អំពីសហជីពកម្មករ Last Mile
- ឈ្មោះ៖ សហជីពកម្មករ Last Mile
- កាលបរិច្ឆេទបង្កើត៖ ថ្ងៃទី ១១ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៦
- ទម្រង់៖ សហជីពកម្មករដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្រុមហ៊ុន និងសហជីពកម្មកររួម
- ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន៖ Last One Mile Co., Ltd.
- ការិយាល័យកណ្តាលទីក្រុងតូក្យូ៖ Owl Tower 3F/4F (ទទួលភ្ញៀវទូទៅ 3F), 4-21-1 Higashi-Ikebukuro, Toshima-ku, Tokyo 170-0013, ប្រទេសជប៉ុន
- ការិយាល័យកណ្តាល Fukuoka៖ 2F/6F, Hakata Ekihigashi Panes Building, 2-8-27 Hakata Ekihigashi, Hakata-ku, Fukuoka City, Fukuoka Prefecture 812-0013
- លក្ខខណ្ឌចូលជាសមាជិក៖ ជាចម្បងសម្រាប់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ប៉ុន្តែបុគ្គលិកដែលចូលនិវត្តន៍ និងបុគ្គលិករបស់ដៃគូអាជីវកម្ម និងបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានស្វាគមន៍ផងដែរ។
- ភីអេចភី៖https://lomgrp.co.jp/
ស្តីពីការបង្កើតសហជីពកម្មករ Last Mile
យើងខ្ញុំគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកធម្មតាម្នាក់ដែលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Last One Mile Co., Ltd.។ អ្នកខ្លះធ្វើការផ្នែកលក់ អ្នកខ្លះធ្វើការផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជន និងអ្នកខ្លះទៀតធ្វើការនៅការិយាល័យខាងក្រោយ។ អាយុ កាលបរិច្ឆេទជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងផ្នែកនីមួយៗរបស់យើងមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ រឿងតែមួយគត់ដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានដូចគ្នាគឺថា ក្រុមហ៊ុននេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើជីវិតរបស់យើង។
យើងចង់ពន្យល់នៅទីនេះ ដោយពាក្យសម្ដីរបស់យើងផ្ទាល់ អំពីមូលហេតុដែលយើងជ្រើសរើសមកជួបជុំគ្នាជាសហជីពកម្មករ។
ការភ្ញាក់ផ្អើលនៃការរត់មួយម៉ាយចុងក្រោយនៅថ្ងៃនោះ
កត្តាដែលបង្កឲ្យមានបញ្ហានេះគឺរបាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នកផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ដែលយើងបានទទួល។ វាមានសំណួរលម្អិត និងមិនគួរឲ្យជឿមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការអនុលោមតាមច្បាប់ អភិបាលកិច្ច នីតិវិធីផ្តល់ព័ត៌មានសម្ងាត់ និងភាពសមស្របរបស់យើងក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។
ខ្លឹមសារបានរីករាលដាលពាសពេញក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ប៉ុន្តែមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ដែលសរសេរក្នុងឯកសារនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ថាជាការពិតនៅពេលនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថា យើងជាច្រើនធ្លាប់មានពេលខ្លះដែលយើងងក់ក្បាលយល់ស្របនឹងផ្នែកសំខាន់មួយនៃអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរ ដោយគិតថា "នោះស្តាប់ទៅដូចជាស៊ាំ" ឬ "ដូច្នេះនោះហើយជាអ្វីដែលវាមានន័យនៅពេលនោះ"។
