[សហជីពម៉ោងចុងក្រោយ] និយាយជាមួយលោក តូណា វ៉េដា ដែលនិយាយថា “មន្ត្រីចាស់ត្រូវបានចាប់ខ្លួន” តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយសម្រាប់ការឆ្លើយតបដំបូង និងការបង្ហាញព័ត៌មានដែរឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងបាននិយាយដោយជាក់លាក់អំពីស្ថានភាពដ៏គ្រោះថ្នាក់ណាមួយ តើក្រុមហ៊ុននោះមានការរៀបចំអ្វីខ្លះ? តើនរណាជាអ្នកពិនិត្យមើលការពិត តើនរណាជាអ្នកប្រាប់ដំណឹងទៅកាន់ទីផ្សារ និងតើនរណាជាអ្នកឆ្លើយតបជាមួយបុគ្គលិក និងដៃគូពាណិជ្ជកម្ម? ការគ្រោងទុកតែប៉ុណ្ណោះមិនមែនជាផែនការគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយទេ។

អ្វីដែលសហជីពដឹងពីថ្នាក់ដឹកនាំគឺព័ត៌មានថា លោក វ៉ាដេន សេត បានប្រាប់អ្នកជិតខាងអំពីការព្យាករណ៍អំពីការចាប់ខ្លួន និងការចោទប្រកាន់លើសមាជិកមុនរបស់ខ្លួន។ ការសួរនាពេលនេះគឺអំពីថាតើថ្នាក់ដឹកនាំបច្ចុប្បន្នដែលកំពុងផ្តល់ការបកស្រាយនោះ និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ប៉ុណ្ណា ប្រសិនបើមានការពិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនត្រូវបានរកឃើញ។

Prudential បានបង្ហាញពីព័ត៌មានដែលក្រុមហ៊ុនបានដឹងនៅពេលចាប់ខ្លួនបុគ្គលិកចាស់

ជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងពីអតីតកាល ក្រុមហ៊ុន Prudential Life បាន៖ព័ត៌មានអំពីការចាប់ខ្លួនបុគ្គលិកចាស់របស់ក្រុមហ៊ុន នៅថ្ងៃទី ១២ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៤ហើយនៅថ្ងៃទី 9 ខែដដែល ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសអំពីការចាប់ខ្លួនបុគ្គលិកចាស់ម្នាក់។ ក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍អំពីសកម្មភាពដែលត្រូវបានដឹងឮ និងស្ថានភាពនៃផលប៉ះពាល់ ព្រមទាំងការបញ្ជាក់ទៅកាន់អ្នកដែលបានចុះកិច្ចសន្យាដែលខ្លួនបានទទួលបន្ទុក ព្រមទាំងការផ្តល់ព័ត៌មានទៅកាន់ប៉ូលិស ការណែនាំអំពីការទប់ស្កាត់ការកើតឡើងម្តងទៀត និងការផ្តល់ព័ត៌មានសម្រាប់ជាជំនួយ។

ការប្រកាសនេះបង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនមិនមែនជាអ្នកជំនួសការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការផ្នែកព្រហ្មទណ្ឌទេ ប៉ុន្តែជាការបង្ហាញអំពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងដឹង និងកំពុងធ្វើ។ ការមិនដាក់ឈ្មោះថា ជាបុគ្គលិកដែលបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីភាពឆ្ងាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏បានពន្យល់អំពីទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងការឆ្លើយតបរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ ដែលជាធាតុផ្សំសម្រាប់គិតអំពីដំណាក់កាលដំបូង។

ប្រសិនបើត្រូវបានផ្សាយថាជា «អតីតមន្ត្រី» នៃដំណាក់កាលចុងក្រោយ នោះតើត្រូវពន្យល់អ្វី?

