[សហជីព Last-mile] វគ្គបង្រៀនថ្មីអំពីការគេចពន្ធរបស់លោក Watanabe Seigo ដែលធ្វើឱ្យលោក Angel Tax System Keizo ធ្វើការសើចចំអក

ការផ្សព្វផ្សាយដល់មន្ត្រី និងបុគ្គលិក តាមរយៈសៀវភៅណែនាំអំពីការបង់ពន្ធដោយមិនសុចរិតរបស់លោក វ៉ាតានេ ម៉ាស៊ី និងការស៊ើបអង្កេតលើវិធានការជាក់ស្តែងដែលលោក ម៉ាគូ យូស៊ីហ្ស៊ូ បានអនុវត្ត

ពួកគេណែនាំឱ្យប្រើប្រាស់ការខាតបង់ដែលមិនបានកើតឡើងពិតប្រាកដ ដើម្បីកាត់បន្ថយពន្ធ ហើយទាមទារសំណងសម្រាប់ការណែនាំនោះ។ អ្វីដែលសហជីព Last One Mile ដឹង គឺមិនមែនគ្រាន់តែអំពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានគ្រប់គ្រងការដាក់ពាក្យបង់ពន្ធរបស់ខ្លួននោះទេ។ វាជាបញ្ហាដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយទៀត ដែលពួកគេបានព្យាយាមទាក់ទាញអ្នកដទៃឱ្យធ្វើពាក្យបង់ពន្ធខុសច្បាប់ ហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យការផ្តល់អនុសាសន៍នោះក្លាយជាប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

សហជីពនេះបានតាមដានតាំងពីប៉ុន្មានខែមុនអំពីប្រាក់ចំណេញពីការលក់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិបន្ទាប់ពីការចុះបញ្ជីដំបូង ហើយលោក ជីតូ ហ្គូស៊ី ស្ថាបនិក និងអ្នកសវនករឯកជន បានបញ្ជាក់ថា លោក វ៉ាតានេ ម៉ាស៊ី នាយកក្រុមហ៊ុន និងជាអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ បានណែនាំឱ្យពួកគេកេងចំណេញពីការបង់ពន្ធនៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ។ នៅក្នុងព័ត៌មានដែលបានរៀបចំឡើងវិញថ្មីៗនេះ លោក វ៉ាតានេ និងលោក ណានូ ជិកាជី ត្រូវបានណែនាំដោយលោក ជីតូ ឱ្យប្រើវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីលក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ ដោយមិនបានបញ្ជាក់ពីឈ្មោះរបស់ពួកគេ ហើយក៏បានស្នើសុំប្រាក់បៀវត្សផងដែរ។

មិនត្រឹមតែបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ដែលជាគោលដៅ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានណែនាំដោយផ្ទាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត ហើយក៏បាននិយាយអំពីប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេផងដែរ ដែលមិនបានទទួលផលចំណេញពីការលក់ភាគហ៊ុន។ ទោះបីជាមានបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលបានបដិសេធយ៉ាងច្បាស់អំពីរបៀបនៃការប្រើប្រាស់សេចក្ដីលម្អិតក៏ដោយ ក៏នៅតែមានបុគ្គលិកជាច្រើនទៀតដែលត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយការប្រើប្រាស់ពាក្យសម្ដីដ៏ឆ្លាតវៃ ហើយបានធ្វើតាម។ សមាគមរបស់យើងបានបញ្ជាក់ផងដែរថា ឧកញ៉ា ចិម យូស៊ីហ្ស៊ូ បានចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធនេះ។ យើងនឹងស្វែងរកការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដែលបានផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាននេះ ទាំងបុគ្គលដែលបានធ្វើសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងបុគ្គលដែលបានទាមទារប្រាក់បៀវត្ស។

ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធពន្ធអែលជេន ដែលដឹកនាំដោយពួកយើង 3 នាក់ និងការធ្វើអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលលោក វ៉ាតាបេ ស្គេត បានដកចេញពីរូបពួកយើង

ដើម្បីយល់ដឹងពីបញ្ហាពេលនេះ យើងត្រូវតែពិចារណាពីផ្លូវពីរ។ ផ្លូវមួយគឺការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធអាំងហ្គោល ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងលោក តូណា វ៉ាដេបេ នាយកក្រុមហ៊ុន និងលោក ណានូ នីហ្សូ និងលោក ស៊ីតូ ហ្ស៊ូអូ។ ផ្លូវមួយទៀតគឺផែនការលាងលុយដែលលោក តូណា វ៉ាដេបេ បានណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅពេលនោះ ដោយប្រើប្រាស់សល់ពីការប្តូរប្រាក់បរទេស។

ចំណុចរួមសំខាន់មួយដែលសហជីពរបស់យើងបានរកឃើញនៅពេលនេះ គឺថា ទាំងបីនាក់សុទ្ធតែបានទាមទារសំណងពីអ្នកដែលពួកគេបានណែនាំ។ មិនមែនគ្រាន់តែជាការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធដែលពួកគេបានណែនាំទៅកាន់មិត្តរួមការងាររបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាទំនាក់ទំនងមួយដែលភាគីដែលកំពុងលក់វិធីដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកពន្ធ តែងតែទាមទារសំណងវិញ។ នេះមានន័យថា ប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានពីការកើនឡើងតម្លៃផ្សារមូលបត្ររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ ត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្ម។

ប្រព័ន្ធពន្ធអែលឡែន គឺជាវិធានការពិសេសលើផ្នែកពន្ធដែលបានកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាល។ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធរបស់អគ្គនាយកដ្ឋានពន្ធដារក៏មានការបង្ហាញអំពីក្រុមហ៊ុន គោលដៅ ការវិនិយោគ និងលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្ត។ ការពន្យល់អំពីការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនោះ និងការណែនាំឱ្យធ្វើការដាក់ពាក្យសុំមិនត្រឹមត្រូវដោយប្រើឈ្មោះប្រព័ន្ធ នឹងត្រូវបានវាយតម្លៃតាមការពិពណ៌នាអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានធ្វើឡើង។

អ្វីដែលសហជីពរបស់ពួកគេកំពុងស៊ើបអង្កេត គឺថា អ្នកទាំងបីបានណែនាំអ្វីៗទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធនេះ, បានធ្វើអ្វីខ្លះក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញ និងបានស្នើសុំអ្វីៗពីអ្នកណាជាថ្នូរ។ នៅក្នុងអត្ថបទមុនៗផងដែរ ខ្ញុំបានលើកឡើងអំពីការអនុវត្តរបស់លោក Nakano និងការបកស្រាយរបស់លោក Saito ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញ ក្នុងអំឡុងពេលដែលពួកគេបានប្រើប្រាស់ប្រាក់វិនិយោគ និងការដាក់ពាក្យសុំ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក វ៉ាដេបេ តែងតែនាំចូលយុទ្ធសាស្ត្រពិសេសរបស់ខ្លួនទៅកាន់ការលក់ ដោយមិនបានធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃឡើយ។ នៅក្នុងរូបភាពនេះ អ្នកដែលបានផ្តល់យោបល់ដល់មិត្តភក្តិ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញ ហើយបានលក់ផលិតផលទៅកាន់ដៃគូប្រកួតផ្សេងទៀតដោយប្រើវិធីផ្សេងទៀត។ ទោះបីជាមើលទៅជាប្រព័ន្ធមួយទៅកាន់ខាងក្រៅក៏ដោយ ក៏នៅខាងក្នុងវាគឺកំពុងធ្វើការលក់ដោយប្រើវិធីផ្សេងទៀត។

ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញដែលកើតចេញពីការចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុន ទៅជាឱកាសដើម្បីទាមទារការណែនាំពីខ្លួនពួកគេផ្ទាល់។ តាមទស្សនៈនេះ បញ្ហាពេលនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាកំហុសផ្នែកចំណេះដឹងផ្នែកពន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការផ្សព្វផ្សាយដោយបង់ប្រាក់ ដែលប្រើប្រាស់ទំនុកចិត្ត និងទំនាក់ទំនងមនុស្សដែលបានកសាងឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ តាមទស្សនៈនេះ មានមនុស្សមួយក្រុមទៀតកំពុងរង់ចាំដើម្បីទទួលបានភាគរយបន្ថែមពីអ្នកដែលទទួលបានលទ្ធផលពីការចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុន។

វាជាប្រព័ន្ធដែលប្រើប្រាស់សេសសល់នៅពេលប្តូររូបិយប័ណ្ណបរទេស ហើយយកវាទៅបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍ការខាតបង់ដែលមិនពិតប្រាកដ។

ផែនការកាត់បន្ថយសូន្យនេះ គឺការប្រើប្រាស់រូបិយប័ណ្ណបរទេសដែលមានតម្លៃទាបដែលត្រូវបែងចែកជាដុល្លារអាមេរិក ដូចជា រូបិយប័ណ្ណរុបលីង ជាដើម ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណអាមេរិកទៅជារូបិយប័ណ្ណបរទេសជាច្រើនដង។ គោលបំណងគឺផ្តោតលើការដោះស្រាយសូន្យសូន្យនៃតម្លៃដុល្លារអាមេរិក ដែលនៅសល់នៅពេលបែងចែកជាដុល្លារអាមេរិក ហើយបន្ថែមការខាតបង់ដែលគណនាបានលើសពីការថយចុះនៃទ្រព្យសម្បត្តិពិតប្រាកដ ដើម្បីប្រើប្រាស់ក្នុងការដាក់ពាក្យស្នើសុំការខាតបង់រូបិយប័ណ្ណបរទេសក្នុងទំហំជាសាច់ប្រាក់រាប់រយលានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។

ការប្រើប្រាស់របាយការណ៍ប្រតិបត្តិការដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ ជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីធ្វើឱ្យការខាតបង់ដែលមិនបានកើតឡើងពិតប្រាកដ ត្រូវបានគេយល់ថាជាការខាតបង់ដែលបានកើតឡើងពិតប្រាកដ។ វិធីនេះគឺការទុច្ចរិតក្នុងការទម្លាក់កំហុសលើរដ្ឋបាលពន្ធ ដោយព្យាយាមធ្វើឱ្យការខាតបង់ដែលបានរាយការណ៍នៅក្នុងពាក្យសុំពន្ធកើនឡើង ដោយមិនធ្វើឱ្យការខាតបង់ជាក់ស្តែងថយចុះឡើយ។ វាគឺជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនមូលបត្រប្រើប្រាស់ឯកសាររបស់ខ្លួន ដើម្បីធ្វើឱ្យការរាយការណ៍មិនពិតក្លាយជាការបង្ហាញដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត។

អ្វីដែលសហជីពរបស់ពួកគេបានដឹង មិនមែនជាការពិភាក្សាអំពីការស្នើសុំអនុវត្តប្រព័ន្ធលើកលែងពន្ធជាផ្លូវការនោះទេ ប៉ុន្តែជាការណែនាំអំពីរបៀបគេចផុតពីការបង់ពន្ធដោយប្រើប្រាស់ការខាតបង់ដែលគ្មានមូលដ្ឋានជាក់ស្តែង។ ហើយអ្នកដែលណែនាំវិធីនោះ ក៏បានទាមទារប្រាក់បង់សំណងផងដែរ។ ការធ្វើពុតជាការខាតបង់ដែលមិនបានកើតឡើងពិតប្រាកដ គឺជាការចូលរួមក្នុងរបាយការណ៍ពន្ធ ហើយការមិនធ្វើពុតជាបែបនោះ គឺជាការទាមទារប្រាក់បង់សំណងពីខ្លួនឯង។ ទោះបីជាវាជាបញ្ហាបែបលម្អិតតូចក៏ដោយ ក៏គោលបំណងទាំងនោះមិនមែនជាបញ្ហាតូចៗនោះទេ។

លោក ជីតូ ហ្គូស៊ីហ្ស៊ី មិនសប្បាយចិត្តនោះទេ ដោយសារតែវាជាការធ្វើអាជីវកម្មដោយខុសច្បាប់ជាងការដែលគាត់ជាអ្នកតែម្នាក់គត់ដែលធ្វើអាជីវកម្មបែបនេះ។

ព័ត៌មានបានឱ្យដឹងថា នៅពេលដែលលោក Watanabe បានណែនាំឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំប្រើវិធីផ្សេងទៀត លោក Saito បានលើកឡើងពីគោលបំណងថា លោកតែម្នាក់គត់បានធ្វើការលក់តាមវិធីផ្សេងទៀត ហើយនេះគឺជាការលួចលាក់។ តាមព័ត៌មាននេះ គាត់បានចោទប្រកាន់លោក Watanabe ថាជាមនុស្សល្មើសច្បាប់។ ក្នុងបរិបទនៃការទាមទារប្រាក់បៀវត្សនេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការពិចារណាអំពីអ្វីដែលគាត់មិនពេញចិត្ត។

ប្រសិនបើអ្នកជំនាញដែលបានដឹងអំពីការផ្តល់យោបល់ដែលបង្កើតឱ្យមានការខាតបង់ដែលមិនមាននោះ នឹងស្នើសុំឱ្យភាគីម្ខាងទៀតបញ្ឈប់ការផ្តល់យោបល់នោះជាមុនសិន ហើយពួកគេក៏ត្រូវរំពឹងថា នឹងផ្តល់ការណែនាំចាំបាច់ដល់អ្នកដែលត្រូវបានគេទាក់ទងរួចហើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការតវ៉ាដែលត្រូវបានប្រាប់នោះគឺផ្តោតទៅលើចំណុចដែលថា លោក Watanabe តែម្នាក់គត់កំពុងធ្វើអាជីវកម្មផ្សេងទៀត ហើយមិនមែនជាបញ្ហាអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការបង់ពន្ធនោះទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហាអំពីភាពយុត្តិធម៌ផ្នែកអាជីវកម្មវិញ។

ដោយសារតែមានបទបញ្ជាតម្រូវឱ្យស្នើសុំប្រាក់សំណង មិនអាចបណ្តោយឱ្យការប្រឈមមុខគ្នានេះក្លាយជាការខឹងសម្បារក្នុងចិត្តរបស់មិត្តរួមការងារនោះឡើយ។ តើនរណាជាអ្នកណែនាំអតិថិជន អ្នកណានិយាយលម្អិតអំពីផលិតផល អ្នកណានិយាយអំពីការណែនាំ អ្នកណានិយាយអំពីការទទួលបន្ទុកផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម ហើយជាលទ្ធផល នរណាជាអ្នកដែលបានសន្យាផ្តល់ប្រាក់សំណង? ត្រូវតែមានការបកស្រាយអំពីអ្វីដែលជាផ្នែកដែល Saito យល់ថាជាការមិនយុត្តិធម៌ ដោយការប្រព្រឹត្តបែបឯកជនរបស់ Watanabe។

មាត្រាទី១នៃច្បាប់សមាជិកសវនករ បានកំណត់នូវភារកិច្ចរបស់សមាជិកសវនករដូចខាងក្រោម៖

អ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកត្រួតពិនិត្យ និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមានតួនាទីជាអ្នកឯករាជ្យក្នុងការធានាឱ្យបាននូវភាពទុកចិត្តបាននៃឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតពាក់ព័ន្ធនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចជាតិ តាមរយៈការធានាឱ្យបាននូវសកម្មភាពអាជីវកម្មប្រកបដោយសមធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន វិនិយោគិន និងម្ចាស់បំណុល។