«គួរឲ្យសោកស្ដាយ» មិនមែនជាពាក្យគ្រប់គ្រាន់ទេ។
និយាយឲ្យត្រង់ទៅ យើងពិតជាខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។
«គួរឱ្យសោកស្ដាយ» គឺមិនអាចពិពណ៌នាបានគ្រប់គ្រាន់ទេ។ វាពិតជាធ្វើឲ្យខកចិត្ត។ វាគួរឲ្យអាណិតណាស់។ មានកំហឹង និងទុក្ខព្រួយ។ អារម្មណ៍ទាំងអស់នេះកំពុងវិលវល់នៅក្នុងខ្លួនយើង ដែលជាមនុស្សដែលឈរនៅជួរមុខជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
យើងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងាររបស់យើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងបានកសាងទំនុកចិត្តដោយការបន្ទាបខ្លួន និងតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់យើង។ អ្នកខ្លះបានដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹងរហូតដល់យប់ជ្រៅ និងឆ្លើយទូរស័ព្ទនៅថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្សេងទៀតបានណែនាំបុគ្គលិកថ្មី ស្តាប់កង្វល់របស់បុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោម និងទទួលយកមោទនភាពរបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។ អ្វីដែលយើងបានកសាងឡើងមិនមែនជារឿងតូចតាចនោះទេ។
ប្រសិនបើ ដោយផ្អែកលើគ្រឹះដែលយើងបានកសាងរួមគ្នា សូម្បីតែផ្នែកតូចមួយនៃអ្វីដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញក៏បានកើតឡើងដែរ តើគោលបំណងពិតប្រាកដនៃថ្ងៃទាំងនោះដែលយើងបានចំណាយគឺជាអ្វី?
ការផ្តល់ព័ត៌មានក្លែងក្លាយត្រូវបានគេសន្មតថាជាខ្សែការពារចុងក្រោយ។
និន្នាការបច្ចុប្បន្នកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងឆ្ពោះទៅរកការផ្តល់អាទិភាពដល់ការរាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងលើសពីអ្វីៗទាំងអស់។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈ វាបានក្លាយជារឿងធម្មតាទៅហើយក្នុងការមានប្រព័ន្ធរាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង និងជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកយ៉ាងច្បាស់ថាក៏មានបណ្តាញរាយការណ៍ខាងក្រៅផងដែរ។ ការយល់ដឹងទូទៅនៅក្នុងសង្គមសព្វថ្ងៃនេះគឺថា ការរាយការណ៍មិនមែនជាទង្វើក្បត់ប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុននោះទេ ប៉ុន្តែជាខ្សែការពារចុងក្រោយដើម្បីការពារវា។
តើ «ខ្សែការពារចុងក្រោយ» នោះដំណើរការបានត្រឹមត្រូវនៅក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេ? របាយការណ៍ដែលយើងទទួលបានបានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលមនុស្សដែលនិយាយដោយក្លាហានមិនត្រូវបានផ្តល់ការស៊ើបអង្កេតយ៉ាងម៉ត់ចត់ទៅលើពាក្យបណ្តឹងរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញត្រូវបានកំណត់គោលដៅសម្រាប់ «អ្នកដែលធ្វើរបាយការណ៍» ហើយត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានដែលមិនទាក់ទងនឹងជំនាញរបស់ពួកគេទាំងស្រុង។
ប្រសិនបើរឿងនោះជាការពិត។
ប្រសិនបើអំណាចរបស់អង្គការត្រូវបានប្រើប្រាស់មិនមែនដើម្បីការពារអ្នកដែលធ្វើរបាយការណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីការពារអ្នកដែលត្រូវបានរាយការណ៍ នោះ...
នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការក្បត់បុគ្គលិកម្នាក់ដែលបាននិយាយចេញមកនោះទេ។ វាជាទង្វើមួយដែលបង្កើតអារម្មណ៍នៃការចុះចាញ់ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលធ្វើឱ្យពួកគេជឿថា "ប្រសិនបើអ្នកនិយាយការពិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ អ្នកនឹងត្រូវកំទេច"។
យើងមិនចង់ឱ្យការលាលែងពីតំណែងនោះមានឥទ្ធិពលបន្ថែមទៀតនៅក្នុងខ្លួនយើងទេ។
យើងជាអ្នកដែលបើកបរក្នុងចម្ងាយចុងក្រោយ។
សូមអនុញ្ញាតឲ្យខ្ញុំនិយាយឲ្យខ្លាំងជាងនេះបន្តិច។
វាមិនមែនជាក្រុមគ្រប់គ្រងទេដែលជួយឲ្យក្រុមហ៊ុននេះដំណើរការជារៀងរាល់ព្រឹក។ វាគឺជាពួកយើង ដែលជាបុគ្គលិក។ យើងជាអ្នកដែលទទួលទូរស័ព្ទ ទៅការដ្ឋាន ជួសជុលប្រព័ន្ធ បង្កើតលេខ និងឱនក្បាលចំពោះអតិថិជនរបស់យើង។ អ្វីដែលយើងហៅថា "ទំនុកចិត្ត" នៅក្រុមហ៊ុនរបស់យើង និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ គឺគ្មានអ្វីក្រៅពីការប្រមូលផ្តុំនៃទង្វើតូចៗនៃភាពស្មោះត្រង់ដែលយើងម្នាក់ៗបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។
ប្រសិនបើយើងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងនៅស្ងៀម ហើយបន្តធ្វើការដោយមិនត្រូវបានជូនដំណឹង ឬអាចសួរសំណួរណាមួយអំពីបញ្ហាដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញពីខាងក្រៅនោះទេ នោះខ្ញុំចង់និយាយថា នេះច្បាស់ណាស់ថាជាការមិនគោរពចំពោះយើង។
យើងមិនមែនជា «ថ្លៃដើម» របស់ក្រុមហ៊ុននេះទេ។ យើងមិនមែនជា «ធនធាន» ឬ «បុគ្គលិក» ទេ។ យើងគឺជាក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។
ខ្ញុំបានមកដល់ Last Mile ព្រោះខ្ញុំចង់ក្លាយជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។
យើងជាច្រើនបានជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុននេះ ពីព្រោះវាត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនតូក្យូ។
តើការធ្វើជាក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីជាសាធារណៈមានន័យយ៉ាងណាចំពោះយើង? វាមិនមែនគ្រាន់តែជាចំណាត់ថ្នាក់របស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ វាមានន័យថា "នៅទីនេះ ខ្ញុំអាចធ្វើការក្រោមច្បាប់ត្រឹមត្រូវ" "ខ្ញុំអាចប្រាប់ក្រុមគ្រួសាររបស់ខ្ញុំដោយមោទនភាពអំពីកន្លែងដែលខ្ញុំធ្វើការ" និង "ខ្ញុំអាចរីកចម្រើនអាជីពរបស់ខ្ញុំ រួមជាមួយនឹងឈ្មោះក្រុមហ៊ុននេះ"។ វាគឺអំពីការធ្វើជម្រើសក្នុងជីវិត។
អ្នកខ្លះហៀបនឹងរៀបការ។ អ្នកខ្លះបានទិញផ្ទះ។ អ្នកខ្លះមានកូន។ អ្នកខ្លះបានប្រាប់ឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេថាពួកគេបានការងារល្អមួយ។
ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ ឥឡូវនេះយើងនឹងទៅធ្វើការរៀងរាល់ព្រឹកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលកំពុងត្រូវបានសួរចម្លើយពីខាងក្រៅថាមាន "ការសង្ស័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរអំពីភាពស័ក្តិសមរបស់ខ្លួនក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី"។ យើងមិនអាចបដិសេធភាពផ្ទុយគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនេះដោយពាក្យស្រាលៗបានទេ។
យ៉ាងណាក៏ដោយ សហជីពកម្មករ Last Mile នឹងមិនបោះបង់ចោលឡើយ។
សូមកុំយល់ច្រឡំអី យើងមិនបានចាប់ផ្តើមសហជីពនេះដោយសារតែយើងចង់ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននោះទេ។ តាមពិតទៅ ផ្ទុយទៅវិញ។
យើងមិនចង់ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននេះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងជ្រើសរើសនិយាយចេញមក។