ប្រសិនបើការរីកចម្រើននៃនីតិវិធីតុលាការដែលលោក Watanabe បាននិយាយអំពីពិតជាត្រូវបានបញ្ជាក់ និងព័ត៌មានបានបង្ហាញថាមានបុគ្គលិកដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ និងបុគ្គលិកផ្នែកពាណិជ្ជកម្មដែលបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារមូលបត្រ នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ នោះក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាអាចទទួលសំណួរអំពីកិច្ចការដែលបានបំពេញក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែង និងទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយក្រុមហ៊ុន។

ប៉ុន្តែ ថាតើការពន្យល់បែបនេះគ្រប់គ្រាន់ទេថាជនរងគ្រោះបានលាលែងពីតំណែងទៅហើយ អាស្រ័យលើភស្តុតាងជាក់ស្តែង។ ប្រសិនបើការប្រព្រឹត្តរបស់លោក វ៉ាតានេ ផ្ទាល់គឺជាបញ្ហា នោះយើងត្រូវតែពិនិត្យមើលការណែនាំ ការសម្រេចចិត្ត ការរៀបចំសវនកម្ម និងការពិនិត្យឡើងវិញពីការចុះបញ្ជីរបស់ក្រុមហ៊ុននោះ។

នៅពេលដែលព័ត៌មានថ្មីត្រូវបានបញ្ជាក់ ត្រូវរៀបចំឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវផ្នែកដែលស្របនឹងអ្វីដែលលោក Watanabe បានពន្យល់ពីមុន និងផ្នែកដែលខុសគ្នា។ ការពន្យល់របស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនដើម្បីបង្ហាញថា ការប៉ាន់ប្រមាណរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីផ្ដល់ព័ត៌មានឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុន។

នៅដំណាក់កាលដំបូង ត្រូវការតែការបញ្ជាក់ពីការពិត និងអ្នកទទួលបន្ទុកការពារប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះ។

បញ្ជីសំណួរសម្រាប់ការពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង្ហាញដែលបង្ហាញដោយ JPXនេះរួមបញ្ចូលទាំងភាពសមស្របនៃពេលវេលា ការមិនពិតប្រាកដ ការខ្វះខាតព័ត៌មានសំខាន់ និងការមិនបង្កឱ្យមានការយល់ច្រឡំក្នុងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។ ក្នុងពេលដែលត្រូវបង្ខំចិត្តផ្តល់ព័ត៌មានដែលចាំបាច់ ត្រូវតែមានប្រព័ន្ធដែលមិនរួមបញ្ចូលការនិយាយដែលមិនត្រូវបានបញ្ជាក់។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវរៀបចំបញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ថាបានប្រព្រឹត្ត និងទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយក្រុមហ៊ុន ហើយត្រៀមខ្លួនដើម្បីពន្យល់អំពីបញ្ហានៃការស៊ើបអង្កេត។ ប្រសិនបើការចូលរួមរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបច្ចុប្បន្នផ្ទាល់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រធានបទនៃការស៊ើបអង្កេត ត្រូវតែជៀសវាងឱ្យបាននូវស្ថានភាពដែលតែម្នាក់ឯងគឺជាអ្នកជ្រើសរើសព័ត៌មាន និងកំណត់ខ្លឹមសារនៃការពន្យល់។

• ទទួលបន្ទុកការបញ្ជាក់ពីការពិត និងការរក្សាឯកសារ ព្រមទាំងទទួលខុសត្រូវក្នុងការចូលប្រើប្រាស់ឯកសារចាំបាច់។
• អគ្គលេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងសវនករហិរញ្ញវត្ថុ ទទួលបន្ទុកទំនាក់ទំនងទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន និងការសម្រេចចិត្តលើការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន។
• បុគ្គលិក អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន ដែលទទួលការទាក់ទង និងអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការបន្តប្រតិបត្តិការ។

ផងដែរJPX គឺការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានមិនបានផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងការយល់ដឹងអំពីបទប្បញ្ញត្តិពីសំណាក់បុគ្គលិក និងនាយកប្រតិបត្តិយើងផ្តោតលើការយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានសំខាន់ៗ។ នៅពេលដែលយើងយល់ដឹងពីព័ត៌មានសំខាន់ៗទាំងនោះ ផ្នែកទទួលបន្ទុកនៃការគ្រប់គ្រងការចែករំលែក និងការលក់/ទិញត្រូវពិនិត្យមើល ហើយកុំឲ្យស្ថានភាពនេះក្លាយជាការដែលតែងតែមានតែការយល់ឃើញពីថ្នាក់ដឹកនាំប៉ុណ្ណោះ។

សំណួរសាធារណៈទៅកាន់លោក Makoto Watanabe និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម

1. ចំពោះការព្យាករណ៍អំពីដំណើរការតុលាការដែលលោក Watanabe បាននិយាយ ថាតើក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់ពីការពិតដែលខ្លួនបានដឹង ឬក៏លោកបានកំណត់ពីការវាយតម្លៃរបស់លោកដែរឬទេ? តើលោកបានចែករំលែកមូលដ្ឋាននៃការព្យាករណ៍នោះទៅកាន់គណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងៗទៀតដែរឬទេ?
2. ប្រសិនបើមានការកំណត់ឱ្យមាននីតិវិធីកាត់ក្តីថ្មីៗទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលបន្ទុកក្នុងការបញ្ជាក់ពីការពិត ការបន្តការងារ ការឆ្លើយតបចំពោះបុគ្គលិក និងការជួបប្រជុំជាមួយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនទីផ្សារមូលធន និងការបង្ហាញព័ត៌មាន?
3. ប្រសិនបើមានការខ្វែងគំនិតរវាងការណែនាំអំពីក្រុមហ៊ុនពីអតីតកាល និងព័ត៌មានថ្មីៗ តើមានផ្លូវច្បាប់ណាមួយដែលបានកំណត់ដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវ ឬបន្ថែមព័ត៌មានទេ? តើការចូលរួមពីថ្នាក់ដឹកនាំបច្ចុប្បន្នត្រូវបានពិនិត្យតាមស្តង់ដារដូចគ្នាដែរឬទេ?
4. តើមានផែនការធ្វើការកែតម្រូវ ឬធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចាំបាច់ទេ ប្រសិនបើការវិវត្តនៃស៊ើបអង្កេត និងការកាត់ក្តីបានធ្វើឱ្យទស្សនវិស័យដំបូងនោះផ្លាស់ប្តូរ ឬប្រសិនបើមានភស្តុតាងដែលបញ្ជាក់ពីការបដិសេធការចោទប្រកាន់?

សហជីពនេះស្នើសុំផែនការឆ្លើយតបដែលមិនមែនគ្រាន់តែជាការប៉ាន់ប្រមាណប៉ុណ្ណោះទេ

1. មិនត្រូវអនុវត្តគោលការណ៍ឆ្លើយតបដោយគ្រាន់តែពិចារណាពីផលប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុន និងភាពចាំបាច់នៃការបង្ហាញព័ត៌មានទេ ក្នុងចំណោមសក្ខីកម្មដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ។
2. សូមត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបញ្ជាក់នូវការពិតថ្មីៗ ដោយបង្កើតប្រព័ន្ធបញ្ជាក់ឯករាជ្យ ថែរក្សាឯកសារ ជំនួសការងារ និងការណែនាំដល់បុគ្គលិក និងដៃគូពាណិជ្ជកម្ម។
3. សូមកុំបញ្ចប់ការបង្ហាញជូន និងការណែនាំក្នុងអង្គភាពតែមួយ ហើយត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមលទ្ធផលនៃការពិនិត្យក្រោយមក។ ប្រសិនបើមានកំហុសនៅក្នុងការណែនាំដំបូង សូមកែតម្រូវភ្លាមៗ។

«ដូចដែលបានរំពឹងទុក» មិនមែនជារបាយការណ៍ដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។

សូមឱ្យសមាជិកទាំងអស់ពិចារណាឱ្យបានច្បាស់លាស់ នៅពេលទទួលបានព័ត៌មានអំពីនីតិវិធីតុលាការ ត្រូវពិចារណាឱ្យដាច់ពីការបញ្ជាក់ផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងការវិភាគពីបុគ្គលផ្សេងទៀត។ អ្នកដែលស្គាល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន ត្រូវរៀបចំឯកសារកំណត់ពីការពិតដែលខ្លួនបានជាប់ពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ និងការបញ្ជាក់ដែលបានទទួលពីក្រោយមក។

ប្រសិនបើលោក Watanabe យល់ឃើញថាមានការវិវត្តដ៏សំខាន់កើតឡើង គាត់គួរតែអាចបង្ហាញពីការរៀបចំរបស់ក្រុមហ៊ុនជាលំអិតផងដែរ។ ការមានប្រសាសន៍ថា “វាស្របតាមអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ” នៅថ្ងៃនោះ គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្វីដែលចាំបាច់គឺមិនមែនជាការបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការព្យាករណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែជាការបញ្ជាក់ពីការពិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបង្ហាញព័ត៌មានដែលចាំបាច់ និងការឆ្លើយតបក្នុងការការពារអ្នកដែលធ្វើការជាមួយគ្នា។