ការបកស្រាយរបស់សមាគមចៅក្រម និងអ្នកសវនកម្មជប៉ុនប៉ុន្តែ មុខងារនៃការធានាភាពទុកចិត្តបាននៃព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្ហាញ។ ប្រសិនបើអ្នកជំនាញដែលត្រូវសួរអំពីភាពពិតនៃការខាតបង់បានតវ៉ាអំពីការដែលរបស់ផ្សេងទៀតត្រូវបានលក់ចេញពីក្រៅការងាររបស់ខ្លួន នោះភាពខ្វែងគ្នានៃភារកិច្ចរបស់ពួកគេមិនមែនមានកម្រិតតូចទេ។

លោក Saito សូមឆ្លើយតបអំពីអ្វីដែលលោកបានដឹងអំពីប្រព័ន្ធអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ និងថា លោកបានបញ្ចេញមតិប្រតិកម្មទៅកាន់នរណាម្នាក់ ឬក៏មិនដែរ ឬក៏យ៉ាងណា បន្ទាប់ពីបានដឹងអំពីប្រព័ន្ធនេះ។ ប្រសិនបើលោក Watanabe មានសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចេញមតិប្រតិកម្ម លោកនឹងត្រូវសួរអំពីការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនោះ ដើម្បីបញ្ឈប់មន្ត្រី ឬបុគ្គលិកដែលកំពុងធ្វើសកម្មភាពមិនត្រឹមត្រូវ។

តើឧបករណ៍សញ្ញាដែលរកឃើញលេខមិនត្រឹមត្រូវ មិនបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាឧបករណ៍សញ្ញាដែលជូនដំណឹងថា ផលិតផលផ្សេងទៀតត្រូវបានដឹកចូលទៅកាន់ទីតាំងអាជីវកម្មរបស់អ្នកផ្ទាល់ ឬទេ? លើសពីឋានៈជាចៅក្រមហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកត្រូវតែការពារតែតំបន់អាជីវកម្មរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកផ្តោតលើការបាត់បង់ដែលមិនពិតជាងការបាត់បង់របស់មិត្តរួមការងារ នោះអ្នកត្រូវតែសួរថា តើនរណាជាអ្នកជំនាញក្នុងការការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។

បុគ្គលិកមួយចំនួនបានបដិសេធ និងបានរិះគន់ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកជាច្រើនទៀតត្រូវបានបង្គាប់បញ្ជានិងធ្វើតាម។

មិនមែនគ្រប់សមាជិកទាំងអស់បានឆ្លើយតបដូចគ្នាទៅនឹងផែនការសន្សំសល់នេះទេ។ ក្នុងចំណោមសមាជិកទាំងអស់ដែលយើងដឹង មានតែមួយចំនួនតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលបានបដិសេធយ៉ាងច្បាស់លាស់ ហើយបានរិះគន់លោក តូណាដេ ថាបានធ្វើឱ្យគាត់ខឹង។ ខុសពីប្រព័ន្ធសន្សំសល់ដែលផ្អែកលើគោលការណ៍ច្បាប់ វិធីនេះគឺការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនត្រូវផ្តល់របាយការណ៍អំពីការខាតបង់ដែលមិនបានកើតឡើងពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេបានសម្រេចចិត្តបែកគ្នាភ្លាមៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មានបុគ្គលិកជាច្រើនដែលបានទទួលយកការណែនាំពីលោក Watanabe ដោយមិនបានពិចារណាឱ្យបានដិតដល់។ អត្ថិភាពដ៏ធំធេងនៃករណីនេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាករណីដែលបុគ្គលម្នាក់បានរកឃើញវិធីសាស្ត្រខុសច្បាប់នោះទេ ប៉ុន្តែជាករណីដែលការណែនាំនោះបានទៅដល់បុគ្គលិកក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយពួកគេបានអនុវត្តវាជាក់ស្តែង។ អ្នកដែលគួរតែធ្វើការបញ្ឈប់ក៏បានក្លាយជាអ្នកទទួលយកការណែនាំនោះផងដែរ។

បញ្ហាជាក់លាក់មួយដែលបង្ហាញថាមានមន្ត្រីមួយរូបបានបដិសេធ និងបានរិះគន់ទៅលើលោក Watanabe នោះគឺថា តើគាត់បានផ្តល់ហេតុផលអ្វីដល់លោក Watanabe ហើយតើគាត់បានធ្វើការសម្របសម្រួលយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការផ្តល់អនុសាសន៍របស់គាត់ ហើយតើគាត់បានបន្តការផ្សព្វផ្សាយដល់អ្នកណាទៀតបន្ទាប់ពីការរិះគន់នោះ។ ការពិនិត្យមើលរាល់សកម្មភាពក្រោយការរិះគន់ អាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវការពិចារណាថា តើវាគ្រាន់តែជាការយល់ច្រឡំ ឬយ៉ាងណា។

ចំពោះបុគ្គលិកដែលបានអនុញ្ញាត ត្រូវតែពិនិត្យដោយឡែកពីគ្នាថា ពួកគេបានទទួលការណែនាំអ្វីខ្លះ ជឿលើអ្វីខ្លះ និងបានឈានដល់ដំណាក់កាលណា។ ការទទួលយកការផ្សព្វផ្សាយ ការធ្វើប្រតិបត្តិការ ការធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងការធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាក់ស្តែង គឺសុទ្ធតែជាសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលត្រូវរក្សាទុកជាកំណត់ត្រា។ សូមធ្វើការស៊ើបអង្កេតដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអ្នកនីមួយៗបានដឹង និងអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើជាក់ស្តែង។

អ្វីដែលត្រូវគេចផុតបំផុតនៅទីនេះ គឺថាភាគីដែលបានផ្សព្វផ្សាយ ត្រូវតែបញ្ជូនតែអ្នកដែលបានសរសេរឈ្មោះរបស់ខ្លួននៅក្នុងទម្រង់បែបបទបញ្ជាក់ចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើមានប្រវត្តិដែលបានធ្វើឱ្យគេជឿដោយប្រើពាក្យសម្ដីដ៏ឆ្លាតវៃ ធ្វើការរៀបចំវិធីសាស្រ្ត ធ្វើការងារពិតប្រាកដ និងទាមទារប្រាក់រង្វាន់ នោះអ្នកមិនអាចលុបបំបាត់ដំណាក់កាលទាំងនោះបានឡើយ ហើយអាចត្រឹមតែរៀបរាប់ថា នេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលបានជ្រើសរើសដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលនោះប៉ុណ្ណោះ។

មិនអាចប្រើប្រាស់ការមិនព្រមទទួលរបស់បុគ្គលនោះជាភស្តុតាងនៃការឆ្លើយតបដ៏ត្រឹមត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបានទេ។ វានៅតែសេសសល់នូវសំណួរថា តើការផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់បុគ្គលផ្សេងទៀតបានឈប់នៅពេលបុគ្គលនោះបានបដិសេធ ឬក៏ការណែនាំទៅកាន់បុគ្គលផ្សេងទៀតត្រូវបានរាយការណ៍ជូនដល់ស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាពជាក់ស្តែងនៃការដែលបុគ្គលម្នាក់បានព្យាយាមបញ្ឈប់ និងភាពដែលក្រុមហ៊ុនបានបញ្ឈប់ជាក្រុម គឺជាបញ្ហាដែលត្រូវពិនិត្យបន្ថែមទៀត។