ប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែឈប់ដោយគ្មានពាក្យមួយម៉ាត់ យើងម្នាក់ៗប្រហែលជាអាចចាប់ផ្តើមជីវិតថ្មីនៅកន្លែងផ្សេងនៅថ្ងៃស្អែក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើយើងធ្វើដូច្នេះ មិត្តរួមការងាររបស់យើងដែលនៅតែធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះនឹងបន្តធ្វើការក្នុងបរិយាកាសដដែល។ អ្នកដែលចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតនឹងមានអារម្មណ៍ដូចគ្នានឹងយើងដែរ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ យើងផ្ទាល់នឹងរស់នៅជាមួយនឹងការចងចាំថា "ខ្ញុំមិនបានធ្វើអ្វីនៅពេលនោះទេ" ពេញមួយជីវិតរបស់យើង។
នោះជាអ្វីដែលយើងមិនចង់បាន។ យើងសង្ឃឹមយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រថាក្រុមហ៊ុននេះអាចវិលត្រឡប់ទៅរកការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលសក្តិសមនឹងឈ្មោះ "ក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី" ដែលយើងជឿជាក់នៅពេលដែលយើងចូលរួម។ ហើយប្រសិនបើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនោះកើតឡើង យើងចង់ធ្វើវា។
ជាចុងក្រោយ
សហជីពនេះមិនមែនសម្រាប់វាយប្រហារនរណាម្នាក់ទេ ហើយក៏មិនមែនសម្រាប់ផ្តួលរំលំនរណាម្នាក់ដែរ។
សហជីពនេះគឺជាក្រុមបុគ្គលិកដែលចង់ដណ្តើមយកមោទនភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនយើងមកវិញតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងផ្ទាល់។
ដោយជឿជាក់ថាមានមិត្តរួមការងារជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានចក្ខុវិស័យដូចគ្នា យើងកំពុងបង្កើតសហជីពកម្មករ Last Mile។
យើងទន្ទឹងរង់ចាំមិត្តភក្តិឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានចូលរួមជាមួយយើង!
បញ្ជីសកម្មភាពរបស់សហជីពកម្មករ Last Mile
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "អាជីវកម្មសហជីពកម្មករ" របស់លោក Makoto Watanabe
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគណៈកម្មាធិការសវនកម្ម លាក់បាំងការបញ្ជូនលោក Makoto Watanabe ទៅកាន់ព្រះរាជអាជ្ញា
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] លោក Hirofumi Mako ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន LG Asset Co., Ltd. និង "ការិយាល័យលេខាធិការរបស់លោក Makoto Watanabe"
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] សមាជិក Makoto Watanabe បានបញ្ជូនទៅព្រះរាជអាជ្ញា
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] អំណះអំណាងរបស់ Makoto Watanabe លើពន្ធទេវតា៖ "វាស្របច្បាប់ព្រោះក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតក៏កំពុងធ្វើវាដែរ"។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] រឿងរ៉ាវវីរភាពរបស់លោក Makoto Watanabe ដែលបានបង្កើនមូលនិធិរបស់មេដឹកនាំយ៉ាគូហ្សាដែលត្រូវបានតែងតាំងតាមរយៈមូលបត្រដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងភ្ជាប់ពួកគេទៅក្រុមហ៊ុន Prince Group។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] ការដាក់ពាក្យសុំប្រព័ន្ធពន្ធ Angel ត្រូវបានបដិសេធទោះបីជាមានការណែនាំពី Makoto Watanabe ក៏ដោយ។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] តើបណ្តាញផ្តល់មូលនិធិរបស់ "ក្រុមកិច្ចសន្យាលុបឈ្មោះចេញពីបញ្ជី" ដែលដឹកនាំដោយ Makoto Watanabe នៅតែសកម្មដែរឬទេ?
