាក់ទងនឹងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងគោលការណ៍ទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលដែរឬទេ?

ដើម្បីសម្រួលដល់ការគណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍ សូមកុំពន្យារពេលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍។

តាមរយៈការអនុវត្តប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការធ្វើឱ្យរូបមន្តគណនាមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ការកែតម្រូវកាលបរិច្ឆេទបិទ និងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការគណនា អ្នកអាចធ្វើឱ្យការគណនាកម្រៃជើងសារមានភាពប្រសើរឡើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើវិធីសាស្ត្រងាយស្រួលបំផុតគឺកាត់បន្ថយចំនួននៃការទូទាត់ បង្គត់ចំនួនទឹកប្រាក់ និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិករង់ចាំ នោះវាមិនមែនគ្រាន់តែថ្លៃដើមរដ្ឋបាលដែលកំពុងត្រូវបានកាត់បន្ថយនោះទេ។

នេះសំដៅទៅលើចំនួនទឹកប្រាក់ដែលនិយោជិតទទួលបាន និងពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ពួកគេដើម្បីទទួលបានវា។