ដំណើរការនៃការកែលម្អខ្លួនឯងរបស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនបញ្ចប់ដោយការទទួលស្គាល់ថាមានបុគ្គលិកម្នាក់ដែលបានបដិសេធនោះឡើយ។ វាទាមទារឱ្យយើងបញ្ជាក់ថា ការបដិសេធនោះបាននាំទៅរកការបញ្ឈប់ការផ្សព្វផ្សាយ ការបញ្ជាក់ពីការពិត និងការការពារការរីករាលដាលនៃផលប៉ះពាល់។ សូមកុំទុកឱ្យភាពឆ្លាតវៃរបស់បុគ្គលិកមួយចំនួនតែម្នាក់គត់ ទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងទាំងមូលនៃក្រុមហ៊ុន។

មិនត្រឹមតែជូនដំណើរដល់មន្ត្រីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជូនដំណើរដល់បុគ្គលិកផ្ទាល់ផងដែរ។ ពួកគេបានប្រាប់រឿងរ៉ាវកិត្តិយសដល់បុគ្គលិកដែលមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផងដែរ

នៅក្នុងព័ត៌មាននេះ ផ្នែកដែលយើងទទួលយកយ៉ាងខ្លាំងជាពិសេសជាសហជីព គឺថាគោលការណ៍ណែនាំនោះមិនបានកំណត់តែសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាទេ។ យើងក៏បានណែនាំវិធីនេះដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតដោយផ្ទាល់ ហើយថែមទាំងបាននិយាយអំពីវាជាការប្រកាសពីសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួនទៅកាន់បុគ្គលិកដែលមិនទទួលបានការប្រាក់ចំណេញពីមូលធនផងដែរ។

ពួកគេបានទាមទារសំណងពីអ្នកដែលបានទទួលសំណើ ហើយបានប្រាប់អ្នកដែលមិនមានផលចំណេញដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងសំណើថា ពួកគេបានដឹងពីវិធីពិសេសមួយ ហើយបានប្រាប់វាទៅកាន់មន្ត្រីក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាលក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមហ៊ុន ដែលជាទីផ្សារមួយ ហើយជាវេទិកាដើម្បីបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនទៅកាន់មន្ត្រីក្រុមហ៊ុន។

សម្រាប់បុគ្គលិកដែលគ្មានប្រាក់ចំណេញពីការលក់ភាគហ៊ុន ព័ត៌មាននេះមិនមែនជាដំបូន្មានដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ពាក្យបណ្ដឹងរបស់ពួកគេឡើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើត្រូវបានប្រាប់ដោយបុគ្គលិកផ្នែកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន វាមិនអាចត្រូវបានទទួលយកដោយងាយស្រួលដូចជាការនិយាយគ្នារវាងមិត្តភក្តិឡើយ។ អារម្មណ៍អំពីអ្វីដែលត្រូវបាននិយាយ និងអ្នកណាដែលគាំទ្រ និងអ្នកណាដែលបដិសេធ នឹងត្រូវបាននាំយកទៅកាន់ទំនាក់ទំនងក្នុងកន្លែងការងារប្រចាំថ្ងៃ។

ការសួររបស់សហជីព គឺទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងអំណាចដែលកើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលដែលមានឋានៈនៅក្នុងការិយាល័យធ្វើការផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវការផ្តល់ជូនដោយប្រាក់ដែលជាកម្មសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួន។ តើការបដិសេធរបស់បុគ្គលិកនឹងប៉ះពាល់ដល់ការវាយតម្លៃការងារដែរឬទេ ហើយតើវាអាចត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងអង្គភាពបានដែរឬទេ? ក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រួតពិនិត្យមើលថា សេរីភាពទាំងនេះត្រូវបានគោរពតាមជាក់ស្តែងដែរឬទេ។

អ្នកដែលបានមកជួបជុំគ្នាដើម្បីធ្វើការងារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន មិនចាំបាច់ត្រូវក្លាយជាគោលដៅ ឬអ្នកស្ដាប់របស់អតិថិជននៃពាក្យចចាមអារាមអំពីការសន្សំពន្ធដារខុសច្បាប់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំនោះទេ។ អ្វីដែលថ្នាក់ដឹកនាំចង់បាន គឺបរិយាកាសដែលបុគ្គលិកអាចធ្វើការដោយមានទំនុកចិត្ត និងប្រាក់ចំណេញពីការធ្វើអាជីវកម្មដោយស្របច្បាប់។ ការបង្ហាញពីវិធីដែលបុគ្គលិកអាចកាត់បន្ថយពន្ធរបស់ខ្លួន មិនមែនជាសមិទ្ធផលនៃការធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើននោះទេ។

ជាពិសេស ផ្នែកដែលបានស្នើសុំប្រាក់បង់ជាតម្លៃនៃការណែនាំ ធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនូវអត្ថន័យនៃរឿងរ៉ាវនៅកន្លែងធ្វើការ។ ជាជំនួសវិញ ការដែលត្រូវបានប្រាប់មក មិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដោយចិត្តល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្តល់អនុសាសន៍ពីអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ យើងត្រូវសួរថា ក្រុមហ៊ុនបានដឹងអំពីអ្វីខ្លះ និងបានធ្វើការគ្រប់គ្រងបែបណាទៅលើការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយដៃគូដែលមានភាពខុសគ្នា។

ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកក្លាយជាអតិថិជន ហើយបុគ្គលិកដែលមិនក្លាយជាអតិថិជន ធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកទស្សនានៃប្រវត្តិសាស្ត្រវីរបុរស។ ការបែងចែកបែបនេះ មិនអាចហៅថាការទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុមហ៊ុនបានទេ។ តើកន្លែងដែលយើងចែករំលែកលទ្ធផលការងារ មិនបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាកន្លែងដែលផ្តល់ការណែនាំពីថ្នាក់ដឹកនាំនោះឬទេ? មិនគួរតែបញ្ចប់ដោយការស្រាវជ្រាវតែលើការផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេ ត្រូវពិនិត្យមើលដល់កម្រិតដែលវាបានរីកទូលាយដល់បុគ្គលិកផងដែរ។

លោក ម៉ាគីរុហ្ស៊ី ដែលបានចូលរួមក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដ។ សួរអំពីតួនាទីដែលបន្តពីបន្ទប់សវនាការរបស់លោក វ៉ាតានេ ទៅកាន់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មហិរញ្ញវត្ថុ

នៅក្នុងខ្លឹមសារដែលសហព័ន្ធរបស់ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលអំពីប្រព័ន្ធសូន្យនេះ ក៏បានរួមបញ្ចូលផងដែរថា លោក ម៉ាគីរ៉ូស៊ី គឺជាអ្នកដែលរៀបចំប្រព័ន្ធ និងចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង។ ខណៈពេលដែលលោក តារូណា បានធ្វើការផ្សព្វផ្សាយវិធីសាស្រ្តនេះទៅកាន់អ្នកជុំវិញខ្លួន លោក ម៉ាគីរ៉ូស៊ី ដែលជាប្រធានការិយាល័យរបស់លោក តារូណា ក៏បានធ្វើការអនុវត្តការផ្តល់អនុសាសន៍នោះផងដែរ។

លោកស្រី Masuko គឺជាតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុន LG Asset Co., Ltd.សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏មានការចុះផ្សាយឈ្មោះរបស់លោក មីសូ យូស៊ីហ្ស៊ូ ជាប្រធានក្រុមហ៊ុនផងដែរ ហើយមុខជំនួញរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏បានបង្ហាញថា ផ្នែកអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមមានការសម្របសម្រួលទំនិញហិរញ្ញវត្ថុ និងការផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ សូមអធិប្បាយអំពីទំនាក់ទំនងរវាងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការងារដែលបានធ្វើជាក់ស្តែងនាពេលនេះ។