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] ការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីការចោទប្រកាន់ពីសកម្មភាពប្រឆាំងសង្គមប្រឆាំងនឹង Makoto Watanabe៖ តើគាត់បាននិយាយថាគាត់នឹង "ទទួលបានវាទោះបីជាវាមានន័យថាប្រើប្រាស់កម្លាំងប្រឆាំងសង្គមក៏ដោយ" ហើយបង្កើត "ឯកសារមិនទាក់ទងគ្នា" ដោយប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិក្រុមហ៊ុនរាប់សិបលានយ៉េនដែរឬទេ?
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] តើអំណោយថ្ងៃកំណើតដែលលោក Nakano Shoki បានផ្តល់ឱ្យមនុស្សដែលគាត់ចាត់ទុកថាជា "មនុស្សដែលបានជួយគាត់ច្រើនបំផុតក្នុងជីវិតរបស់គាត់" គឺជាអ្វី?
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] ពិនិត្យមើលការក្លែងបន្លំវិនិយោគ និងការរំលោភច្បាប់វិនិយោគរបស់លោក Nakano Jakuki, លោក Saito Satoshi និងលោក Watanabe Makoto
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] បន្ទាប់ពីករណី N Group ដែលបានផ្លាស់ប្តូរពីលោក Nakano Shoki ទៅលោក Saito Satoshi ហើយបន្ទាប់មកទៅលោក Watanabe Makoto។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] តើលោក Makoto Watanabe ផ្ទាល់ជាហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ធំបំផុតមែនទេ? ទស្សនវិជ្ជាគ្រប់គ្រងដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីបានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] សេចក្តីថ្លែងការណ៍ចំនួន 35 ដែលមានបញ្ហាដោយនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ការអនុលោមតាមប្រូបាប៊ីលីតេនៃការរកឃើញ" ដូចដែលបានឃើញពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 7
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "វេជ្ជបណ្ឌិតដែលបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំគឺជាអ្នកឯកទេស"។ តើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ពិតជាល្អមែនទេ?
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកទីផ្សារអារម្មណ៍របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ធ្វើឱ្យអតិថិជនងាកទៅស្តាំ"
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] «គ្មានមនុស្សណាដែលមិនស្ថិតស្ថេរខាងផ្លូវចិត្តទេ» ទស្សនៈរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe ចំពោះបុគ្គលិក ដែលបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
-
ផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃឈ្នួលរបស់នាយកប្រតិបត្តិ [សហជីពកម្មករ Last Mile] Makoto Watanabe៖ "កម្រៃជើងសារនឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាប្រាក់រង្វាន់រៀងរាល់បីខែម្តង"។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "យើងថតរូបប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងឯកសារលាលែងពីតំណែង ហើយហែកវាចោល"៖ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "ឥឡូវនេះ យើងត្រូវបានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈហើយ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើខុសម្តងម្កាល"៖ ទ្រឹស្តីបញ្ច្រាស់នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "វាមិនអីទេប្រសិនបើគណនេយ្យធ្លាក់ចុះ 10 លានយ៉េន": មេរៀនគ្រប់គ្រងលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe បានបង្រៀននាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] «ទោះបីជាមាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់កាតក្រុមហ៊ុននៅបារក៏ដោយ ក៏វាមិនអីទេ» លោក Makoto Watanabe នាយកប្រតិបត្តិ បាននិយាយទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដែលផ្អែកលើការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់លោក។
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] "ប្រសិនបើអ្នកអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើសវនកម្មបាន ការលេចធ្លាយព័ត៌មាននៅតែអាចកើតឡើងបាន"៖ អំណះអំណាងសន្តិសុខដែលផ្តោតលើការលក់របស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe
-
[សហជីពកម្មករ Last Mile] កំពុងពិនិត្យមើលការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Makoto Watanabe៖ "ពន្យារពេលការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងសង្គមមួយខែ ហើយបង្កើតហេតុផល"