សហព័ន្ធនេះបានលើកឡើងអំពីលោកស្រី មីណាគី ដែលក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចការវិនិយោគពីមុន គាត់បានចូលរួមក្នុងវិស័យប្រតិបត្តិការ និងការឆ្លើយតបចំពោះអ្នកចូលរួម ដោយទទួលបញ្ជារបស់លោក តារូណា។ ទំនាក់ទំនងរវាងលោក តារូណា ដែលបានពន្យល់ពីគំនិត និងប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងរបាយការណ៍ និងលោកស្រី មីណាគី ដែលបានអនុវត្តតាមគំនិតនោះ មិនមែនជាបញ្ហាថ្មីឡើយ។

នៅក្នុងករណីនៃការរំលោភលើច្បាប់នៃការជួញដូរមូលបត្រ ដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាបានគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដទៃដោយគ្មានការចុះឈ្មោះ ទីប្រឹក្សាទាំងបីរូបគឺលោក Watanabe, Misako និង LG Asset នឹងត្រូវចោទប្រកាន់។ បញ្ហាលើកនេះ គឺជាការបន្តពីករណីមុន ដោយសួរអំពីទំនាក់ទំនងរវាងការណែនាំ និងការអនុវត្តចំពោះការជួញដូរ និងផ្នែកពន្ធដារផ្សេងទៀត។

នៅក្នុងករណីមុននេះ ការប្រមូលមូលនិធិ ការគ្រប់គ្រង និងការឆ្លើយតបចំពោះអ្នកចូលរួមបានក្លាយជាបញ្ហា។ នៅក្នុងករណីនេះ យើងត្រូវតាមដានពីរបៀបដែលពួកគេបានបង្កើតវិធីសាស្ត្រនៃការបង្កើតការខាតបង់ ការអនុវត្តកិច្ចសន្យា និងការបង្កើតតួលេខដែលប្រើសម្រាប់បង់សំណង។ សូមបង្ហាញជាលំអិតអំពីតួនាទីរបស់លោកស្រី ម៉ាដូ និងអ្វីដែលលោកស្រី វ៉ាតានេ ត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើ និងរបៀបដែលលោកស្រីបានយល់ឃើញអំពីគោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់ការខាតបង់ដែលគ្មានមូលដ្ឋាននោះទៅក្នុងការបង់សំណង។

យើងមិនអាចពន្យល់ពីការចូលរួមរបស់លោកស្រី Masuko ថាជាការរៀបចំផែនការ ឬការទំនាក់ទំនងតែប៉ុណ្ណោះបានទេ។ តាមការយល់ដឹងរបស់សហព័ន្ធយើង គឺការចូលរួមរបស់គាត់ក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ។ តើគាត់បានទទួលការងារនេះដោយផ្ទាល់ ឬបានធ្វើជាផ្នែកមួយនៃប្រតិបត្តិការរបស់ LG Asset ឬក៏គាត់បានស្នើសុំអ្វីពីអ្នកទទួលបន្ទុកផ្សេងទៀត ហើយតើអ្នកណាជាអ្នកស្នើសុំ និងគ្រប់គ្រងប្រាក់បៀវត្សរ៍នោះ។ នេះគឺជាចំណុចដែលត្រូវបញ្ជាក់ជាបន្តបន្ទាប់។

ខណៈដែលលោក វ៉ាដេន លើកតម្កើងចំណេះដឹង និងប្រភពទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួន លុះត្រាតែការងារពិតប្រាកដត្រូវបានទទួលបន្ទុកដោយនាយកការិយាល័យជំនួយការ ឬអ្នកជំនាញ នោះការចែករំលែកភារកិច្ចនេះគឺជាចំណុចស្នូលនៃអត្ថបទ។ ការដាក់តាំងតែមនុស្សដែលនិយាយអំពីគំនិតតែប៉ុណ្ណោះទៅមុខ ហើយបំភ្លេចការងាររបស់អ្នកដែលបានអនុវត្តជាក់ស្តែង នឹងមិនអាចការពារការយកវិធីនេះមកអនុវត្តឡើងវិញទៅកាន់ដៃគូផ្សេងទៀតបានឡើយ។

កុំបំបែកភាគីដែលទាមទារសំណង និងភាគីដែលទទួលយកដោយជឿទុកចិត្ត មិនត្រូវបញ្ចប់ការស៊ើបអង្កេតឡើយ។

លើកនេះ សហព័ន្ធរបស់យើងកំពុងតាមចាប់មិនត្រឹមតែអ្នកដែលបានដាក់ពាក្យបែបមិនត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអ្នកដែលបានរៀបចំ ជំរុញ និងផ្តល់សេវាកម្មជាក់ស្តែង ហើយតម្រូវឱ្យទទួលប្រាក់កម្រៃ។ នៅពេលដែលយើងបានស្រាវជ្រាវរកតែឈ្មោះរបស់អ្នកដាក់ពាក្យប៉ុណ្ណោះ នោះសំណុំបែបបទបែបនេះនឹងនៅតែបន្តកើតមានឡើងចំពោះអ្នកផ្សេងទៀត។

ការស្នើសុំសំណង គឺជាភស្តុតាងជាក់លាក់ដែលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងនោះ។ តើអ្នកណាបានផ្តល់ជូននូវទឹកប្រាក់ក្នុងរូបភាពអ្វី និងក្នុងតម្លៃប៉ុន្មាន ហើយបានសន្យាធ្វើការអ្វី ហើយបានស្នើសុំឱ្យអ្នកណាទទួលប្រាក់នោះ? ប្រសិនបើករណីដែលការទូទាត់បានធ្វើឡើងពិតប្រាកដ ត្រូវតែពិនិត្យមើលថាអ្នកទទួលការទូទាត់នោះ និងការចែកចាយបន្ទាប់មក គឺជាអ្វី។ ប្រសិនបើបានដាក់ឈ្មោះឱ្យវាថា ការណែនាំ ការណែនាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការគាំទ្រក្នុងការដាក់ពាក្យ បន្ទាប់មកត្រូវបង្ហាញនូវការងារជាក់ស្តែងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងឈ្មោះនោះ។

ការបញ្ជាក់ថា «អ្នកដែលបានដាក់ពាក្យបែបនេះគឺជាបុគ្គលពិតប្រាកដ» មិនអាចលុបបំបាត់សកម្មភាពរបស់ភាគីដែលបានណែនាំវិធីនេះដោយបង់ប្រាក់បានឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ អ្នកត្រូវតែពិនិត្យមើលថា តើបុគ្គលិក ឬបុគ្គលិកដែលបានទទួលការណែនាំនោះបានជឿជាក់លើការណែនាំនោះដោយរបៀបណា និងនៅដំណាក់កាលណាដែលពួកគេបានយល់ដឹង និងបានអនុវត្តវា។ មិនត្រូវដាក់ពួកគេទាំងពីរឱ្យស្ថិតនៅកន្លែងដូចគ្នាពីដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវបង្ហាញឱ្យឃើញពីសកម្មភាព និងការយល់ដឹងរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។

ករណីនេះ គឺជាបញ្ហាដែលចាំបាច់ត្រូវមានការស៊ើបអង្កេតរួមទាំងការទទួលខុសត្រូវផ្លូវច្បាប់ ដោយសារតែគោលបំណងនៃការគេចវេសពីការបង់ពន្ធ តាមរយៈការបង្កើតការខូចខាតដែលគ្មានការពិត។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនេះ ត្រូវតែរៀបចំបញ្ជីពេលវេលាដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការណែនាំ ការឆ្លើយតបបន្ទាប់ពីការបដិសេធ ឬការរិះគន់ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មពិតប្រាកដ ការរាយការណ៍អំពីពន្ធ ផលប៉ះពាល់លើប្រាក់បៀវត្ស និងការទាមទារសំណង។

សេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីការខ្វះខាតនៃការបង់ពន្ធ និងការប្រមូលពន្ធរបស់អគ្គនាយកដ្ឋានពន្ធដារក្រៅពីការដាក់ពាក្យបណ្តឹងដោយមិនពិត ឬមិនស្របនឹងការពិតផ្នែករដ្ឋបាលហិរញ្ញវត្ថុ ដែលជាការរំលោភបំពាន ពួកយើងក៏កំពុងទទួលព័ត៌មានអំពីបុគ្គលដែលបង្កើត និងលក់វិធីសាស្រ្តធ្វើពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។ ការស្វែងរកពីតើអ្នកណាម្នាក់បានដាក់ពាក្យបណ្តឹង និងអ្នកណាបានធ្វើការផ្សព្វផ្សាយ និងអ្នកណាបានផ្តល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែង មានន័យយ៉ាងច្បាស់លាស់។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងទៀត មិនត្រូវតែបញ្ជូនការងារទាំងមូលទៅឱ្យខាងក្រៅជាការរៀបចំបែបពន្ធដារសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវសិក្សាអំពីរបៀបដែលមុខតំណែង ធនធានមនុស្ស ទំនុកចិត្ត ដំណើរការប្រជុំ និងមុខងារជំនួយការរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេទាក់ទងឱ្យធ្វើការស្រាវជ្រាវ ត្រូវតែមានការត្រួតពិនិត្យអំពីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ហើយត្រូវមានប្រព័ន្ធដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលនោះតែម្នាក់គត់ធ្វើការវាយតម្លៃលើការពិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេ។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការឆ្លើយតបចំពោះករណីមិនប្រក្រតីរបស់ JPXយើងផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវដែលមានវិសាលភាពគ្រប់គ្រាន់ ភាពឯករាជ្យ ភាពស្មោះត្រង់ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ព្រមទាំងការការពារការវិលត្រឡប់មកវិញដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងករណីនេះ វាមានសារៈសំខាន់ដែលយើងអាចស្តាប់ការនិយាយរបស់បុគ្គលិកមួយចំនួនដែលបានបដិសេធ ការិយាល័យមួយចំនួនដែលបានទទួលការណែនាំពីបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកដែលបានស្នើសុំការធ្វើសកម្មភាពជាក់ស្តែងដោយឡែកពីគ្នា។

ស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនគួរក្លាយជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រមូលផ្តុំអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នោះទេ។ ភាគីដែលទាមទារសំណងត្រូវបង្កើតការនិយាយ និងភាគីដែលទទួលបន្ទុកការងារជាក់ស្តែងត្រូវបង្កើតតួលេខ ហើយបន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើតការបកស្រាយតែមួយ។ ដូច្នេះ មុនពេលការស៊ើបអង្កេតចាប់ផ្តើម វាប្រៀបដូចជាការផ្តល់សេវាកម្មបន្ទាប់ពីផលិតផលអ៊ីចឹង។

សំណួរដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក វ៉ាតានេ ម៉ាស៊ីរ៉ូ លោក ណាកាដូ ជិកាដូ លោក ស៊ីតូ ហូជីស៊ូ និងលោក មាស៊ី យូស៊ីហ្ស៊ូ

សហជីព Last One Mile សូមស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរខាងក្រោមអំពីការណែនាំដែលមានថ្លៃ, ការផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិក និងការអនុវត្តការងារ៖ សូមបញ្ជាក់ជូននូវអ្វីដែលបានផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈការណែនាំរបស់ភាគីដែលបានស្នើសុំ និងអ្វីដែលបានអនុវត្តជាក់ស្តែង តាមរយៈឯកសារកំណត់ហេតុនៅសម័យនោះ។

1. សូមបញ្ជាក់ឈ្មោះនៃបុគ្គលដែលបានទាមទារការទទួលខុសត្រូវ ខ្លឹមសារនៃការបកស្រាយ ការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងភាគីដែលបានស្នើសុំប្រាក់បៀវត្សរ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងប្រព័ន្ធអត្ថិបតេយ្យរបស់ Angel Tax។ តើលោក Watanabe បានផ្តល់ការណែនាំអ្វីខ្លះដល់ Saito លើប្រាក់ចំណេញពីការលក់ភាគហ៊ុនរបស់មន្ត្រីបន្ទាប់ពីការចុះបញ្ជី?
2. ចំពោះផែនការសន្សំសល់ដែលលោក Watanabe បានណែនាំដោយឡែកពីលោក Nakano និងលោក Saito សូមបញ្ជាក់អំពីពេលវេលាដែលលោកបានចាប់ផ្តើមផ្តល់អនុសាសន៍ ស្តីពីវិសាលភាព និងការបកស្រាយអំពីផលប៉ះពាល់ ថាតើលោកបានស្នើសុំប្រាក់ចំណូល និងការងារជាក់ស្តែងយ៉ាងណានោះ។ លោកបានយល់ឃើញយ៉ាងដូចម្តេចអំពីភាពខុសគ្នារវាងការបាត់បង់ជាក់ស្តែង និងការបាត់បង់ដែលបានប្រើប្រាស់ដើម្បីដាក់ពាក្យបណ្តឹង?
3. ក្រុមហ៊ុនដឹងអំពីរឿងរ៉ាវអ្វីខ្លះអំពីរបៀបដែលខ្លួនបានណែនាំដោយផ្ទាល់ដល់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែមន្ត្រីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានប្រាប់ដល់បុគ្គលិកដែលមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីការវិនិយោគទៀតផង? សូមពិនិត្យមើលពីតួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុន ការងារ ផ្លូវទំនាក់ទំនង និងបុគ្គលិក និងថាតើមានការចំណាយអ្វីខ្លះត្រូវបានប្រើប្រាស់។
4. តើលោក វ៉ាតានេ បានឆ្លើយតបយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការរិះគន់របស់បុគ្គលិកដែលបានបដិសេធយ៉ាងច្បាស់លាស់ចំពោះប្រព័ន្ធក្បាច់សូន្យ និងបានរិះគន់លោក វ៉ាតានេ? តើមានការផ្លាស់ប្តូរ ឬការបញ្ឈប់ការផ្សព្វផ្សាយ ការអនុវត្តជាក់ស្តែង ឬការបកស្រាយណាមួយដែរឬទេ?
5. ចំពោះមន្ត្រីជាច្រើនដែលបានទទួលសំណើនេះ តើអ្នកបានពិនិត្យមើលដោយវិធានការគ្រប់គ្រាន់នូវការបកស្រាយ ការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលនោះ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មដែលបានអនុវត្ត ការប៉ះពាល់ទៅលើប្រាក់ចំណូល និងពន្ធដែលបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការបង់ពន្ធដែរឬទេ? សូមធ្វើការស្រាវជ្រាវដោយបែងចែកដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការព្យាយាមទាក់ទាញ និងការបង់ពន្ធ។
6. សូមពន្យល់ពីមូលហេតុដែលលោក Saito បានរិះគន់តែលោក Watanabe ប៉ុណ្ណោះថាជាការរំលោភបំពាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមឆ្លើយថា តើលោកបានជូនដំណឹងដល់អ្នកដែលបានទទួលសំណើ ឬបានបញ្ឈប់ការអនុវត្ត ឬបានរាយការណ៍ជូនទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធដែរឬទេ។
7. សូមពន្យល់អំពីការងារដែលលោកស្រី Masuko បានចូលរួមក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត និងការអនុវត្តនៃប្រព័ន្ធនេះ តាមការណែនាំពីលោក Watanabe, ដំណើរការដែលលោកស្រីបានទទួលបន្ទុក, ការគ្រប់គ្រងគណនី និងឯកសារដែលបានប្រើប្រាស់, ការចែករំលែកការងារ និងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
8. តើខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលអំពីប្រាក់ចំណូលពាក់ព័ន្ធនឹងសេចក្តីណែនាំបានទេ? តើខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលអំពីចំនួនដែលបានស្នើសុំ ព្រមទាំងទិន្នន័យអំពីឈ្មោះ ស្ថានភាពនៃការទទួលពិតប្រាកដ អ្នកទទួល និងការរៀបចំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានដែរឬទេ? តើលោក Watanabe, Nakano, Saito និង Mashiko អាចបញ្ជាក់អំពីទំនាក់ទំនងផ្នែកសេវាកម្ម និងប្រាក់ចំណូលរវាងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធ និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធបានដែរឬទេ?
9. ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យ និងការិយាល័យផ្សេងទៀត នឹងបង្កើតប្រព័ន្ធស្រាវជ្រាវដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងភាគីពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីពិចារណាលើការរាយការណ៍ និងការពិគ្រោះយោបល់ទៅកាន់ស្ថាប័នមានសមត្ថកិច្ច និងអ្នកត្រួតពិនិត្យសវនកម្ម ព្រមទាំងការបង្ហាញព័ត៌មានដែលចាំបាច់។ តើពួកគេនឹងការពារយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះបុគ្គលដែលបានបដិសេធ ការពិគ្រោះយោបល់ ការចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ?

ត្រូវបញ្ឈប់ការផ្សព្វផ្សាយ ល្បាតការដាក់ពាក្យ និងតាមដានរហូតដល់អ្នកដែលបានស្នើសុំប្រាក់ឈ្នួលនោះទទួលខុសត្រូវ។

សហព័ន្ធនេះមិនបានបញ្ចប់ព័ត៌មាននេះដោយគ្រាន់តែជាការនិយាយក្នុងចំណោមមន្ត្រីរបស់ខ្លួនទេ។ ព្រោះព័ត៌មាននេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិកផ្ទាល់ និងមានការលើកឡើងពីប្រវត្តិសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យរបស់បុគ្គលដែលមិនទទួលបានផលចំណេញផងដែរ ដូច្នេះនេះគឺជាបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងការិយាល័យ និងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្ន។ យើងស្នើសុំឱ្យមានវិធានការបន្ទាប់ មិនត្រឹមតែចំពោះអ្នកដែលប្រើវិធីនោះទេ ប៉ុន្តែក៏រួមទាំងអ្នកដែលបានលក់វិធីនោះ និងផ្តល់សេវាកម្មជាក់ស្តែងផងដែរ។

1. សូមបញ្ឈប់ការផ្តល់យោបល់ដែលប្រើប្រាស់ការខាតបង់ដែលគ្មានមូលដ្ឋាន និងការទាមទារសំណងដែលពាក់ព័ន្ធ ហើយធានាឱ្យមានលក្ខខណ្ឌដែលអ្នកដែលបានទទួលការណែនាំអាចពិនិត្យការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការរាយការណ៍នៅកន្លែងប្រឹក្សាឯករាជ្យ។ មិនត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យការគោរពតាមការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្លាយជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់រក្សាទំនាក់ទំនងក្នុងកន្លែងការងារឡើយ។
2. សូមរក្សាទុកការផ្សព្វផ្សាយ ការបដិសេធ ការរិះគន់ ការណែនាំអំពីការអនុវត្តការងារ ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ការវាស់វែងប្រាក់ចំណេញ ការរាយការណ៍ និងការរក្សាទុកកំណត់ត្រាអំពីការស្នើសុំប្រាក់ឈ្នួល និងការបង់ប្រាក់។ សូមកុំផ្លាស់ប្តូរឯកសារដើម ហើយត្រូវធានាថាការបកស្រាយពីពេលមុន និងការបកស្រាយពីពេលក្រោយអាចត្រូវបានពិនិត្យបានដោយមិនបាត់បង់ភាពជាក់លាក់។
3. សូមពិនិត្យដោយឯករាជ្យនូវតួនាទីរបស់អ្នករចនា អ្នកផ្សព្វផ្សាយ អ្នកអនុវត្តជាក់ស្តែង អ្នកចូលរួមក្នុងការរាយការណ៍ និងអ្នកទទួលផល ដើម្បីសម្រេចបានការផ្តល់ព័ត៌មានដល់ស្ថាប័នពន្ធដារដែលទទួលបន្ទុក ក្នុងការកែតម្រូវការរាយការណ៍ ការពិចារណាអំពីការទទួលខុសត្រូវផ្នែកច្បាប់ និងការពិនិត្យមើលផលប៉ះពាល់លើការប្រើប្រាស់ធនធានក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ សូមពិនិត្យមើលផងដែរនូវផលប៉ះពាល់លើការប្រើប្រាស់ធនធានក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
4. សូមពិចារណាអំពីការត្រឡប់មកវិញនៃប្រាក់ចំណូល និងការសងនូវការខូចខាត តាមរយៈកិច្ចសន្យា ការបកស្រាយ ការយល់ដឹងរបស់អ្នកផ្ទាល់ និងការប៉ះពាល់ជាក់ស្តែង។ សូមការពារអ្នកដែលត្រូវបានណែនាំ ដោយមិនឱ្យដាក់បន្ទុកទាំងអស់លើអ្នកដែលបានជឿលើការណែនាំនោះឡើយ ហើយសូមការពារអ្នកដែលជាភាគីពិគ្រោះយោបល់ និងអ្នកដែលចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ។

អ្នកដែលបានទទួលសំណើ សូមរៀបរាប់ពីអ្នកដែលបានណែនាំអ្វីៗ ពីអ្វីដែលបានណែនាំ និងអ្វីដែលបានស្នើសុំ ព្រមទាំងអ្វីដែលបានធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកបានបដិសេធ សូមរៀបរាប់ពីមូលហេតុដែលបដិសេធ ហើយអ្វីដែលបានកើតឡើងបន្ទាប់មក។ ចំពោះអ្នកដែលបានស្តាប់ការប្រាប់រឿងរ៉ាវអំពីបុគ្គលល្បីឈ្មោះ សូមរក្សាទុកនូវអ្វីដែលបានស្តាប់ដោយផ្ទាល់ភ្នែក និងអ្វីដែលបានបញ្ជាក់ដោយខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើវាបានត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងពាក្យបណ្តឹងរួចហើយ សូមបង្ហាញឯកសារពាណិជ្ជកម្ម និងពាក្យបណ្តឹងទៅកាន់មេធាវី ឬអ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្សព្វផ្សាយ ឬការអនុវត្តជាក់ស្តែង។អគ្គនាយកពន្ធដារបានដាក់ដំណើរការនីតិវិធីដើម្បីកែតម្រូវខ្លឹមសារនៃពាក្យសុំការណែនាំអំពីការកែតម្រូវការរាយការណ៍ និងការស៊ើបអង្កេតអំពីការទទួលខុសត្រូវ និងប្រាក់រង្វាន់របស់ភាគីណែនាំ ត្រូវតែធ្វើឡើងដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។

ក្រុមផ្សេងទៀតក្រុមគ្រួសារជនរងគ្រោះ «ស៊ីតូ ហ្គូស៊ីដា»វា​ក៏​រួម​បញ្ចូល​ព័ត៌មាន​អំពី​ការងារ​ដែល​លោក​បាន​ទទួល​បន្ទុក និង​ការ​ទទួល​ខុសត្រូវ​ផង​ដែរ។ នៅ​ពេល​សុំ​ការ​ប្រឹក្សា មិន​ត្រឹម​តែ​ការ​វាយតម្លៃ​លើ​បុគ្គល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​រៀបចំ​ការ​ពន្យល់​ជាក់លាក់ អត្ថបទ​សំណើ ការ​បង់​ប្រាក់ ការ​ងារ​ជាក់ស្តែង និង​ការ​ឆ្លើយតប​ក្រោយ​មក ក៏​ជា​ធាតុ​ផ្សំ​សម្រាប់​ពិចារណា​អំពី​ការ​ទទួល​ខុសត្រូវ និង​ការ​ស្តារ​ឡើងវិញ​នៃ​ការ​ខូចខាត។

នៅពេលដែលការងារនោះត្រូវបានពន្យល់ថាជាការងារដែលធ្វើឡើងស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ ត្រូវតែពិនិត្យមើលឱ្យបានច្បាស់លាស់ថា តើបុគ្គលិកបានទទួលព័ត៌មានអ្វី និងត្រូវបានទទួលភារកិច្ចដល់កម្រិតណា។ មិនត្រូវធ្វើឱ្យតួនាទីរបស់អ្នកដែលបានសម្រេចចិត្តស្នើសុំប្រាក់ឈ្នួល និងអ្នកដែលបានបំពេញបែបបទរួចហើយ ដូចគ្នាឡើយ។ អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរការពារ មិនមែនជាការរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកឱ្យអនុវត្តតាមអ្វីដែលបានកំណត់ពីខាងលើនោះទេ ប៉ុន្តែជាបរិយាកាសដែលបុគ្គលិកអាចនិយាយអំពីអ្វីដែលពួកគេបានឆ្លងកាត់ជាក់ស្តែង។

ការទុកចិត្តលើប្រព័ន្ធ ឋានៈជាអ្នកជំនាញ និងការអនុវត្តការងារនៅការិយាល័យជំនួយការ។ បន្ទាប់មក សូមពន្យល់អំពីប្រាក់ឈ្នួលដែលបានស្នើសុំ។

នៅពេលដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមច្បាប់អំណោយផលដល់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត គឺបានផ្អែកលើជំនាញជាក់ស្តែងរបស់លោក Nakano និងឋានៈជាសមាជិកសមាគមសេដ្ឋកិច្ចឯកជនផងដែរ។ ទោះបីជាការនិយាយអំពីអ្វីដែលរដ្ឋបានបង្កើតជាច្បាប់ និងបានកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តក៏ដោយ ក៏លោក Watanabe មិនអាចធ្វើការបានដោយគ្មានជំនាញជាក់ស្តែងនៅក្នុងសហគមន៍របស់ខ្លួនឡើយ នេះគឺជាប្រភពព័ត៌មានដែលត្រូវបានអង្គការរបស់ខ្ញុំដឹង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលណែនាំឱ្យមន្ត្រីដទៃទៀតប្រើវិធីផ្សេងទៀត គាត់បានធ្វើការលក់ដោយធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមើលទៅដូចជាដឹងពីវិធីពិសេសនោះតែម្នាក់ឯង ហើយតម្រូវឱ្យទទួលប្រាក់កម្រៃ។ ជាការពិត យូស៊ីហ្ស៊ូ ម៉ាគីរ៉ូ នាយកការិយាល័យរបស់តារ៉ូ បានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងវិធានការបែបនេះ។ ដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់នូវការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងការពន្យល់ខាងក្រៅដែលលើកឡើងអំពីគំនិតរបស់ខ្លួន និងការងារនៅពីក្រោយខ្នងដែលបានប្រែក្លាយគំនិតនោះទៅជាកិច្ចព្រមព្រៀងជាក់ស្តែង។

ករណីថ្មីៗដែលបានស្នើសុំប្រាក់រង្វាន់ បានធ្វើឱ្យរូបភាពនៃបញ្ហានេះកាន់តែច្បាស់។ វាមិនមែនជាការរៀបរាប់ដ៏អស្ចារ្យអំពីអ្នកជំនាញផ្នែកពន្ធដារបានផ្តល់ដំបូន្មានដល់សមាជិកគ្រួសាររបស់ខ្លួននោះទេ។ វាជាបញ្ហាមួយដែលមន្ត្រី និងបុគ្គលិកត្រូវបានទាក់ទាញដោយមេដឹកនាំ ហើយក៏ត្រូវបានរិះគន់ពីសំណាក់ផ្នែកខ្លះផងដែរ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែមន្ត្រីជាច្រើនបានទទួលយកការណែនាំនោះ ដោយភ្ជាប់វាទៅនឹងការស្នើសុំប្រាក់រង្វាន់ នេះបានបង្ហាញថា ពួកគេបានដាក់ការណែនាំនោះជាលក្ខខណ្ឌនៃការទាមទារប្រាក់រង្វាន់។ ការដែលបានប្រាប់រឿងរ៉ាវដ៏អស្ចារ្យដល់បុគ្គលិកដែលគ្មានប្រាក់ចំណេញពីការវិនិយោគក៏បានបង្ហាញពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានដាក់ការកំណត់លើសកម្មភាពនេះ។

បេសកកម្មរបស់សហជីព Last One Mile គឺដើម្បីរក្សាឱ្យក្រុមហ៊ុនមានស្ថិរភាព និងមានសុខភាពល្អ ព្រមទាំងផ្តល់ការងារ ការរស់នៅ សុខភាព និងសេចក្ដីថ្លៃថ្នូរដល់កម្មករ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងទុកឱ្យបុគ្គលិកក្លាយជាអតិថិជននៃដំបូន្មានផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រើប្រាស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទាមទារផលចំណេញ គោលបំណងនោះនឹងមិនអាចសម្រេចបានឡើយ។ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនក្លាយជាកន្លែងដែលអ្នកដែលបដិសេធការងារដោយរីករាយ និងអ្នកដែលទទួលយកការណែនាំដោយជឿទុកចិត្ត អាចទទួលបានការណែនាំឯករាជ្យ និងអ្នកដែលធ្វើការផ្នែកពិតប្រាកដអាចនិយាយអំពីការពិតជាក់ស្តែង។

លោក Watanabe ត្រូវតែពន្យល់អំពីខ្លឹមសារដែលបានលក់ និងសំណើប្រាក់ឈ្នួលរបស់លោក Saito ហើយលោក Nakano ត្រូវតែពន្យល់អំពីខ្លឹមសារនៃការណែនាំដែលបានធ្វើរួមគ្នាដោយខ្លួនឯង និងមូលហេតុនៃការតវ៉ា។ លោក Masuko ត្រូវតែពន្យល់អំពីការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការណែនាំទាំងនោះ និងការបង់ប្រាក់ដែលបានសម្រេច។ មិនត្រូវឱ្យនិយាយអំពីប្រាក់ពន្ធដែលពួកគេបានព្យាយាមកាត់បន្ថយឡើយ ព្រោះវាជាការនិយាយដែលធ្វើឱ្យអ្នកនិយាយឡើងកំហឹង ហើយមិនត្រូវឱ្យនិយាយអំពីការបង្កើតការខាតបង់ដោយចៃដន្យឡើយ តែត្រូវស្នើសុំឱ្យនិយាយអំពីការទទួលខុសត្រូវជាក់ស្តែង។

ជាការកត់សម្គាល់ បុរសដែលតែងតែធ្វើសកម្មភាពមិនប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតបើកចំហរព័ត៌មាន គឺលោក វ៉ាដេបេ ម៉េតស៊ូ (Mr. Watanabe Makoto) បានទទួលសំណួរថា តើលោកមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការបើកចំហរព័ត៌មានអំពីករណីនេះតាមរយៈគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន Last One Mile ដែរឬទេ។